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首先我是boss上面试的，7月2号面试，人事说老板不在，岗位是otto运营，然后，老板给我打电话说，otto账号是朋友的，让我直接7月3号去上班，上了一个星期的班，迟迟就是看不到账号，选了一个星期的产品，公司里面一共10个人不到，有两个主管，一个是别的公司的，时不时来公司看一下，做亚马逊的，一个是公司做其他平台的，选完一个星期的产品后，到了第五天，开会讨论选品，有一个做亚马逊看起来28.29岁，头发很多白发，开始一个劲的说你是不是不会选品，链接也不打开，光打开亚马逊竞品链接，说，这些产品都是几年前的爆品了，很搞笑，一个做亚马逊的来点评otto平台的，然后选的产品链接一个也不看，连功能，外观都不看，就说你不行，随后还补了一句，我不知道你们这个平台是怎么样，我只知道亚马逊这样子选是不对的，无语了，大哥，我这个账号一个要60w 跟你亚马逊能一样吗，是不是很搞笑，人群也不知道，还说价格要比亚马逊低才行，真的很人才，然后第六天下班，人事先来通知我，账号下不来，不好意思，你现在给开了，我说：你跟老板协商一下，这是公司账号问题下不来，不是我个人愿意吧，然后人事就去找老板说，说完又给了另一套说辞，你选品能力不过关怎么样怎么样的，最后逼我前离职证明，我没有答案，直接去找老板，老板一直刷锅给人事，说早再几天前就跟人事说了，人事没来通知我怎么样怎么样的，最后聊不下去了，老板知道自己理亏说，我这个公司没有这种赔钱的规矩的，你要怎么样就怎么样好吧，以下我都有录音跟聊天简历，想要投的，还是小心点吧，明天准备仲裁
关于你说的“做差异化成本上升，售价上去就卖不动”，你的逻辑存在致命盲区：
第一，你只算成本的加法，没算利润的乘法。做差异化成本肯定涨，但你只盯着单件多花了多少钱，却忽略了利润率和客单价的质变。靠低价卖100个赚100块，和靠差异化卖10个赚100块，哪个更健康？这笔账算不明白，怎么把控整体盈利？
第二，售价上去卖不动，暴露的是你“塑造价值”的能力缺失。消费者愿意为更好的体验买单，前提是你得让他们觉得“贵得有道理”。一涨价就死，说明你只会用低价吸引劣质客户，运营手段极其匮乏。
第三，不敢承担成本上升的代价，就只能陷入“等死”的价格战。现在的市场，不做差异化是温水煮青蛙的“等死”，做了差异化是寻找生机的“找死”。找死至少有活下来的可能，等死是100%没救。
第四，用旧尺子量新人，暴露的是你作为管理者的短视。那个离职员工是在尝试高客单打法，你只用短期数据否定一个具备“产品差异化思维”的人，这叫杀鸡取卵。
总结一句：不是差异化卖不动，是你驾驭不了高客单价打法。你的能力只够支撑低价内卷，一旦涉及高溢价产品就束手无策。当管理者的认知只有“半桶水”时，是看不懂真正的高阶运营的。
亚马逊岗位避雷
因为前段时间小白网崩溃，无法避雷。想着通勤近 便该司人事聊了打了招呼，前期聊的还行。亚马逊岗位要负责全流程，开发选品作图运营售后发货等等一人负责（到这还能理解）。
实际线下面试过程中，去公司面试，人事把你带到一个类似杂货间的小房间，简单自我介绍完成后，所需要二面，因为老板今天不在公司（线上沟通不说是两轮面试），说是做精铺模式，实际是铺货模式。
法定假不跟国家走，大小周。人事热心提醒说国庆休五天，我问那就是节前节后不调休了？回复正常调休。可能我回复冲动，人事：你的口才很不错。
个人能力有限，完全理解不了，所以整个面试不到十分钟结束。
有约面的大卖，注意避雷，避大雷！！！
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对我就是你说的白头发很多的亚马逊运营，上班一个星期，选品算你选了19个产品出来（你的回答是你之前都做过），问你一些常规的基本现实中会遇到的问题你都回答不上来，反而过来吐槽那只能说明你的专业知识方面有待提高，半年的otto经验，是不是就因为一个账号60万给了你勇气和自信，公司不看数据看什么