1.招聘薪资虚高，福利巨抠搜，HR背调无语。
招聘软件上的薪资别信普遍偏高，有经验的会要你工资流水，看情况下菜碟，一定会压你薪资（除非你特别优秀），普遍话术大概意思就是“我们开的薪资与其他同经验的相对较高的了”。HR背调功力牛的一批，能在你不知道的情况下联系到你前公司的HR打探你的消息，尤其是大公司背景出来的，有编造的要小心。
对外宣传一周两次下午茶，确实是一周两次，每次都是塞牙缝两小包零食批发成本超过2块算我输，看起来真的寒酸，发不起可以不发。大型下午茶=放饭=百团大战，一群人哄抢，体验极差。
晚饭有加班餐但是没有加班费，味道一般，量比较少，胃口大的吃不饱。没有全勤奖，全勤或内部主动承担额外的工作（工作没做完自己加班解决哦），会获得积分或者表扬什么的需要上报，一个月一次兑换礼品，一个月全勤得积分可以换一包卫生纸（公司不发哦）你细品。
另外，这些运营成本是要算你公摊的哦，你还觉得是福利吗？
2.ERP垃圾，办事低效，虚的要死的东西贼多！
EPR用起来非常一般，字段贼多，用起来比较麻烦，在实际数据分析方面对运营帮助不大，数据下载下来都需要自己手动处理达，效率贼低。在实际工作中，周会月会季度会广告会+其他小会+读书会是一个不少，本来服装链接就多，严重压缩运营工作时间。
重点在于这些屁会有点用也好，实际并没有啥。读书会，不过是顺应老板喜好诞生出的傻逼会议，首先爱看书不要你开着会自然会看，其次部分团队定得读书会管理层定得时间占用了下班时间半个小时以上，大家都默认毫无反对，再次每次读书会所谓读的书，忙的要死基本没人看会前半小时瞄两眼会上应付糊弄一下。
同时也借此机会收集内部反馈（实际基本从未落实）说白了这2个小时基本就是无效时间。周会月会季度会不过是对考核指标大会，每次都是亮数据，哪些达到了哪些没达到，没达到问你问什么，后续做到会做哪些优化措施并做好效果跟进下周汇报之类的，每次开了也没有实际效果，但是会前统计数据做表汇报，非常花功夫！
另外非常多各种各样子的跟进表打卡表，有点什么新东西，所有人都要尝试去做，实际帮助并不大，但是非常烦人！！
3.转正繁琐，指标考核非常严格，人员流动性巨高
转正前要谈话两次以上，做PPT汇报两次，其中考核重点之一就是看你清不清楚转正后要考核的指标的计算逻辑。
转正后的考核指标包括清仓+新品+销售额+广告占比等等，如果业绩没有任何改善，连续三个月绩效C做好做好被优化的准备，会找你谈问你改善措施，然后写计划表，方便管理层跟进，但是问题在于各方面指标都卡的非常严格，业绩差了你根本放不开手脚去推广！！！清仓清不出去（运营能做的都是有限的，你价格够低了人家不买你有什么办法？？），库存天数就是没有，新品断货是常事，新品期间广告预算照常卡，按照销售额百分比占比算，你说新品多，他说广告费我们今年的目标是一定要降下来的，让你想办法提高销售额，销售额你只能在指望扣老品的广告预算或者提高老品的销售额，总之各项指标牵连，根本放不开手脚。人员流动巨无敌高，一个小组运营小组10个人左右前前后后出除掉管理层前前流动了5-6个人，钉钉有时候你之前聊过的人在找就离职了，真的很高。
基本上能待够一年到一年半以上会到中级运营，然后流动又大的话混个组长还是好混的，但是一般混到组长的都估计已经适应了这里的生态环境。今年拿完“年中奖”之后，有一批管理层也陆续离职，试问内传快要上市的公司，为什么有一批管理层要离职，你细品。这边招聘的HR真的是牛逼，顶着大公司的背景，真的能找到很多韭菜呢，但是大公司福利没有，大公司病一堆。
4.管理层说话一套一套，教条式PUA
存在的意义是为了抓你指标，给不到切实帮助，打压挑刺严重，推崇奉献式口号。
这里的非常推崇逻辑性的思考逻辑，去合理化他们的要求。年度业绩指标，每个人的业绩指标制定的说的是很有逻辑，按照手上链接去年历史业绩加团队上增长系数，业绩只会涨老品不会掉是吧？新品就一定推的起来是吧？
系统上每个人+团队的销售额目标都是大部分没有完成100%甚至有的时候50%都不到，请问你这样定指标有什么意义？有什么激励作用？打压绩效指标，少发提成，打击人员积极性是吧？这都不是踮起脚能勾到的指标了，甚至不是跳起来能够到的指标（连续几个月业绩好，后面会定高你的考核指标，美其名曰定得太简单了，我们对你有更高的期待和信心）。
