深圳阿斯盾云科技

鉴于该司该部门的经济状况及某皇亲国戚的领导水平，估计一时半会不会再招亚马逊运营了，不过受了小半年的窝囊气还是上来吐吐苦水，万一后面再招 亚马逊运营，可以给各位警个醒做个参考，外在上市公司头衔光鲜亮丽…败絮其中；尤其避雷一下亚马逊某部 老板的皇亲国戚的同姓领导，一个部门就几个人，其中领导的 加一个产品经理 两个人天天bb赖赖实则两个脑子加起来都晃不动半壶水

1. 扣底薪，绩效算在底薪内，比如你要100底薪，抽出其中15作为绩效考核，一些部门绩效划水拿满，但像运营这种就别想了，你的薪资命脉都掌握在门外汉手里，每月绩效目标定多少全凭她们唱，拿不到属于正常。在这里牛马都算不上，算许愿池王八。
2. 决策混乱，不得不绕回皇亲国戚身上，他最爱自称自己做了X年运营拿过多少业绩。初来时会被唬住，处下来你会发现，他连亚马逊前台都看不明白，会把“频繁浏览”导致的产品链接靠前误认为自然位已经推上去了，连广告顶部单独加价位置都找不到，等等诸如此类。但你别让他逮住 你有任何他会你不会的，要不然他可傲了，总算逮着机会可以pua你：“这都不会还做什么运营”，他在运营方法逻辑上讲不出个所以然来，就会挑你标点符号的毛病。甚至连大方向运营模式也是梦到哪句说哪句，一会子要做精品一会子要做精铺铺货，刚开始嫌你抠搜，后面又嫌你花太多。也有时候 低头玩手机玩累了，梗起脖子就要刷点存在感，摆摆领导架子省的好像一天下来没干活，按他心情走就对了，虽然他啥都搞不明白，但你挑战他官威可是有你小鞋穿的呢～（ps：超过二十的优惠券都要经过他同意噢～）
3. 这个公司转正还要答辩，对，就像大学里的毕业答辩那样…做好ppt从各个角度论述你试用期三个月带来什么成果之类的，别以为是走个过场，像摊上皇亲国戚领导这种好不容易找到自己能看得懂的工作内容，会跟你格外较真，宁愿你牺牲工作时间 放下手头多如麻乱如麻的工作都得完美完成这个ppt。
4. 对了，说到工作量，刚进来接手二三十个sku，其中大部分原本就是老弱病残需清库存的亏钱的产品都算在你绩效里，就这种糟糕情况，产品经理嘴皮子上下一合，拿出如翔一般的新品导入mrd，皇亲国戚脑门一拍，两个人经常会觉得又找到可做爆品，新品一直导，压力源源不断给到运营。所以运营会有三分之一的工作事情花在与他们battle此品如何不可做不可导，十分费劲。
5. 产品成本为迷。或许导新品也好，换更烂的包装也好～自有他的道理～公司拿的都是烂大街的公模，只要你有心，找供应商那边再探一探，或者去市场逛一逛，就会发现公司系统的“工厂拿货价”emm怎么好像比哪哪都高些呢～～反正刚发现这事情的时候，怎么说呢，挺让人寒心的哈哈