首先介绍一下这里的基本情况，这是一家以海外仓和物流为核心业务的公司，据供应链老大说的，海外仓的业绩一年20多个亿。
跨境电商平台也以新的小平台为主，本身的亚马逊平台是做的很糟糕的。
这里的亚马逊部门早期是一个铺货部门，但是没有做起来，就换成了现在的这个部门。
现在的这个部门领导是一个初中毕业的，据他自己说之前一年做过一个亿还是2个亿的人，单人做的业绩。
他是供应链部门在同乡群里面认识的。然后把他介绍了过来。
但是他业务能力又非常的不熟练，比如算利润的，备货的，产品跟进等很多东西都是要别人做好模版给他，然后他再来发挥。另外他自己分享过一些关键词和产品每日计划的表，虽然不能说完全没有用，但是做过运营后你就知道 ，真的不像是两个亿的人拿出来的数据，更像是在哪个抖音博主上复制下来的资料。简直无语了。
另外他掌控欲望非常强，运营如果有一点不听他的，那就很难办了，你基本上就是不服从管理的。
而且他很没有管理水平，想想也知道，一个自己就能做“一个亿两个亿的顶级人才”，业绩不做作管理，能好到哪里去。
记得他还公开说过公司别的部门的销冠，因为别人说楼下的销冠一个月才做几百万的业绩，你让我们这么短时间做这么多的业绩（一年完成一个亿的销售目标，总共就几个人的运营，差不多一个人要做3-4百万一个月的销售），很难实现。结果他来一句所以楼下的销冠做不了管理，意思就是人家能力不如他，我一个人一年就做这么多业绩，都要听我的！
而且他非常喜欢甩锅，一有问题就是运营的问题，明明有些东西是他一意孤行做的决定，出了问题他也会直接甩锅给运营。
来这里要慎重！
终于有人出来说这些事了…..哈哈哈哈哈哈哈哈！
其实吧，楼上那个领导做的这些事情很多都是来自老板的直接要求😂，但是老板不直接出面，那个谢只是老板的挡箭牌，万一有点问题，老板也没啥问题，权贵的游戏。所以不管他做的怎么样老板都需要他。
那啥供应链老大才是最会哄老板的。他走到哪里，永远离不开一句，这是老板要求的！这是张总的直接指示！就差来一句大清还没亡😂。
这还不是关键，他直接就是部门的土皇帝了，反正老板独居楼阁，也不管下面的具体事情，据他所说，老板的以结果来论。目前供应链什么事情都是他说了算，今天打压这个，明天弹劾那个，谁不听话直接找老板告状，不管老板解不解决，是不是真知情，直接来一句老板的指示，一了百了。
前几天不是还在群里直接说供应链二把手吗👀，说这里不是国企，不要一口一个领导，一口一个领导。说的是好听哦，怕是不听他的，你喊他领导都没有用。即当又立。
而且在这里搞得这些个产品，好不好卖心里没数吗？又臭又老的市场，有些市场的怕不是比他年龄还老，又老还需要大量资金去做，他天天说老板不差钱，查差不差钱没数吗？滞销一大堆。反正就跟着他搞，老大说了卖不出去就是你们运营能力不行，你们运营要什么我们就提供什么，最后结果不好，老板问罪，也是你们的问题。如此内斗，简直笑死我了😂
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楼上所说情况全都属实