业绩差就是无限度的花时间的复盘复盘复盘，管理层又喜欢看整理好的数据表推崇数据整理分析能力，牺牲运营链接运维时间做领导喜欢汇报的面试工程。辛辛苦苦做好的PPT，汇报了自己的对业绩的复盘和理解，最后傻逼管理层必问你“你觉得你遇到的最主要的三个问题是什么？该如何解决？”，那大家花时间做的资料你听明白，你不可以总结出被人讲的最主要的三个原因啊！！非要被人自己反思自己说出来是吧，然后你开始给不断挖掘压力挑刺，开始PUA是吧！！！管理层完全对运营起不到任何实质性的建议和帮助，运营成长全靠自己，完全没考虑目标定得合不合理，整个公司风气、管理层都是这样的！！！
汇报复盘面子工程盛行，效率及低下，浪费时间！！至于奉献式口号，参考之前网友分享的这个摘录过来（动不动就在公司大群和小群里发小作文，什么感谢某某的付出感谢你所做的工作、热情之类的，而且要发动很多人都参与进来的那种，新人进来不跟着一起写小作文会说你不够融入；嘴上说着感谢（很多本来就是岗位的本职工作也要来个小作文，其实表扬是其次，就是想给公司树人设）
奉行二八定律+时间管理+复盘工具等等教条那一套，我自己也是推崇这样的方法论的，在这里我真的服了，在这里的Low B环境下能让那些思考工具用在PUA你身上变的那么恶心！！
重点是这里管理层非常喜欢让你自己复盘自己说自己错误，美其名曰了解一下你的思考或者复盘，然后针对你说的东西就有一套她说法我真的醉了。运营复盘说时间精力不够平时工作比较零散精力比较分散，管理层问你有做时间记录吗？有复盘自己哪一块时间花的比较多吗？具体花了多少时间呢？有没有自己的待办表划分任务主次呢？重要紧急是不是可以先做呢？
运营：主要是会议这一块比较多，后面在参会前会考虑一下这个会议是不是一定得参加，如果帮助不大还是会花更多时间去维护链接（但是实际上哪有可以不参加的会议呢？？？），后面我会做好自己的待办表格（有没有可能屁事就是多，有没有可能业绩差是产品不行或者市场差），缕清自己的工作。例子太久我都忘记了懒得写了，看起来不是PUA那种，但是实际只要业绩差都是运营的问题，管理层一问都是你的问题，你很容易陷入自我怀疑，还是用教条啊。这是现在公司的普遍现象，恶心人的方式层出不穷。
5.运营能力低，提成低，存在卷王加班现象
运营能力低，我看这里一个所谓的高级运营调广告我醉了，一天调一次，每次都是下班前随便调一下，完全看不到他的任何逻辑。这边广告学习都考自己摸索自学的。提成从来搞不清怎么算的，公摊巨无敌高，不太确定但是公司内部作图和站外貌似也扣了运营成本，要是想去当韭菜的一定要问清楚毛利公摊摊了啥。
另外，有所谓底薪+保护期绩效，我后面知道为啥有所谓的保护期绩效了，因为根本拿不到多少提成，新品毛利3%，老品过了180天提成毛利1%，去掉一个月推广，后面几个月淡季，真不是爆款没多少提成，除非混的久考老连接数量堆起来的。
可是离谱的点在于啊，这边主管职位以下的都负责链接，管理层管理上的破事忙都忙的要死，尤其是主管根本没有太多精力去负责链接或者推新品，但是出单多的大链接全部在管理层手上，新人真的是看你能力还有各种去给你分产品了，宁愿老品在主管手里没时间管烂掉。
运营运营学不到多深，钱挣得不多，累的要死，又PUA,压力又大，在这里图什么？？？
各位擦亮眼睛啊，如果真要去你看到的所有雷点，在面试前确认一下，在进去的一个月时间内尽快都观察一下，看你适不适应这里的生态，不行就另寻别处了，早走早好别浪费时间了！
是的，我也纳闷。 一开始也是看这上面没有上榜，可能不会那么过分。没想到，，，额好吧，慎行。
叫你面试服装精品，先繁琐笔试，后人事，然后一男组长和一女助理一起面试，全程电脑录音，和各种斜眼鄙视质疑，质问提供数据不对，阴阳怪气
名下其它公司: 深圳市亚飞电子商务有限公司东莞分公司/深圳市亚飞电子商务有限公司龙岗分公司/义乌市亚飞网络科技有限公司/长沙市亚飞科技有限公司/苏州市竹简信息技术有限公司/深圳市科目科技有限公司/深圳亚飞科技控股有限公司/苏州市领曼服饰有限公司/苏州工业园区嘉盛电器有限公司/景光塑胶（苏州）有限公司/深圳市缤诗丽服饰有限公司/东莞市领曼服装有限公司
同感啊，套路深，HR想尽办法打探各种情况……
原来大家都有这样的感觉……
以高薪名义大规模找人面试，问题很细，有套经验悬疑，而且面试完没有任何回复，坑！
