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既然我的前司好不容易上榜了 那我一定要来吐槽几句

先说结论：这家公司最鲜明的组织结构特征，就是一个中年老登，加上一群非常擅长向上管理的已婚中年妇女女性中层。各位中层业务能力未必多强，但表态、站队、包装、甩锅，基本样样熟练。

先说中年老头，就是那个老板，人模狗样。天天“这里能不能ai”“那里能不能ai”的，实际上连一个ai会员都不给员工开！整个公司共用一个ChatGPT账号！嘴上天天谈趋势、创新、降本增效，实际连最基础的工具和资源都舍不得给员工配！设计部天天在那自己刷免费ai额度。伪顺应时代发展!
除了核心亚马逊部门,其他部门巴不得一个人当十个人使。管你什么工种的，会不会做，问就是“多学一点就是好的” 。至于加薪、晋升，基本属于薛定谔状态。你搞不下来，就PUA你“顺应不了公司发展”（补一句 它家开人挺频繁的 但是因为之前不肯赔 被人仲裁赢了 所以现在只要逼退不走的都会给点钱）

他的下属里 主要的神人都聚集都是在中层 基本上都是一些中年妇女 其中有

1. 老头的总助–ai治国的绝对拥护者
   听说可以把一份文件喂给ai审核，然后让别人把合同改十几遍，一直到乙方不愿意配合，疑似用的还是豆包。
2. 多平台部门铁特–美迈跨境遗留产物
   听说来这个公司的方式不是很光彩，公司里最早提出“上厕所计时”的开创者，职场文化的绝对拥护者，部门人均身兼多职也最多。部门内顺我者昌，逆我者亡。公司越混乱，她越强调“主人翁意识”；岗位越模糊，她越鼓励“一专多能”；人手越不足，她越喜欢说“年轻人要敢于承担”。
3. 乙方项目事业部某主管
   披着职场女强人外衣的“美玉学姐”，要求直接组员上班要绝对专注，不能和别人交流。喜欢在打听别人的隐私，然后借此PUA你。管理方式高度情绪化，听说一开始就是靠打小报告给老板当上主管的。
4. 亚马逊业务部主管–感谢碧昂斯也要感谢Ruby
   学米狼性文化创始人，在这么个业务极其腐朽的公司，竟然提出了招十几个应届生进来当助理择优留下的制度，也不知道晚上良心会不会痛的睡不着。之前有个助理没犯错，死活不给转正，把TA的工作账户全关闭了并且开会也不喊TA，逼TA自己离职。部门里也是和这个人关系好的，拿好品；关系不好的，被边缘拿烂品或者开除。进入此部门需要一定的人情事故点数加持，不然举步维艰。（此部门开除有极大概率拿不到赔偿）
   但是业务做的好不好无所谓，因为只要发言，老板就会感谢Ruby。
5. 人事主管–不搞业务也可以权利大过天
   公司里有这么多神人，我觉得人事主管功不可没，她的权利和副总差不多。最擅长组织各种自我感动式活动。天气不好也要团建，员工不想参加就是“不融入”；制度有问题不能质疑，只能从个人态度上找原因。和她沟通时，你很难真正讨论事情，因为无论你提出什么问题，她都有一整套标准话术，把问题重新归因到你自己身上。

   这家公司真正的问题，不是某一个人特别坏，而是整个组织都建立在人情、服从、表演和权力距离之上。

   能力不是最稀缺的，忠诚姿态才是；结果不是最重要的，领导感受才是；制度不是用来保护员工的，而是用来解释为什么员工应该继续忍耐的。

   至于值不值得去，只能说：如果你擅长读空气、会站队、能接受边界模糊，也许能活得不错。要是你比较看重专业、规则、公平和正常沟通，那最好谨慎。