深圳吉客拓数字科技有限公司

这是我待过的众多公司中最恶心最歹毒的一个公司。

1.设计师全公司食物链最底端，极尽压榨，任由运营甩锅支配，一个字都不能吭声，不能说一个不字。需求多到要死，每天加班加到想死都要按时交付，迟一天都要追究责任。关键是中途还老是穿插一些紧急需求过来，每个需求都说紧急，每个需求都要按时交付，一个新品大需求只给7天时间（7天周期包括周末+节假日），实际做图时间只有两三天，还要包括外拍拍摄，拍摄素材都需要至少一天时间，还要修图再做需求。做不完做不好运营和老板开始演戏甩锅，那么多设计师那么多时间怎么会交付。实际就是只有5个设计师，想裁员就随便裁，设计师5个是雷打不动的，看谁不爽就裁谁（近期已经裁了2个，又重新招了个便宜的刚毕业不久的小姑娘）。设计师不能有自己的创意和想法，只能100%按照运营的要求去做图，一个字都不能反驳，毫无话语权。

2.运营部，除了上面几个领导，乐天运营，亚马逊运营，还有一个供应链出身的sb领导，这几个雷打不动之外，其他小员工运营随便裁。这家深圳公司只做日本站，美国亚马逊做不起来已经死店。日本乐天一个店铺5个运营，日本亚马逊1个店铺3个运营。给我整笑了，从没见过那么多运营负责一个店铺，全是铺货。主做宠物推车+推车配件。全店铺业绩来源基本是靠宠物推车，占业绩来源85%以上。某个sb领导自己拿着店铺90%的业绩产品，分配给下属的产品全是卖不出去的配件。定kpi目标还把自己的目标定的极低好完成，把业绩压力全部甩给下属，下属的kpi目标被定得老高。业绩完不成就问责，每周周会全是分析这一单两单，多了还是少了，还要为了这一单两单专门出个改善方案，颠得要死。sb领导每天坐座位上美美玩手机，手上的活全丢给下属干，干不好就问罪。一堆烂品，卖得出去才怪。非常会甩锅，非常歹毒，把下属推出去当出头鸟，自己美美隐身，还装作自己什么都不知道，实则自己背后暗箱操作，歹毒透了。她招的下属，从24年到26年，没有一个是超过3个月的，全在试用期转正前被通知离职，理由是做不出业绩（85%业绩全是推车，sb领导自己握着；下属只有一些零散出单甚至不出单的配件，根本卖不出去）。专门搞手段，设计需求要求和品牌部的一模一样，顺序、内容、全部都要一模一样，但是品牌部的文案和图片要求和平台本身就有区别，这sb领导就是故意搞人，必须严格一致。最喜欢招的就是刚毕业不久或工作一两年刚出社会的年轻人，好拿捏薪资还低，反正不愁招不到人，市场环境多的是人求职。他们就是这种心态。

2.产品部，5个人，专门负责产品开发，实则产品全是在1688上自己找的烂品。问市场数据，没有；要具体材料，说运营不需要知道，我请问呢？问月销量，居然全平台月销量只有60多单的产品，都敢拿给运营去卖，人才中的人才。某供应链出身的sb领导，还负责整个运营部的汇报工作和业绩情况，真的是颠得无药可救。一天天闲着没事干盯着平台的页面看来看去，活动图片当天刚上班还没来得及撤下，马上发群里艾特运营骂骂咧咧。一个供应链出身的，还要来教你运营，给人气笑了，教你怎么开广告，怎么提高转化率、点击率。转化率点击率不行就是图片不行，一个产品一个月要优化好几版图片，运营下属设计需求写到颠，运营改善方案也是写到颠。一堆烂品，写多少方案换多少图片都出不了业绩，怪谁呢。大家心里门清，全是在陪老板演戏，反正全是运营下属和设计的锅。

3.sb老板，50多岁了，说话一股老人儿，戏精老狐狸。靠着母公司投资做点小生意在深圳躺平养老，深圳公司只做日本站，日本站市场那么小还能指望公司能做大做强？开会老说一些没用的废话，我们公司现在业绩发展迅速（实则只是大促月份业绩就增加了那么50万人民币，真正业绩迅猛发展的公司，何止大促月增加这50来万的业绩），我不希望那么不加班的人拖了辛苦加班的员工的后腿，意思是都给我加班。口号喊得贼响，整个公司一个月的利润都不够交深圳办公室租金，迟早要倒闭。