公司地址：深圳市龙岗区创投大厦
前面有个大佬写的很完善了，我再写写我自己看到的。
试用期辞退人：部门一个月走了好几个新来的，然后马上又续上。试用期的时候会要求你在共享盘里写日报，可以看到别人很多都是写了一两个月就没后续了。去人事那里签离职的时候看到每个月至少都有十几个离职的。
氛围压抑：同事间没时间说话，全天都在敲键盘。基本上要说也是在附和领导。
办公室环境差：谁看了都要说一句以为自己在网吧上班，往后靠下座椅就能碰到后面的人。
业绩压力大，加班多：同事从来不准点下班（但是傻逼领导会
学不到东西：不能自己操作上架产品，如果是新手运营的话学不到后台的一些操作
广告限制多：每周都查你广告有没有超高，高了直接砍，影响推广节奏
开发产品难：做一个不怎么新的新品，就是改改样子都要经过很多步骤，写一堆产品调研，预算之类的表格。然后你的领导会让你改，最后定一个ta心里的数量。
监控电脑：不要在公司电脑上装私人聊天软件
加班费低：加到8点25元，9点50元
开人流程大概是上星期谈话，假装说说你哪里不行，下星期直接通知你可以走了，所以试用期期间记得带上工牌，防止随时被开
本身就不是精品，之前我面试的时候，她们还PUA你对于精品的定义，说不是用产品的多少，SKU数量定义精品的，要不是有些私事需要找那边的工作，我不会考虑。我想问不是用产品、SKU数量定义精品，那你们是用什么定义？用所谓奔着BS目标去定义？那谁不是奔着BS做。用所谓listing、文案、客服和运营分割协助方式运营，叫精细化，那怎么不说是因为SKU多到不能再多，运营完成不了所有工作，笑死；做一个不怎么新的新品，调研点数据，和工厂提意见改改样子，换点材质，减低点成本，首批采购下单金额大点，投入采购资金多点就叫精品吗？那这个精品的定义是运营孤陋寡闻了。反正目标压力越来越大，很严重的淘汰率，流失率，也有末尾淘汰制。大多数运营，在完成自己业绩目标情况下，一整年的提成加起来可能有个2-3w,是人民币哦，只有极少数是极少数，手指头能算出来的，可能一整年的提成能上4w;下午茶福利更是笑死，约面试的时候，建议可以问问人事每人每月预算是多少钱，反正这么说，每人2个月下午茶预算加起来才能点一杯喜茶奈雪。
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