广东能发亮科技有限公司深圳分公司

一个总经理不在总监独裁的公司-真是奇葩。

一个吃老本没有一个新账号起来的公司，全在吃老本靠那个别运营养活的公司，

其他站点也不管运营的死活，总监没有能力老拿她以前欧洲的战绩话事，发展很慢，机遇也抓不住，只能寄希望于床垫，床垫做几年了关键床垫还没有爆款，居然一款让多个人做（为了应付集团的出货居然用铺货的手段），贻笑大方，其他品类做的市场份额排名垫底，比一些刚创业的小公司都不如。

总监老讲什么公司压力大，权利都在总监你这，你应该承担所有啊，但是你将集团的压力下放，却不懂得育人培养人，反正人不行就开掉，培养过谁呢？

这些个管理层不如多问问自己的核心竞争力是什么，是自己前线推广厉害？还是自己培养过很多优秀的人才？还是自己打造了非常优秀的流程和管理体系？在我看来没有，全是运营们自己做出的业绩。

然后天天开一些没有营养的会议浪费时间，这些管理层一个个没有任何推广战绩，纸上谈兵，要是公司真活不下去了你们出来了也是没啥用了。

能活到现在完全是集团有钱。离开之后吃嘛嘛香，不会被PUA，老说什么做不起来就淘汰，公司有人能接手 – 这是一个总监该说的话吗？

办公环境：环境倒是写字楼一整层，但是厕所特别少（办公区域打扫卫生的阿姨吵死了，电梯门吵死了，打电话的声音吵死了）。