面试过，公司在康利城一栋14楼，面试全程PUA，否定你，质疑你，对自己没啥自信的人别来，会怀疑人生。
面试约了好几轮，放了好几轮鸽子，一会说什么负责人在外地出差，一会说什么负责人见供应商喝多了。后来我都说我找到工作了不去面试了，还把人叫去面试。有个姓杨的HR，全程质疑你。第二天上午又把人叫过去面试，是他们一个什么崔总，gay里gay气的，全程质疑你，贬低你，说你不行咋咋的
你们都傻，这个垃圾公司招人根本就没有什么诚意，岗位年年招，这个姓杨的很贱的，而且这个垃圾公司的HR没有一个是好东西！
我之前也是他们一个崔总面试的，跟楼主差不多情况，全程质疑你
适合能当舔狗的会擦鞋的，主要能做到这些，会点AI就在这边稳赚不赔的，绩效工资翻几倍，再给加薪升职。几十万的产品视频换3位数的点击量也不用挨骂。回头再花四五万从外面请一堆所谓的顾问给你指挥——至于指挥有没有用，呵呵，不重要。PUA？不存在的，会站队会舔就好啦。
老板美籍华人，一半时间在美国，一半时间在国内，国内公司疏于管控，宫斗内卷严重，亚马逊和沃尔玛分属不同部门，两个平台打价格战，同款产品沃尔玛定价允许低于亚马逊，亚马逊处于弱势地位，海外仓库存两个平台争斗严重。老板不懂电商，投资思维，新品要求快速盈利，有钱招了大帮产品开发，搞了很多类目尝试，但是开品节奏快，产品售后问题多。前女CEO被裁后，请来了一个朋友，是某上市公司出来的更年期善变女CEO, 刚来大半年，除了人事和财务老大没被裁，其他部门老大全被裁了！部门老大裁后，底下主管岗老员工没及时提拔上来做经理职位，因为利益不愿意接新品，带来了个同厂出来的朋友大总裁，成立了新部门，管理沃尔玛和亚马逊两个平台，搞了8、9个月，新品全军覆没，还在沃尔玛平台仓挤压了一万张床垫清货，沃尔玛清不动，强迫新部门亚马逊上架床垫清货，亚马逊价格被沃尔玛压，账号资源匮乏，买的账号挂的快，上架产品受阻严重。女CEO专业水平不高，二三十年菜鸟，要求新品就要赚钱，脾气差，情绪波动大，骂人怼人很厉害，能把人怼哭，喜欢铺垫哪个大厂出来的，喜欢便宜好用好拿捏的舔狗，强迫硬塞产品给下属，管理不到位，出了问题，让下属背锅，自己搞来的朋友大总裁和其下属经理主管均被裁，新部门四分五裂。女CEO强行从亚马逊老部门划分账号产品给新部门，提成库存利益纷争内卷严重，新成立的亚马逊新部门再次分崩离析，沃尔玛部门来了个新经理，留下一个老员工，其他全部裁掉换新人。
优点是双休，不强制加班，早晚弹性半小时打卡，大促加班上班可以补调休，一档社保，有全勤奖，写字楼，靠近地铁，公司GMV利润可以，美籍华人老板裁员愿意给赔偿金。
缺点是一帮草台帮子，自动化低，开会多，同款产品沃尔玛和亚马逊两个平台价格和库存内卷严重，亚马逊处于弱势地位，老板管事少，CEO不专业善变怼人凶巴巴抠门喜欢裁管理岗成员，裁员理由是价值观不相符，管理混乱，新部门容易被女CEO干涉管理下属，中层管理权限有限，存在硬塞和强迫分离产品情况，内部员工60%以上新员工，人员变更严重，5年以上的员工非常少，给新人的时间短，尤其管理岗被裁风险很高。提成点低，管理岗提成季度发放，部门老大和下属共享提成点按比例分配提成。S员工评判不专业，有个人喜好水分参杂，和女CEO同频易受提拔，女CEO喜欢裁管理层，有业绩结果，但人际关系没搞好，逃不了被裁，特别是不同频强塞的产品不接受被裁风险更高。工作日加班4个小时以上才有加班补贴。
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我跟你遭遇同样，好不容易请个假去面试，面试官的时间也没有约好。然后面试时一直在贬低我，还有我以前的公司，我还以为是什么了不起的方法论，让他们做得好，结果一听，还不如我商家公司做的好，如果我有机会跟他们在同一赛道的话，一定干翻这家公司。Gay里gay气的氛围我也感受到了，HR也有点娘。