现任总经理Q完全不专业，还喜欢指指点点，而且纯纯职场吸血鬼，24小时在线吸员工的血，节假日都不松嘴。节假日还要拉会议汇报工作，工作日每天被各种无效会议占满时间，运营根本没法推进正经工作。KPI极高，根本完不成，每个月想方设法扣你的绩效，绩效打分全凭个人心情。运营完全没有自己操作权限，要各种方案各种汇报，而且备货也不是按运营需求去备的，嗓门倒是能穿透整个办公室，无效领导天花板，还有各种名言
Grace.Y 已回答的问题
我是一个在跨境大厂工作了快9年的人事，看到了只会吐槽公司，永远不会反思自己的人，也不知道该怎么说。看您的满腔怨气，应该还是很年轻的小孩。
凡是咱们还是先把自己的工作做好来，一般来说，公司也一定会在财务上和职级上给与一定的安排的，因为公司也需要人才。
不要上来就把公司批评的一文不值，你自己到底给公司带来了什么，为什么不能通过你自己的努力，至少在你的业务范围和能力边界中，给原来的公司给他带来改进和变化？为什么是你被辞退，而不是别人被辞退？为什么别人能学会跟领导相处，而你只会在背后暗搓搓的羞辱，而不是在职的时候跟上级领导多沟通和改进？
让我们每一个人都先把自己做好，通过自己来带动公司和自己的成长，这个是我自己在我们大厂里面学习到的第一课，也是最重要的一门课之一吧。
祝您在下一个工作当中也能先吸取自己的经验和教训，让自己现有更好的成长，然后我们才有这个职级和话语权来推动公司的改变与你自己的成长和蜕变。
Grace.Y 已回答的问题
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这是我看到的有一个帖子了，但作为目前还在公司的人，我还是说一下自己的感受。
首先，我相信你写的内容是你的真实感受。
如果一个人离职后还愿意花这么长时间写这些东西，说明他当时确实很不舒服。有合适的机会，我会跟领导说一下这个事情，让他看能否一起来跟您再沟通沟通，聊聊天。
但我自己的体验和你可能不完全一样。
关于会议多。
这一点我承认。
尤其在业务高速变化的时候，会议确实比较频繁。
有时候我也会觉得会议太多。
但换个角度看，公司同时做亚马逊、沃尔玛、独立站、海外仓、产品开发、供应链协同，本身沟通成本就比较高。
至于这些会议有没有价值，不同岗位感受会不一样。
关于KPI高。
这个我觉得确实存在。
公司目标一直比较激进。
有人觉得这是压力。
有人觉得这是成长机会。
适应不了的人离开，也很正常。
关于运营权限。
说完全没有权限，我觉得不准确。
但确实不像很多小公司那样可以自己决定所有事情。
很多动作需要审批。
尤其涉及价格、库存、广告预算的时候。
因为这些决策影响的已经不是一个运营岗位，而是整个业务利润。
关于节假日工作。
跨境行业本身比较特殊。
美国市场不放假。
平台也不会因为国内节假日暂停。
所以节假日偶尔处理工作，我相信很多跨境同行都经历过。
当然，每个人对工作和生活平衡的要求不同。
这没有对错。
关于总经理的问题。
我觉得最公平的评价应该是：
管理风格很强势。
要求很高。
节奏很快。
喜欢追结果。
这种风格有人喜欢，因为跟着他能拿到我们要的结果，能拿到我们要的提成和奖金。
也有人非常反感，毕竟有时候领导就是管理我们的，越严格，从人性角度肯定大多数人都越不愿意。没人看到我，还能在公司长久呆下去，那是最舒服的状态……
最后我想说。
如果有人准备面试这家公司。
不要只看差评。
也不要只看好评。
最重要的是搞清楚：
你想要的是稳定轻松的环境，
还是高压力高要求的环境。
如果是前者，可能确实不适合。
如果是后者，也许会有不同的收获。
公司未必适合所有人。
但也未必像帖子里写的那么单一。