广州何金昌畅丰鞋业有限公司

这位老板的行事作风，简直是把国内团队往死里折腾，让人忍无可忍！他常年定居美国，压根不管中美之间十几个小时的时差，专挑国内管理人员晚上十点的休息时间强行拉会。更离谱的是，这种折腾人的会议，一周要开足足五到七次！每次一开就是整整两小时，全程没有半点高效沟通，没有一丝决策推进，只有他无休止的咆哮和辱骂 —— 从会议开场到散场，骂声就没停过！

团队成员好不容易鼓起勇气提出的建议、反映的问题，他连听都懒得听，看都懒得看，只会挨个粗暴反驳，张口闭口就是 “无能”“蠢蛋”，把所有人的积极性和工作热情踩得稀碎。更让人抓狂的是，他还自我感觉良好地喜欢打比方，可那些破比方要么驴唇不对马嘴，要么逻辑混乱狗屁不通，不仅半点忙帮不上，反而把原本清晰的问题搅得一团糟！

一场会熬下来，大家顶着深夜的疲惫，憋着一肚子火，结果什么明确结论都没有，什么落地方案都没有！最后只换来他轻飘飘一句 “留待下次会议再议”。就这样，国内的管理人员日复一日牺牲休息时间，熬红了眼，憋闷着火，被一场场毫无意义的会议反复消耗，活活被折腾得身心俱疲！