具体到各部门的就不说了，说说公司公共的吧，感受一下整个公司大的氛围是什么样的，不排除具体一些部门可能会好一些
1. 关于夫妻档的具象化：年中会议在七夕那天办，老板上台致辞第一句话：“今天是个特殊的日子，10年前我和xx（老板娘的名字）去民政局领了证” 合着几百号人就是你们结婚纪念日的一环是吧，但凡之后在私下的场合说今天其实还是你们的结婚纪念日都不觉得那么low。然后他们对夫妻档的回应：我们不是传统的夫妻档，我们是战友式夫妻档
2. 老板说我们是做户外产品的（给房车露营、钓鱼供电），户外运动要成为我们企业文化的一部分，所以要组织大家徒步了。管理层已经在年中会议前跟他们俩夫妻徒步过一次了，一个部门的主管由于徒步能力不行，在大会上直接被老板点名：“体能要跟上来啊，之后如果体能没跟上来说明工作能力也不行”。有个销售团队，好像是独立站吧，在周四晚上下了班后先整个部门去徒步8公里，9点多了还要去跟老板“团建”吃饭，很多都搞到11点多才到家。第二天周五还得上班
3. HR在发去年年终奖时公开表示：“因为去年没达成目标，原则上全公司都没有年终奖的，但是公司网开一面，给绩效S和A的发放”。（把本该发的钱，变成了需要员工感恩的“赏赐”）
4. 极高的员工流失率。数字具象化一些：在职员工常年维持在330人左右，22底老员工的工号是02xx的，今年已经是095x了，超过700人用脚投票离开了。
5. 公司的晋升标准不是看专业能力或业绩贡献，而是看谁能 提供“情绪价值”。品牌部的现任主管zq，本是一个品牌负责写listing和详情页文案的文案策划，之所以能被提拔，并不是因为他有多么资深的品牌战略经验或拿得出手的项目成果。据内部流传，其晋升的关键转折点，是因为在一次会议中，根据老板娘的对品牌的理解（像音乐一样美妙）而唱了一首歌他用贝多芬欢乐颂和AI填的品牌歌，深得老板娘欢心。三个品牌的品牌歌分别是三首儿歌《小星星》（twinkle twinkle litime star)”《欢乐颂》(we need sunshine,we need power,for this we need redodo) 和《row row row your boat》(pow pow power queen)填词而成。还有其他佳作如改编自《数鸭子》而成的《我爱微波炉》（门边微波炉，有人热饭呀，热了一个又一个，二四六七八）并在年中会议上唱了出来。具体的业务水平如何，在广告片的文案提出：The best time to go is LiTime这样一句语法错误的文案，当组员指出来后，还说“没事的，广告片嘛” .而且会在工位上喝酒，经常能看见位置上有开了的罐装啤酒瓶
就是这么个情况，如果你也能提供很好的情绪价值，这里其实也不是很难混
先说招聘，部门主管根本没有话语权，看中的人选也被老板pass，要选他喜欢的，业绩做不出来就怪主管不会培养新人，MD，你自己选的垃圾有本事自己培养啊
管理上各种外部学习大公司的管理课程，还带着管理层一起学习，学了马上要在公司内部实践，管理的方法论是学了一套又一套，但是你要写一套又一套的方案，公司内部鸟都不懂的物流管理靠巴结老板娘，天天叽叽喳喳，指指点点，如果你业绩不好，就把你拎出来给老板娘洗脑针对你。外部还有老是一直各种改方案，改了一版又一版，直到你把方案改到公司想要的销售额目标，实际换天王老子也做不出来，你费劲努力，没半毛绩效提成。向上向下的方案用各种方法论写，又一直改，你真正管理团队，培养队员，业务管理的时间也没多少
日常各种会议，销售部门根本没有话语权，做中后台的设计部和物流PM管理部一个威胁没时间做图做视频一个威胁不给安排备货，老板喜欢内部各个部门制衡，最好不团结，夫妻档就放心销售部门不会背叛公司，导致亚马逊独立站沃尔玛各个部门怨声载道，根本没法活，
