避雷！这家公司地址在清湖北，办公环境很差。
管理制度纯压榨：
定制完不成的目标，全员硬性量化考核，美工按画图数量定绩效，复杂海报和简单图标算一样的量，改稿不计入工时；开发岗位定的目标虚高，公司几乎没什么老员工。运营只堆任务指标，不管项目好坏。定制的目标计划大家几乎完不成，强制所有人签阿米巴协议，美名独立核算，实则赚了公司拿大头，完不成目标直接拿基层开刀。
考核不达标直接降薪+降级，没有缓冲期，没有辅导优化，指标定得虚高，正常上班根本完不成，只能靠加班凑数量。完全不看重专业能力，只追求纸面数字，用工手段苛刻，员工权益毫无保障，长期干身心俱疲。不怕苦不怕累的就来[捂脸]。
美工不要来面试了，给的底薪就6千
主图7张图算0.5套加上A+（电脑页面+手机页面尺寸各三张，才算一套图）一个月出55套图
避雷
一、招聘面试阶段：临时加试，事前完全不告知
邀约面试全程只简单沟通岗位内容，不会提前说明需要现场笔试做题，到现场才临时拿试卷让做题，占用求职者大量时间，事前无任何提醒，浪费双方时间。
二、发offer后新增入职前置任务，信息严重隐瞒
面试通过、本人确认接收录用通知之后，公司才突然提出硬性要求：入职前必须制定一份转正业绩目标规划。
招聘沟通、面试全程只字未提该项任务，等求职者推掉其他面试、敲定入职时间才临时加码，相当于变相提高入职门槛，事前信息不透明，诱导求职者放弃其他机会。
三、转正后才告知强制业绩协议，每年续签，不达标直接降薪
入职、试用期全程不提业绩协议相关条款，顺利转正之后才拿出协议要求签字，一年一签，协议内绑定硬性业绩考核。
公司单方面规定：年度业绩目标未完成，直接对员工进行降薪。
四、业绩目标设置完全脱离实际，不合理压KPI，无产品基础疯狂催业绩
1. 业绩指标人为虚高，不允许设置偏低目标，定低会被驳回，高指标几乎很难完成；
2. 公司本身可售卖产品储备不足，运营缺少货源、产品支撑，没有基础出货条件，管理层却持续催促冲业绩；
3. 把全部经营压力转嫁到运营岗位，不考虑客观业务现状，考核标准脱离实际，员工很难达标，随时面临降薪风险。
4.公司人员配置也很奇葩，运营很多，开发很少，开的平均分都不够上品，导致定的目标难以完成，小小规模居然配两个人事
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1. 美工岗位考核机制存在明显不合理之处：各类稿件修改工时均不计入有效工时，岗位人员还需签署阿米巴考核协议；若工作产出未达到考核标准，将直接进行降薪处理，工作负荷与考核标准严重不匹配。
2. 开发岗工作量认定标准严苛，交付成果必须经运营审核通过才能算作有效工作量，工作量核算门槛过高；且岗位晋升通道狭窄，晋升难度极大，长期难以获得晋升机会。
3. 运营板块阿米巴绩效指标设定脱离实际工作情况，目标数值虚高，新老员工普遍难以完成考核指标，多数人会因此降薪，考核制度对全体运营人员均不友好。
4.招聘页面标注薪资与实际发放标准不符，存在薪资虚标情况；员工若不接受降薪安排，企业会以背调相关事宜进行施压，求职人员谨慎考虑入职。