细数盈科十宗罪：
【人力资源管理】
1.入职15天强制述职考核：不做就滚蛋。请问15天新人适应环境和工作内容都勉强，怎么给你提供数据PPT，从来没遇到这么离谱的公司，谁教你们这么喜欢搞述职PPT的？
2.考核体系冗余：日报/周报/月报三重机制，同样的表格数据，开完会叙述完，还要再重复写到周报里，真是闲的。
3.考勤制度双标：大小周，隐性强制加班无补偿无调休，到点下班会被持续约谈，请假期间，扣工资仍需24小时待命。
【企业文化病症】
4. 形式主义泛滥：单产品就有30/60/90天连环复盘会，周会，选品会，SOP等等，会议室的灯基本都是全天开着，会议冗长又得不出解决方案，且朝令夕改。
5. 虚假福利宣传：抠唆”下午茶”等福利实际寒酸，却要求员工感恩。
招聘宣传的“年终分红”仅限关系户，普通员工最多沾点溅出来的水花
所谓的加薪加绩效， 直接定到难以完成的考核目标，最后就算完成了，还施舍的语气给你
6. 隐私越界行为：年终总结，强制员工提交”情感、健康大突破”报告，贵司是打算开婚介所还是三甲医院?不见得公费体检，却要侵犯员工的隐私。
【组织架构缺陷】
7. 关系户家族公司，关键岗位90%为管理者社会关系，都把亲戚朋友拉来公司搞特权搞双标。
8. 管理者资质存疑：领导负责人组长行政等有点权力的，都习惯“不解决问题，而是解决提出问题的人”，“小黑屋”约谈常相见。
【违规操作记录】
9. 福利转嫁成本：圣诞节“守护者游戏”强制员工AA互送礼物，年终奖发供应商的免费笔记本，“先到先得”，公司分币不出。
10. 变相商业利用：强制员工周六上一天班了还要参加团建，参加商家活动，扫码收藏店铺领饮料喝。
盈科的BOSS简介好几年没更新了
根据收集的信息
可以确定
这简介完全OUT且吹归吹 大家可不要真信了
1. 供应链壁垒高，私模产品=找工厂拿的现成货，夕阳产品老人机 品牌sweetlink
也有稳定合作的品牌比如OUKITEL，但现在基本合作不下去了，选的款没几个，还没啥量 ，评分掉完了
2. 7个运营做一个亿？猴年马月的事了，大家别当真。
3. 16个人分38W年终奖？
不好意思，主要的运营基本分到的就是其中的零头
大头都boss们自己分走了，还有评论里被评论过的盈科某运营女组长分走了不少
冲锋陷阵的总是最吃亏的
现在的年终奖比之前更少
4.氛围好？
不存在的，老板喜欢自我感动是真的
我都给你们在深圳安排了工作了，你们还想怎么样啊？
还想每周下午茶？想屁呢
还想定期聚餐？想屁吃呢，年会安排一次就行了
实在不行有人提意见了，那聚餐期间可能就点你了（有人被点过，老板给他说，你多吃点，你期待已久的😂）
哦对，BOSS上的一些活动视频和照片，都是老掉牙的前几年的视频剪辑起来的
看着不错的氛围照片 也基本是年会上的
日常中秋端午送的礼盒很抠搜，也就一个礼盒而已，老板发的时候还得有个人事跟着，每到一个座位上发一个，就拍一张
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不得不重点提这位盈科某运营女组长的“精彩表现”了：
虚伪带教，利益至上：
领导安排她带新人，她也有分成，入职初期装得和蔼可亲，转头就摆老资历架子。仗着多几年经验，摆出一副高人一等的姿态，真当自己“资深”到能上天了？
挑拨离间，制造矛盾：
表面装作朴实无争，背地里在A面前说B不行，在B面前踩A一脚，巴不得组里天天内斗。不光自己组，其他部门她也要阴阳两句，搞得整个公司乌烟瘴气。上到老板、老板妹妹，下到开发、运营、其他职能同事，没一个逃过她的‘差评’。上班忙着上演甄嬛传。
滥用职权，PUA成瘾：
动不动就拉人小黑屋“约谈”，新人犯错不指导专打压，靠精神虐待pua找存在感。
自私贪婪，抢占资源：
所有高收益产品和链接都要霸占，自己分到差的就抱怨装委屈，然后硬抢别人的优质资源。利益面前，毫无底线。
演戏高手，装模作样：
老板在的时候，中午别人吃饭她“加班”，下班别人走了她“奋斗”，演技精湛到仿佛全公司就她爱岗敬业。老板一走？跑得比谁都快。
公私不分，浑水摸鱼：
老板不在就公然工位打电话、开视频，一聊半小时不见人影，走廊里全是她的声音。工作时间干私事，倒是理直气壮。
无能领导，推卸责任：
毫无带人能力，只会PUA新人“能力不行”，从不反思自己多差劲。她组里离职率全公司最高——30%被公司逼退，70%被她逼走。
态度恶劣，敷衍新人：
新人多问一句就不耐烦，表情像要生吞活剥，随便敲几个无关痛痒的字应付，还要附带一句“这都不会？”的嘲讽，专业能力没有，职场霸凌倒很熟练。
会议现形，专制双面：
开会时暴露控制狂本质：老板在场就拼命表现，老板不在就独断专行，容不得半点不同意见，把团队协作变成个人独裁。
搬弄是非，热衷告状：
同事间小失误当重大把柄，疯狂打小报告刷存在感，踩着别人装敬业模范。
总结：德不配位，能力不足，人品堪忧。这样的组长不换，团队迟早被她拖垮。