未来穿戴技术有限公司

事先声明: 本人只是在陈述事实，不吹不黑的原则，把经历过的事情分享给屏幕前的你。

一、选品是没有未来的。
海外电商团队成立2015年，看AMZ账号历史交易时间得出，从刚开始卖的美容个护产品开始，到后面的西厨料榨，再到后面的肩颈按摩筋膜枪，可以看的出来，老板是很有”选品思维“，国内差不多每3个月update一次产品，海外是没有同步的，等到海外的认证还没拿到，比如FDA认证，国内就已经停产了。海外的产品永远就是在清库存的状态。
二、收费的营销我们不做。
当初某领导觉得mini筋膜枪海外是款爆品，国内备货了1w台。好家伙，等到海外上市了，某领导已经提桶跑路了。好不容易搞到北美省钱快报渠道来清理这些垃圾，老板还不愿意”付费的营销我们不做！”[微笑] 某领导还做了件很人才的事情：B2B出货到瑞典，大概2k台直接空运过去，因为没有CE认证被瑞典海关强制退回，令公司亏了15w+的空运费。给他个赞吧。
三、拼搏者奋斗逼996
以前在顺德办公室的时候很喜欢在人家下班的时候开会，没89点不会放人。早上名义是9点上班，但是8点45开早会，迟到早退加班工时排名，通报批评年度绩效评B以下。不管你能力多强，不认可奋斗逼文化就一直年度绩效就是B。没有调薪机会，申诉也是B。所谓三珍一娇的公司，dddd. 之前老板还因为看到海外人员下班早，还要求轮流值班到晚上11点。WTF? 听说现在海外电商还要对标Anker，说什么晚上通宵客服对标美国时间，就凭国内这帮人的英语口语，消费者不来差评就万幸了。
四、 财务最大业务最小
之前在顺德的时候，就各种跪舔美的大公司这种，（现在搬到深圳办公室之后一样，狗改不了吃屎，跪舔华为这种大公司，就连名字都要改成深圳XX技术有限公司，请问你像华为一下做技术的吗？）还从美的/华为挖人，结果啥事情都围着财务转，报销一个费用跑10+个流程都不为过。记得投放DSP广告，跑了一个多月流程还没归档。算了就算投放DSP也是浪费钱。带来流量又怎么样，这垃圾产品退款率高到20%+的，写POA申诉已经熟练到可以出培训班了。做啥都是讲ROI投入产出，就你这垃圾产品还投入产出。国内红人营销有多疯狂就多疯狂地砸钱，王一博应该花了不少于4k万代言费，不过这智商税产品还是收割了不少韭菜的。海外做营销都是为了国内做品牌背书的，关键是海外根本掀不起一点水花。
五、关于薪酬
还敢标榜自己在顺德是数一数二的薪酬高的公司，要点脸好吗？来了深圳就被啪啪打脸了吧。HR的人数比作业务的人数还要多。HR比业务还要忙的公司，你觉得流动率怎么样？花了钱招了人又跑了，没想过是哪里出问题了吗？就那业务提成比例，千分之三，还好意思说。才多大的盘子啊。社保医保按照最低标准缴纳，就这点格局还好意思上市。算了，别跟一个中专学历的人计较。
关于SKG我还有很多想补充的，等我下次想起来了再跟大家分享吧。