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亲身经历：一家令人失望的公司

这是一家从薪资福利、工作氛围、领导风格到具体工作内容，都有不少问题值得探讨。

薪资福利待遇方面

重点※①工资：本月的工资要到下个月25号才能发放，拖！！！这意味着实际上每两个月才能拿到一次工资。然而，几乎没有一个月的是准时发放的，通常都会拖到月末最后一天，甚至延至下下个月。据资深员工透露，最长的一次延迟了两个半月。

重点※②提成：提成方案也不透明，只知道通常都是按千分之1发，还说什么根据梯度来（没有运营知道真实的提成方案），“提成经常拖延三到四个月才发，并且还需要我们主动向老板催讨。即便是春节期间，我们也得忙着追讨自己的提成，这本应是我们应得的报酬。”

重点※薪酬结构：组成方式是基本工资2360+岗位补贴+绩效+加班

重点※③五险一金：公司时常遗漏缴纳五险一金，尤其是对于新入职的员工（自己品），几乎每个月都会出现漏缴的情况。当你找前台人事反映时，他们就会将责任归咎于系统问题，说下个月在予以补缴。

重点※④年终奖：关于年终奖和第13薪？没有的！！实际情况与面试时人事所说的那简直不是一件事。他们当时提到的年终奖和第13个月薪资实际不存在。事实上，公司甚至连年会都不举办，更不用说发员工年终福利或是奖金了。

重中之重※⑤试用期：试用期6个月，问就是说表现优秀者可提前转正，但实际上这似乎是公司为在试用期内低成本辞退员工而···。还有劳动合同似乎更多地是为了保护公司的利益，在处理员工离职方面显得非常有经验(意味深长··)，即便你已入职，该职位的招聘广告依然会持续发布（尤其是市场部，即运营部，大家可以自行体会其中意味）。

重点※⑥考勤打卡/请假：考勤用人脸，看不到自己的考勤记录，不发工资条，除非你自己问工资明细才会给你，请假也是不走钉钉的，要拿着个纸质单给四个人签字，请假补卡都要老板签字，还爱刨根问底。（特别是请假不是按照小时，而是按照上午和下午，如果你只请两个小时也是按照半天扣工资）

⑦下午茶/开工红包/团建：没有下午茶、开工红包，也没有团队建设活动或生日礼物。虽然说是每月的最后一周定为活动日，但实际上却常常变动，一切都取决于某位领导的一句话。（公司里有一个由老板专享的小食堂，而且即使在活动日提供食物时，每次都有炸鸡，而且是由食堂阿姨现炸的。饮料也总是啥屈臣氏菊花茶、可乐和雪碧，年轻人想要的奶茶在这里是没有的。这个就无所谓了，比起工资从不准时发）

⑧年度体检：没有的！！这项福利似乎被遗忘已久，即使是资深员工也未曾听说，更别提享受了。

真实工作情况

①KPI业绩目标：设定的业绩目标似乎都是老板随意提出的数字，并且她并不关注实际的数据情况，这使得目标显得极为不合理。此外，只有达到60%的完成率才能获得提成，然而整个部门的平均达标率仅在百分之四五十左右（想拿难咯~）。更令人可笑的是，即使达成了目标，突然就会改提成制度把你提成扣光。

夫妻档公司：领导层大多都是他们潮汕亲友，甚至整个公司一半以上都是潮汕，严重的排外护短，其他人要点资源就是你现在是很多业绩了吗？？你起来了吗？给你这些资源你就能做起来？（一副看不起运营），评价人家简历很垃圾，还跟面试者吐槽老运营不好，离职了还要泼脏水。

加班文化：加班文化普遍存在。吃饭时间就找人开会，开会用潮汕话，公司只会盯运营，从老板到总监问到没完，下班后周末都会消息电话call 员工问排名销量·····甚至在春节期间也要求回复客户信息，不接电话，在后续的会议上还会被质问为何没有接听。

监控员工/盯梢：办公室内安装了摄像头，无论在何处都能实现全方位监控，就连笔记本电脑也不例外。周末要带笔记本回家办公。员工下班老板上班看员工有没有加班，（盯梢）老板还会频繁巡视，密切关注员工的工作情况。

经常想一出是一出：会突然要求提交各种销售计划、方案或运营策略，预测在一定时间达到销售目标，给出具体的时间表。立马下通知立马就要做。

资源和岗位职责、任务分配不清晰不合理：例如，有的明明是客服，也要负责找红人做推广等等，运营要自己视频剪辑、批图、找网红渠道等，经常一人多岗。简直就是闲的闲死，忙的忙死，而且设计部居然360°视频渲染都没人会··笑死（但是老板很看的起设计部大厂来的噢），还要说现在的运营一抓一大把，经常嫌弃运营不是从大厂出来的。所以运营提个需求都不会被重视。

此外，在站外网红推广营销方面，尽管公司宣称已配备专门的品牌推广人员，但实际上资源大多集中在独立站上。当其他平台运营提出支持请求时，往往难以得到响应，甚至不允许私下与推广团队沟通协调，必须经过市场总监的审批方才能进行联系—（反正就是没业绩就没话语权，有业绩也是没话语权，不是“自己人”）

工作氛围：工作环境较为压抑，同事之间的关系显得有些冷漠，交流时需格外注意措辞。某位~监好像看不得别人开心一样。时常在办公区域大声斥责他人或使用隐晦的言辞进行批评。例如，她会说：“你是做运营的，自己想办法啊。”，说什么运营也分三六九等（都什么年代了···），指有人成为金牌销售，而有人则只是普通销售。反正他们的思维就是给你一个工作岗位就不错了，还想要工资，给你岗位你就应该感激涕零。

所有流程均为纸质操作：例如，如果您需要开通紫鸟账户、调整价格、或制定发货计划，以及实施任何运营策略等等，都必须纸质打印出来，交给老板审核批准并签字后才能执行。

产品方面：产品没新意，都没有自研的，也没有自己的核心专利，都是搞模仿。市场都已经卷成这样了，价格还死控着，比别人四大品牌都高出数百美金去。而且在这个公司“价格”非常敏感，几乎是一言堂，运营没有自主权。