深圳市思通斯科技有限公司

公司人员介绍：3个老板合伙人，A某车企销售总监出身，口才贼好，特能忽悠。完全不懂亚马逊，是目前的公司话事人。B之前干人力资源的，转型亚马逊创业，懂一点亚马逊运营知识，但理论经验多于实操经验，运营方面所有的工作还是招员工来做的。C主业是开飞机的机长，这个合伙公司是他投资的副业之一，主要负责财务这块，并不经常出现在公司。公司里日常出勤就是A和B，还有曾经的我，唯一的大冤种员工。二对一，很难搞啊。两位老板平时很沉闷，经常去抽烟的房间关起门私聊开会，氛围相当压抑。别看办公室里有6个人，其实那3个年轻人是另外一个公司的，只是共用办公场地而已。我是7月28号离职的，离职当天就听说第二天要来一位有五年运营经验的新人，不知道那位接坑侠姐妹目前感受如何，希望这篇评价可以对她和找工作的大家有所帮助。（为啥写的那么晚，因为我要拿到我上个月的工资再说）

公司地址：目前在联诚发声广电智慧产业园4楼，9月份会搬到前海科兴，和3楼的泰韦斯科技一起。3个老板和泰韦斯老板关系很好，公司很多地方都是借鉴（抄）的泰韦斯，甚至选品都是选泰韦斯打包卖给其他公司的产品线。关于泰韦斯的内幕，同样在这个网站上有，去搜一下就知道了。

公司坑点：1，选品混乱。亚马逊创业创了一两年了，还是杂货铺，而且都是不盈利的产品，全部，all，所有，都，不赚钱，创业了多久就给老美做了多久的慈善活动。由于老板们自己不懂得选品，又不愿意招一个产品开发人员，原话是信任度问题，不想招开发，所以选品的工作大部分都要靠运营来做。往往就是不知道什么时候突然有灵感了，或者跟别人聊天聊到了，然后丢个asin给运营，让你一两天内写出选品报告。时间这么紧，根本了解不到太多关于这个产品和这个类目的细节和趋势发展，但是却马上就要决策这个产品做/不做。如果决定要做这个产品了，然后老板A会去找1688上采购，采购一个样品回来之后马上就要问你下多少单，急的好像你拿了急支糖浆后面有只豹子在追你。什么对比样品，有无认证，是否受限产品，产品缺陷，优化产品和包装说明书这些都不存在的，要多糙有多糙，仿佛穿越回了2016年亚马逊刚刚在深圳兴起的那个时代。结果当然是一地鸡毛，乱七八糟的坑什么都要往里踩一脚，赔本到现在。你问为什么非要搞得时间这么紧？不知道慢工出细活的道理吗？没别的，不是为了赶什么快船慢船季节性，单纯是因为老板A是个急性子。他只要起了念头的东西，马上就想要，加班你也得搞，在他的心里没有下班时间的概念，也许干B2B销售出身的人大多这样吧。避雷销售型老板，太能忽悠了，而且急躁，加班贼多。

2，美工乏力。这个公司里是没有美工的，也没有去找专业的美工团队合作。唯一的友情美工是老板A做设计出身的表哥，人在广州，图丑堪忧。他不是专业给亚马逊作图的，只是出于友情帮忙P几张图。我并不怀疑他做设计的能力，毕竟能单干的设计肯定是有点本事在身上的。但给亚马逊做图的能力我还是能评价一二的，一言难尽，一个字假，两个字好假。他作图酷爱用3D模型渲染，比较省事。我知道好的3D渲染图看起来非常有质感且真实，very高大上。但是他的3D渲染图……看那些图片你会怀疑这是我卖的产品吗？与实物不说不符，只能说差的挺远，而且AI气息浓厚，还不如我用苹果手机拍一张45度角产品全貌白底图传上去，至少不像卖假货骗钱的。美工这个问题难就难在人家没收钱，人家只是帮忙，你甚至都不好意思说这些图太假太难看了全部给我重做这种话。而且人家是老板的表哥啊，你什么咖位在这逼逼叨叨？你不能挑美工的毛病，就不能去找其他收费外包的美工。要么用这些丑图，要么运营自己有摄影设备、会拍摄、会P图。话说到这我想问，一个运营既会选品，又会运营，还会做图，如此全能型的人才，人家为啥要给你打工？

3，没有提成。选品上的混乱和无力导致选的品没有一个赚钱的，在1688上采购的产品是完全没有任何核心竞争力的。要么竞争太激烈，你一进入市场就得跟人家亏本卷价格卷广告。要么市场小众，但是不了解实用场景，从来没有去实测产品，产品不好用，退货率贼高，30%左右。在这种情况下，最终导致的最大一个问题就是不赚钱，不赚钱就没有提成可言。长期没有提成是很打击运营士气的，看不到希望，琐事却永远一大堆，上班会越来越痛苦。尤其是两个老板半吊子水，外行领导内行，自己从没实操过，但是可以拿一堆不知道哪儿培训来的理论知识指挥你运营打法，打哪些关键词……对此我只能说，这么牛逼自己上呗，费那功夫招人干嘛？你自己运营，有什么乱七八糟的想法，哪怕是半夜12点，当场就能执行了，多么高效啊。

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