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# 底薪低 #流动性大 #假期少 #无福利 #要承担公司房租 #管理层离谱

先说说最让人头大的“关系户问题”：公司里的皇亲国戚真的多到离谱，几乎每个部门都有，职能部门尤其密集。运营日常的一大半工作，不是推进业务，而是迁就这些人的节奏，更憋屈的是，他们犯的错，最后还要我们来扛后果。

再看业务端：公司做的是网采+精铺模式，这种模式本身就很难做大做强，更别提还有好几个常年亏损的账号——谁接手谁倒霉，基本就是吃力不讨好的活。

放假制度也特别“鸡肋”：别家公司调休补假的时候，它偏不按常理来，非要搞一套自己的放假规则，每次放假前都要猜半天“这次又要怎么折腾”。

请假更是堪比“割肉”：早上9点到10点这段时间，想按小时请假根本没门；扣工资的算法复杂到能赶上高数，稍微请个长一点的假，半个月工资基本就没了——不是我不想举例，是这算法绕来绕去，真的讲不清楚。

晋升制度也离谱到让人费解：规则定得死严，好不容易达到要求了，底薪也就涨个一二百块；更迷惑的是，晋升居然主要看考勤，考勤占比高到离谱，完全不管你业务能力怎么样。这感觉就像：好大学看学术能力，坏大学光盯着你卫生搞没搞好。

人事部门的操作也让人无语：提醒所有在职和准备入职的朋友，发工资后一定要仔细核对工资条，尤其是请假之后——人事算错工资是常事，不盯着很容易吃亏。而且工资条不会主动发，得你自己去要，有时候要了还磨磨蹭蹭不给；业绩明细更是没有，只给个你名下产品的利润总和，具体怎么算的、哪里有问题，完全查不到。

最离谱的是“运营要承担公司房租”：我们的运营成本里，有一大笔是办公室房租，但这房租根本不是“刚需”——老板为了充面子，租了一整层楼，结果60%以上的地方都是空的，明摆着是用“大办公室”当幌子招人，最后成本还要分摊到运营头上。

新人千万注意：在这家公司别随便请假，一旦请假，很可能就会被找理由辞退，亲测踩过这个坑的人不在少数。

今年倒是改成双休了，但本质是“换汤不换药”：之前因为差评太多招不到人，才被迫改的双休，可双休之后，午休缩短，上班时间还提前了——以前9点上班，现在改成了八点多，等于把双休少的时间，全从其他地方补回来了。目的就是用双休吸引市场上的运营来

人事的管理方式还特别尴尬：我都不想吐槽，但实在忍不住——比如大家吃个小零食，非要等人事做完游戏、拍了视频才能动；所谓的“下午茶”不仅廉价，一年到头也没几次；更离谱的是之前搞过分餐制，点了肯德基挨桌发，一人就一个鸡腿、一个鸡翅、一把薯条，现在想起来都觉得尴尬到抠脚。

管理层更像“班干部”：所谓的主管，根本没什么实际能力，就是个“班干部”角色，整个团队搞得像个班集体，老板就是“班主任”，完全没有职场该有的专业度。

公司业绩也差得离谱：做得最好的账号，利润都没到十万块，而且每年都在下滑。本身体量就小，还这么走下坡路，再加上一堆皇亲国戚占着位置不干活，能撑到现在也是奇迹。

总经理的操作更是迷惑：整天就盯着广告占比，截图发你要你调整，占比一高就找你谈话，但你要是问他“怎么解决”“能不能给点帮助”，他就立马哑火，一问三不知。而且他和老板都是铺货出身，总提当年多厉害，可做过运营的都知道，当年那行情，不开广告也能卖货，现在拿当年的经验套现在的业务，根本不适用——老板还总爱把人叫到办公室，吹嘘自己当年多牛，让大家有问题找他，真找了又解决不了。

年终奖基本等于没有：最多就几百块，说是“年终奖”，不如说是“安慰奖”，有没有差别都不大。

运营团队全是新人：几乎都是刚入行没多久的，就算是在职时间长的，也没什么真本事，不过是呆得久、运气好分到了好账号而已，想跟着学东西根本不可能。

老板还特别爱“装”：专职健身，常年晒健身视频和心灵鸡汤，配图全是低质量网图，结果连一块腹肌都没有，反差感拉满。

个人主义还特别重：总希望员工感谢他个人，而不是感谢公司，好像公司能撑下去全是他一个人的功劳，和其他人没关系。

公司还特别爱“临时出政策”：几乎每周都有新政策，只要有员工犯一点小错，立马就出对应的管理规定，而且要求离谱到没人性，完全不考虑实际情况。

最让人无语的是公司的“摆烂态度”：只要你和公司有纠纷、想维权，它根本不怕——反正之前维权的人也多，不差你一个，死鸭子不怕开水烫，就是这么硬气。