公司之前在东莞，后面搬到了深圳，然后又搬回了东莞。呵呵，最近忙着玩和过好日子，所以一直想写的几千字长文还没动笔，不想破坏自己现在的好心情。但是既然公司搬迁又要招人了，所以在这里留个伏笔，嗯嗯，只能说离职率极高，除了老板和他亲爱的主管都待了八年？剩下最长两年，绝大多数不超一年，但是却没有谁留下入职评价，谁想想什么原因呢？多思考下，甚至好几个试用期都没过的人也离职了还是没说话，真以为是很好嘛？是的，我离职了很久了，依旧很恨这里。等我心情差点，就来补齐这篇长文吧。
求更新。今年差点就进去了，好险。
来更新了，因为已经离职了很久很久了，所以没有愤怒，只有恨意。没有愤怒所以说的话没有任何诋毁哈，只有客观陈述和客观评价，不带主观评价。有些说能力差的地方也是客观评价哈，因为我现在已经很牛了，有资格评价🤗🤗🤗
一、店铺&账号&产品基本情况
1. 运营模式：说是精品，实际一个站点几十甚至上百个链接（因为持续在上新品），几千个sku，精品只存在于对listing的要求是精品，数量并不能算精品。
2. 店铺数量：负责美国站的话可能只用负责美国站链接，但也可能会兼职其它平台。如果是小站点的话，CA和UK一起，剩余欧洲各个站点全部一起。
3. Listing数量：美国的话不太多，二三十个吧，小站点的话几十条起步，单个链接sku二十多到一百多个，总sku数量以千计。
4. 淘汰机制：之前说是要经历过完整旺季才能进行一个品的淘汰，后面条件放松为表现不好可以淘汰，不过初期备货量大，普遍淘汰周期长。
5. 利润空间：公司为工贸一体，如果是工厂能做的产品，普遍成本偏高（老板要求质量更好），按照市场正常定价的话，采购+头程占比大概是30%左右。同时，因自家工厂问题，部分款由于毛料过多不能淘汰。售价高于竞品，老品广告占比要求10%以内。
6. 产品开发：之前的品由老板开发，后面招聘了开发，主要的意见来源依旧是老板。
7. 滞销品清库存机制：积压库存严重，部分款积压库存可以卖一年，想清库存需承担亏损。滞销品/亏损品影响提成，同时前期的亏损需补齐。
8. 上新频率：周期式，如果是冬季品普遍在9月上架，10月开卖。如果是夏季品普遍在5月上架，6月开卖。中间间歇性一个月上架四款左右。5月和9月上架高峰期的时候一个月大概十款左右。
9. 新品配套资源：有美工有摄影团队，A+要求严格，一版需要过接近十次。同时，老板和主管意见不一，由运营进行沟通达成一致。
10. 新品打爆节奏是否规范：无、独立运营有自己的打法，如果是自己培养的运营/助理，则没有教如何推新品，而是由其自学。
二、工作强度 & 日常节奏
1.上班时间：不打卡，弹性上班
2.是否加班：弹性上班，如果你太忙加班到八点的话，那你早上十一点再来就好啦，只是那个时候老板和主管都已经到了，但是你昨天加班了，只是弹性上班而已啦。
3. 会议情况：经常预定开会，但是实际不开。
4. 返工情况：A+要求严格，先过主管关（偶尔老板也会提意见），然后再和美工进行沟通。备货表要求严格，一周更新一次，大概花费一上午，同时返工可能会达到四五次。一两次就过的话算快。
5.表格更新：每日发日报、每周更新多个表，间歇式做促销表，间歇式做各种杂表（但是发了不看）
三、管理制度 & 组织结构类
1. 组织架构：老板+主管+运营+助理，老板和主管共同参与各种决策。
2. 制度更改：制度突然修改后会不认之前的，利益相关。
3. 流程审核：请假、加班费、报销通过qq告知老板和主管
4. 政策更新：管理层思想OPEN，所以经常会有新项目引进，然后需要员工配合，进行新项目的学习和输出。经常会需要写学习笔记和各种流程，但是也是不看版。
5. 工作内容管控程度：基本都会过目，会不停返工。
6. 广告自由度：主管会经常盯广告，会对操作进行提问和质疑，大到结构，小到竞价。有次还问了我之前她自己调的广告是为什么调。
三、薪资福利
1. 工资结构：公司主打低底薪高提成，美站老品毛利提成点1%，新品3-5，小站点老品2%，新品同样。助理期不算提成，助理转运营之后上的链接才算新品，其余算老品。同时叠加一些亏损补齐制度。
2. 是否隐形加班：主管经常快六点的时候发任务，以及经常在下班时间发送消息。同时周末需登录账号盯邮件和账号基本情况（变体情况和账户健康等）
3. 福利制度：不定期团建，平均频率为一个多月，一个月一次奶茶，老板经常自己点烤鸡炸鸡但是不分给员工（很香我真的无法工作好不好），同时老板也经常只带主管一个人的咖啡。
4. 绩效考核：忘了具体的，给提成限制了很多条件。
四、企业文化&新人培训
1. 背锅情况：老板和主管互相不敢怪罪，有时候就会怪运营或者让运营当中间人。
2. 新人培训：老板花了好几千买了moonsees的课程，所以新人培训就是看课程和问同事以及开case问客服，主管只教最开始的几个表格和一些细枝末节犯错时的纠错，广告基本不怎么教或者教得很少很散。同时，主管和老板会对新人要求很高，如果反应慢则会态度不好以及温柔地说效率低甚至可能开除（转正会给赔偿金，试用期不给版）。同时：主管和老板会把培训课程以及各种新政策、新项目、困难任务、任何底薪以外的钱当做是给你的赏赐，然后多次提及以展示出公司有多好。
3. 新人上手周期：对新人培训周期不了解，所以导致闲的时候可以慢慢上手，但是忙的时候则要求立马上手。
五、学习成长 & 晋升机制
1. 成长空间：技能靠自己学，领导负责派活和纠错，自行历练。
2. 晋升空间：因为组织架构的问题，基本不会有晋升空间。
3. 员工发展规划：助理半年到一年转运营（虽然在市面上还只算是助理水平），运营未知年升职。
4. 运营成长：公司部分老品还可以，不过大概率进来拿不到链接。然后接手一些1%提点的一些老品，可能附带滞销品，再加上一些引领新时尚的小众审美新品，和一些优势是好看的正常新品。日常工作的操作应该需要过目主管。
5. 助理成长：如果你想学习基础，那么这里适合你，因为很多东西都会返工很多次，同时链接也很多，一定会把你的基础夯实。但如果你想未来当独立运营，学点广告打法，学点广告优化，学点类目分析，学点关键词调研，学点风险预判，那么你可以先准备极强的自学能力再来这里，因为主管也没有模版，也不会教你，只会让你自己写出来给她看，但是纠错到哪一步并不好说，因为我也不确定她是不是真的会（基础当然还是会的哈）
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请思考:小而美的小老公司真的存在嘛？老员工只有两个的好公司真的存在嘛？