龙岗坂田街道-华为地铁站D口-有所为大厦-卓尔摄影器材有限公司
千万不要来这个公司虾皮部门！！部门领导与某男性歌手同名！！
1、领导会将你运营已久的店铺直接转交给新入职的员工负责，而你并没有获得任何的补偿。
2、领导会经常甚至每天都把你叫到他的工位上，不管是讨论什么事，最后都会大声的训斥、骂你，让整个办公室二三十人都听得到。他永远都是坐着，以一副很高傲的状态跟你说话。
3、领导会跟关系好的下属摸鱼三四个小时，其它员工下楼拿咖啡不到十分钟都会催你。
4、领导会将所有工作分配给除关系好的下属，只要跟领导关系好，不管你销售额高不高、业绩好不好、运营能力如何，领导都会对你笑嘻嘻，不会让你干活，不会训斥你。
5、发放部门奖金，不管你的销售额有多高，跟领导关系好的员工，拿的都会比你高，所以你运营能力再怎么强，拿的钱都比关系好的人低低低。
6、不允许请假，请假比登天还难，有年假不给用，让你请病假。。不管你要干什么，年假和事假都不给请！！（跟领导关系好的话，想怎么请都可以，甚至还可以帮你做假考勤）
7、只要领导的工位在你背后，你就没有任何隐私，会经常看你电脑，看你在干什么，甚至会上手滑动你的手机。
8、领导会让你帮他上下班打卡，他可以迟到早退，而你迟到一分钟，他就会骂你。
9、领导工作上有问题根本不会解决，只会让你自己想办法，自己解决，因为领导自己都不知道怎么解决，完全就是半桶水，什么都不会。
10、领导会给你画饼，会跟你说开设新国家店铺，市场非常大，销售量会非常高，等到开设店铺后，你一个资源都分配不到。
11、这个部门不按运营能力划分职级，新入职员工什么都不会，工资和职级比老员工要高的高，领导完全不按运营能力定级，老员工销售基本占了部门的2/3，，新员工一入职，登记比老员工高2-3个档次。
虾皮部门与某男性歌手同名领导：看人下菜，对人不对事，只要你跟领导关系好，你可以不用干活、可以摆烂、奖金拿的比别人高、迟到也能算你全勤。
不管大事小事都会狠狠的骂你、凶你、阴阳怪气恶心你。
千万千万千万不要来这个部门，遇到就快跑跑跑跑跑，别回头的跑，千万别来！！！
各位关注我们的朋友、求职者及伙伴们：
大家好。近期我们关注到论坛中关于我司TK岗位工作体验的反馈。首先，非常感谢这位伙伴愿意花时间分享他的真实感受。每一条反馈都是我们审视内部管理、优化组织氛围的重要镜子。针对反馈中提到的问题，HR团队高度重视，并已启动内部核查与沟通机制。在此，我们想就大家关心的几个核心问题，做客观、透明的说明：
1. 关于绩效与薪酬发放
公司始终遵循“按劳分配、多劳多得”的原则。绩效考核是保障团队公平性的基础工具，我们理解在业务快速迭代期，绩效规则的宣导与沟通可能存在滞后。
- 我们的行动：HR团队将立即复核该岗位的绩效考核流程，确保考核标准的透明化与发放周期的合规性。我们承诺，绝不让任何一位伙伴的辛勤付出被“拖延”或“模糊化”。
2. 关于工作时长与加班文化
跨境电商行业确实具有其特殊性，特别是在大促节点或新项目上线期，业务节奏会相对紧凑。但我们坚决反对无意义的“形式主义加班”和“无效内卷”。
- 我们的行动：我们将重新评估该团队的工作负荷与人员配置，优化排班与任务分配机制。我们倡导“高效工作，快乐生活”，鼓励大家在规定时间内高效产出，而非通过拉长工时来衡量价值。
3. 关于管理风格与团队氛围
我们深知，良好的管理是团队战斗力的核心。反馈中提到的“PUA”、“打压”等感受，是我们绝对无法容忍的管理红线。
- 我们的行动：我们将对该团队的管理者进行360度评估与辅导，强化“赋能型管理”培训。我们致力于打造开放、平等、尊重的沟通环境，任何管理行为都应以帮助员工成长为目标，而非单纯的施压。
写在最后：
我们深知，完美的雇主品牌不是靠宣传出来的，而是靠每一位员工的真实体验堆砌而成的。对于这位伙伴的经历，我们深表歉意，也感谢你让我们看到了改进的空间。
如果你正在寻找机会，欢迎你来实地看一看。我们愿意为你提供真实的业务场景、透明的沟通机制和成长的平台。同时，也欢迎所有在职或离职的伙伴通过HR直通车（邮箱/微信）向我们反馈，我们承诺对每一条反馈进行闭环处理。
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