总结一句：
公司全部加起来才30号人不到，却天天学别人赛维有棵树通拓那种大厂制度强硬套下去。老板不懂运营，只会画饼+黑离职员工（什么旅游啊，股权，分红，房子反正从来没实现过，就连纸巾都要卡着省着，下午茶本来120元30人的套餐也取消了，呵呵）。老板会暗示强制加班，你不加就拼命PUA然后给你黑脸看。形式主仪大于实用主仪，公司里面会做好表格+PPT+开会，比你埋头做事更有用。老板多次公开场合喷离职员工说这个不好那个不行，还利用这点打压在职员工（多时候都是老板自己乱吹，事实完全相反在职员工私下跟离职员工沟通过并有第三方证据。
这公司适合听话愿意加班还有房贷车货，不适合独立意识强能查到真实信息的老油条
1.有乐捐制度，还用乐捐制度威胁员工，反正乐捐不行就扣奖金。下面是图片
2.强制加班，还喜欢在下班后才开会（月底会议）平时小会也基本会拖到下班后 下面为图片
3.放假制度，每次卡星期一不放假还强制开会，开会又是听领导在刷存在感，国庆假又故意卡中间不放唉
过年还卡住你要线上开会，又是那种运营讲三分钟，老板讲3小时那种。。
4.考核表（KPI) ,说白了故意提高点就让你拿个C OR D不合格就等着被辞退还不用赔偿，懂的都懂
5.提成拖着发（团队提成）反正什么时候发，发多少，发给哪个人完全看心情没有签字盖章的制度
亚马逊团队有个提成不错的，原本是一次性年后发的，现在拖成次年6月发，还好多次，每次分一点点，想利用这个把人拖住不要走
6.内斗比较严重，跟官心计一样。领导就拼命换不听自己话的人直接玩阴玩PUA，一点点把下面员工全部换成自己的舔狗。
7.制度天天学大厂，然后今天起新制度明天就按心情又改，反正就是折磨每天都被制度搞得根本不是来上班，就是来玩心计的
8.老板的饼，不对老板的话，听听就好，回头问下老员工或者其他部门你就发现全TM是一样味道的饼，每天都重复都不搞点创新
反正就是只给打螺丝的钱，TM还让我造个核潜艇给你？（反正别信他说的东西，双标又资本）
9.公司的氛围，感觉没啥氛围和文化，各自独立上班自己做事下班自己下班，基本不怎么交流和说话，感觉上跟家里自己SOHO没太大区别
10.离职员工经常被做反而教板，老板多次在会议公开场合批评之前离职员工还说对方是个傻逼，我们员工私下了解到并不是这回事，反正就是PUA
11.什么都想省，最后出事就把锅扣在运营头上。例如注册商标，品牌 店的钱按销量比例分配到运营的身上，作为运营成本扣除。 拒绝购买ERP软件，宁愿花几十万听别人的“管理课程”。旅游 下午茶啥就别想，扣得一批估计是省这点钱能买深圳湾。反正要花钱的项目全拒绝或者找理由让运营来承担扣，变成让运营增加成本降低利润提成.
清货这块也是大坑，前一手留下来接了连接让你清，亏的就算进你的利润基本拿不到什么提成了。
12.画饼太多，之前招的合伙人5个全跑了，可能不喜欢这韭菜味的饼吧，
总结一下：
小心点吧，没有最黑，只有更黑
公司全名请写清楚，谢谢！
一个公司的好坏，真的是仁者见仁智者见智，还是要尊重事实，什么东西都是要讲究实地考察嘛。不能一个想躺平的员工，被公司弄走了，发一篇无中生有的文章，就给这个公司判S刑了。还是要实事求是的去自己求证。一个能够生存7年的公司，30% 以上员工5年的工作经历，自然有她的道理。
老板是亚马逊和沃尔玛挂牌讲师，经常跟很多卖家分享，非常热情的帮助别人。
不说其他的，就光一个所谓的“乐捐”就能看出公司老板是什么嘴脸了。
都说了，公司从来没有让员工真正的乐捐过，只是个别运营主管的管理方式问题，也已经纠正了。
员工因工作失误，出现非常重大的损失，公司也没有让员工承担过，至于乐捐，公司运营6年也没有发生过的事情。
1.躺平了2年才发现？试用期干啥去了，有问题按法定流程辞退，还弄走，意思就是不想赔钱，想尽各种办法逼人自己辞职好省钱而已。
2.无中生有，乐捐聊天图片，不按法定放假的通知都发出来了哦。乐捐付费上班本身就是违法的，建议好好学习下劳动法再来哦。还甩锅给主管，老板不同意能发出来？
3.提成阶梯式，还5-20%，想清楚了再遍吧。你出门问下哪个老板会给到20提成，脑子有洞，真能给到这么多，公司早关门了
法定假，你去查一下吧。
你不了解情况哈。之前是5%-20% 。
现在改成对赌了，直接奖励10-30万的奖金。
公司都有现成制度的，当然，不会给外面的人看。
你认为20% 不可能，那这还就真的是这样了。
你认为奖金兑现不了，那还就真是这样了。
你不知道的，还就真发生了。
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乐捐制度太恶心了！