管理岗招聘岗位，千万不要去垃圾公司都是骗经验套营销方案套营销的优化指标，套路完了就说暂时不招聘。
经理岗位，去公司面试4轮，从HR总监到部门总监，副总裁，总裁，全程四个半小时，关于过往的工作经历，还有各大营销渠道的营销经验，营销方法，包括各大渠道的营销指标，员工考核指标，员工培训的内容，都问得特别详细。很多他们公司内部遇到的营销上的问题和员工管理培养问题会抛给你，问你遇到这种问题该怎么去解决？有什么想法有什么营销方案可以解决他们公司目前遇到的问题，有什么方案可以提升？关键指标应该看哪些关键动作有哪些。细到离谱。但也本着这种概念性的东西都可以分享，有和他们诚心分享。面试最后环节，结束前有一个可以问老板问题的机会，问了他们目前的销售额以及公司期望的目标是多少？得到的回答竟然是，越多越好。真离谱到我当场就笑了。当天临走通知面试过了，在讨论安排岗位，第二天就告知，由于公司内部没有确认岗位的目标，还需要在内部进行讨论，暂时没有招聘需求，但是，他们各大招聘网站上这个岗位还在挂着，就真他妈的离谱，如果没有招聘的需求就可以把这个岗位暂时下了，但是目前还一直挂着，根据在公司的这些体验，大概率就是骗大家的方案去给他们做顾问似的。另外，要真没通过面试当天也别告诉我说通过了，第二天还是我去问了说公司怎么决定的，然后突然变脸说内部还在讨论岗位需求问题，真特么TM恶心，果断拉黑了。
从面试的过程中了解到，他们公司内部的营销渠道管理很乱，部门之间协作很困难，所以他们的流量销量近期都在大幅度的下跌，且一直没有好转的迹象。在根据网上的一些信息综合了解到领导的风格和为人作风本身就有很严重的问题，公司的管理上下面都搞得很辛苦心累，夫妻党公司这么大的公司居然还占用员工下班时间去陪他们在周周四晚上去徒步也是离谱，毕竟员工第二天还要上班。综合这些因素想想要是进去了也很难和各个部门协作起来，把公司的业务业绩做起来，随时有被老板老板娘综合PUA搞得心力交瘁，公司整体业绩拉不起来，渠道拉起来的份额有限，也很快就会被裁员。
另外还留意到他们的招聘很多岗位，常年的管理岗都在招，意味着要么他们的裁员很严重，要么就是在套经验找人去面试套经验套方案的。还500来号人的公司，想着每个人都体验会不同，没有全信这上面的评论才去的面试，结果这么恶心人公司也真特么绝
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之前的评论被删了，删一次加一次料，看你删评的预算多还是我手里的爆料多。
1. 国庆节放假了8天，结果出勤日有24天，比其他月份还多；强制员工加班又要缩减加班费。招聘上写着双休，但对于一些部门来说，是全年无休。 加班制度一直在随上层心情变化，有时候是只能算调休，有时候只能用深圳最低薪资计算加班费（2560），遇到当月有节假日，计薪日会比平时更多，公司格局可见一斑；
2. 公司犹如封建帝国，皇帝和皇后一言堂，两个人喜欢错峰上班，经常在下午五六点之后开始开会，会议动辄3小时起步，据我所知最长的会议时长是下午五点开到晚上十点多，还有喜欢在中午午休时间开会，跟这两公婆对接的员工真是享福了，完全没有需要平衡家庭和工作的烦恼；
3. 在罚站式开会中，不论你是老弱病残孕，不搞特殊，都要站着。只有站着开会才能体现奋斗与激情；
4. 朝令夕改，言而无信，项目奖金被取消是没有提前预告的。拿项目奖金吊着员工干活，等你干完活发工资的时候，奖金不翼而飞，好一点的领导会加一点绩效安抚下，问就是项目取消了没奖金，但是项目成果是已经提交上去的；
5. 开除员工拿不出实际证据证明员工无法胜任岗位，只能用不符合公司价值观或者不服从安排这种理由开人，赔偿金能拿到多少，就看你能闹多大熬多久！