我也觉得，高薪名义，然后各种套经验，问的巨细，谈了大概有1个半小时，没过，感觉就是在套经验
同感，就是套经验，去面试说面试的人没在，然后是HR来面试的，问你结婚没，打算什么时候结婚，之前的工资多少反正问得很细，各种套路，后面说回去等通知，无语的是面试完发给你的通知，女的直接写个某先生，麻烦尊重一下人好吧，男女都分不清吗
公司地址: 深圳市龙岗区坂田街道岗头社区天安云谷产业园二期（02-08地块）11栋1401
职业生涯中遇到过的最恶心的一家公司，没有之一
- 薪资这方面，真的很坑。除非你是主管及以上级别，不然去了那儿，就是妥妥的 小白鼠，只能被狠狠压榨。每个月也就只能眼巴巴守着那点可怜的底薪，至于提成、奖金这些，想都别想，简直就是天方夜谭（提成根本拿不到的，除非能给到你很高的Base，但是上限也就在那里了）。更让人下头的是，就连这微薄的底薪，还要拆出 10% 或者 20%（每个人情况可能不同）当作绩效。要是当月绩效评级是 C 或者 D，那就等着被扣钱吧，只有拿到 B 以上，才能把那部分绩效原原本本拿到手。就这薪资待遇，纯纯大怨种才会往里跳
- 链接情况，一定要听劝啊啊啊，前面有位大佬说过有些老品宁愿烂在主管手里没时间管也不愿意分出来给你，这是真真真真真的！！！这边的主管不仅负责打链接，还要负责管理上面的事情，管理根本就忙不过来更别说带链接了，刚来的新人运气好点的，可能会分到一些主管没时间管的新品；要是运气差，就只能接手那些之前没推广成功的产品，做清货处理，而且这还可能会计入试用期考核，影响转正。这些情况还算能接受，更离谱的是，主管忙不过来的时候，会让其他运营帮忙处理他负责链接的琐事，除了推广之外的所有杂事都得干。但帮忙的人却得不到任何好处，既没有月度补贴，也没有额外提成。要是你性格比较软，容易被拿捏，一旦接手这些琐事，就别想轻易脱身。主管会一直拿自己没时间当借口，还会对你进行 PUA，质问你平时能有多少事要忙，做这点事能占用你多少时间之类的。（第一次遇到这种，真的很奇葩）
- 福利待遇方面，看似写着双休，实则每个月最后一周的周六要加班，美其名曰团建，可要是部门没安排团建活动，那就得乖乖到工位打卡上班。这算什么双休？分明就是变相加班！实际那一周就是小班，如果你对双休有严格要求，无法接受这种打着团建旗号的 “隐性加班”，劝你千万别去面试，这妥妥的就是个大坑。
- 领导不担责：某些部门的领导特别是主管级别的，享受着主管的权利却不担任主管的义务。但凡需要领导出面协调、承担责任的事情，第一反应就是推给下属，十足的软蛋，就怕得罪上面，完全没有一点领导该有的样子。平时有事儿，他们就喜欢私聊，方便安排任务。可一旦到了大群，只有在需要你帮忙又怕被拒绝的时候，才会艾特你。而一旦出了事，消息已读不回，仿佛在说 “这事儿和我没关系”，然后就把锅完美地甩给下属，还美其名曰 “我这是在锻炼你独立解决问题的能力”。这合理吗？分明就是逃避责任、压榨下属的借口！在这样的领导手下工作，只有无穷无尽的背锅和委屈。
- 经常开会经常开会动不动就开会！！！开会如果解决了核心问题还好，关键是很多问题没有解决，很多都是走形式，会前要准备一堆资料，会后又得写总结，还经常要求写的内容细化再细化，优化再优化。主管还总要求下属分享干货，输出操作优化流程，美其名曰促进团队成长。但他们自己呢？有用的经验和信息却藏着掖着，从不主动分享。如果你愿意无私奉献甘愿被资本家狠狠压榨的话可以忽略这一点。
- 一天八小时工作制，但是加班很严重。这里面的一部分员工，工作时间脑袋在放空，快到下班时间才认真干活，营造加班的假象，（显得不加班的人不努力，很不公平）上级会对加班和不加班的员工做对比，对不加班的员工进行PUA。刚来的时候还会假惺惺叮嘱新员工：下班了，没什么要忙的可以先走哦。过了一段时间后经常到点下班的话，一旦被发现，就会在下班时间收到领导发来的消息，字里行间都在施压，意思就是“你还有这么多事没忙完，为什么不加班”。做跨境电商的同行肯定都有体会，工作节奏自己心里有数，该忙的时候、该加班的时候，大家自然会主动加班，全力以赴。手里要是没几个产品，没有实际的工作任务，还强行要求形式上的加班，这实在是毫无意义，浪费时间和精力。
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这个公司之前竟然没上这个名单上…