– [ ] 公司内卷很严重，加班到八九点，并且老板会pua你，给你画饼，让你为他卖命和加班。前同事因为老板pua抑郁症更加严重，给我们洗脑希望我们的个人娱乐时间减少，下班时间也把重心放在工作上，如果加班有用，业绩可以增长，那我可以天天加班，但是并没有用！
– [ ] 节假日没有任何福利，不要有任何期待，第一次拿到公司的开工红包，真的很离谱，红包有四个，但是四个红包总金额加起来才一百块。而且一年到头来才喝到过一次老板请的奶茶，还是我们运营帮忙打包那天才请的。
– [ ] 飞书okr制度，变相的kpi，没有完成的话，30%的薪资都会被扣除。真的很可恶！还要写飞书上面的知识库文档，就是把你们的运营经验写在上面，以后走了，新人进来可以直接看知识库。每周至少写四篇。
– [ ] 新人入职一般是看上架速度，一到两个星期的上架速度每天要15个链接，典型的铺货，但是又没有铺货工具，只能手动
– [ ] 公司资源单一，如果想要往运营全能发展并不建议，公司不注重广告和测试，达人合作，只知道盲目的上架链接，学不到任何东西。劝慎重！！！
– [ ] 公司没有成熟的运营，很多东西都不明白，要靠自己去摸瞎和试错，其实就是陪公司成长。
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老板：（抠门，爱画饼，压榨员工资，双面人，不诚实）
经常偷偷扣运营工资，见到这个月数据好，就要开始想办法压提成，比如重新定制更高的考核要求，零时变卦降低kpi提成系数，并甩锅给人事，空调没关直接扣运营工资，偷偷增设工位费用扣除；
压力压榨运营，榨干运营最后一滴血，基本上每次数据下降都是采购断货导致的（采购是boss亲妹妹，是个总所周知的秘密，但是他不承认），数据一下滑，就压力运营，让运营想办法，说运营能力不行，运营为了避免断货，就经常找采购跟进物流，但是他说不要干扰采购，这就导致经常断货，他就经常找运营麻烦。运营将店铺运营成功，能够稳定盈利，就开始使各种办法逼运营离职，例如让人事找运营麻烦，开始想各种办法，降低运营提成，减少节假日，不允许请假，劝你主动离职。
喜欢花小钱办大事，进来就是陪着公司成长，不愿意花钱招组长，美名其曰培养你成长，实际上是免费劳动力，也不给你涨薪，还经常压力你，在这呆上一年才给你长涨500底薪，你敢相信一个成熟的运营在这，大部分底薪都是5500，提成还经常受断货影响。薪资极其不稳定
采购（老板妹妹，业务能力水的不行，喜欢甩锅，喜欢穿给其他人穿小鞋）
经常断货，大主推经常断，一断货就把锅甩给采购助理，业务能力差的不行，排挤同层级的人，把仓管，财务全都弄走了，对采购助理严格，上一个采购助理就应为上班玩了一下手机就把别人辞退了，但是他自己也经常跑出去摸鱼。
人事（女人事，水货，巨能摸鱼，权力巨大，喜欢找运营麻烦，经常替老板背锅，老板忠实狗腿，老板的黑手套，喜欢打小报告，）
业务能力很差，工资条经常发错，做个表能拖一个月，比我都喜欢摸鱼，次次摸鱼都能遇见她，但是她喜欢打运营小报告讨好老板
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