怎么会科技有限公司

有幸入职过这家公司，后来发现刚入职不久的组员也曾在这里待过，所以来吐槽几句。

#加班严重#PUA严重#高薪诱骗#管理层不专业#福利待遇差#工作流程冗余复杂#主管不专业

先说说为什么不建议去，主要有这几点：
第一，这家公司有两个名字，都和“怎么会”相关，大家可以搜一搜，也算长长见识，看看“天下之大，无奇不有”。
第二，要是一家公司有这么多明确的差评点，就别抱着“去面试练练手”的想法了，没什么意义。
第三，有人说“想学到东西，这里很适合”，作为过来人想说：要是想体验人间疾苦，这里确实适合；想真正学东西，就别来了。
第四，人事、财务部门都频繁换人，这样的公司构成，本身就很奇怪。
第五，运营部门人员流动更夸张，一年能换一个班的人。
第六，提成特别低。合同上写着3个点的提成，实际到手连1个点都不到。
第七，绩效采用打分制，基本拿不到全额绩效。
第八，利润明细和利润率，运营干再久也不会被告知；定价还分三种——卷价、爆款价、标准价。
第九，做的是泛欧业务，每个人要管几百个SKU，虽说大多是变体，但管理起来很麻烦；而且是FBA和FBM结合发货，进一步增加了管理难度。
第十，公司有ERP系统，但它更像个仓库管理器，对运营工作没什么其他帮助。
第十一，流程多、表格多、FBM售后多、产品售后也多，每天都被这些琐事缠身。
第十二，运营在公司里地位最低，稍微犯点错就像“触犯天条”，先扣绩效，再被质问，最后还得哄着主管。
第十三，打法很单一，这也和前面说的“学不到东西”呼应——在这里学到的内容很片面，只适用于这家公司的业务，到了其他公司基本用不上。
第十四，规定的流程哪怕再离谱，也不能反驳，一反驳就会被针对，没用的。
第十五，加班问题特别严重。首先，说是“弹性工作”，但几乎没人能6点下班，基本都要到7点以后，甚至更晚；其次，每天自己的工作计划基本完不成，因为主管时不时会安排一些离谱的任务，这些任务对运营做业绩没帮助，只利于主管在上级面前表现。
第十六，单双休交替，还分AB两组。要是没和主管分到一组，周六基本等于在家上班。
第十七，大促前后肯定要加班，毕竟是泛欧业务，还大多是FBM，本来就麻烦，大促期间更甚。
第十八，公司在高新园站，交通倒是方便，但所谓的“高底薪”就是诱骗。实际上很难完成他们的转正要求，却会哄着你说“能转正”，转正后底薪还按试用期标准算；之后再画饼PUA，说后续会涨薪，还暗示涨薪要看主管提，懂的都懂这意味着什么。
第十九，不光运营加班严重，前台、物流部也都要加班。
第二十，公司规模不算大，但办公室里人很多，办公空间很一般。
第二十一，加班多了业绩没提升，还会被说“效率差”，可实际上加班大多是因为冗余的流程、主管莫名其妙的任务导致的。
第二十二，本质上就是铺货、精铺模式。他们的入职文件里自己都承认是铺货，面试时说“做精品”全是假话。
第二十三，关于提成还有一点：不是你带的所有产品都算提成，得达到一定排名要求才有可能拿到；再加上提成本来就低，想靠提成赚钱根本不可能，基本只能靠底薪过日子。
第二十四，在职的人没有不觉得压力大的，压力来源很多，比如主管的带团队方式、繁琐的业务流程等等。
第二十五，没有员工福利，别把那点可怜的下午茶当成福利。

再专门说说管理架构：
公司管理主要分四层：总经理、经理、主管、组长（全是女性，而且年纪都不大，最大的也就三十出头，大家可以自己衡量）。
总经理有时候会让你去办公室汇报运营数据，整个过程特别窒息。
经理还管着其他平台（其他平台加班也很严重）。总经理、经理、主管这三个女性，都特别难打交道——看着好像好说话，实际完全相反，简直是“三个女人一台戏”的真实写照。
运营主管是运营接触最多的人，问题也最大。进公司前后，都会有人说“主管最懂运营”，但老运营都清楚：这种从新人到主管都在同一家公司成长的人，弊端很明显，顶多只是对公司业务熟悉，其他方面其实不如手下的运营；尤其是广告推广，打法特别单一（想学到实用技能的别来，这里学的东西到了市场上根本用不上）。
业务能力一般就算了，管理能力更是几乎没有。她只关心下属有没有按流程做事，有没有让她在其他部门或领导面前没面子。
人事还会特意强调“运营主管好说话、易接触”，但事实完全相反。主管特别主观，有强烈的个人喜好——她喜欢谁，谁在公司就过得轻松，转正、涨薪也基本看她的意见。要是碰上她心情不好，犯了错的人能被整得特别狼狈。运营部每天都像在“触犯天条”，或者走在“触犯天条”的路上。

综上：要是你没尝够人间疾苦，就去；没加过班，想体验极致加班，就去；钱多得花不完，不在乎收入，就去；想体验做“真牛马”的感觉，就去！