说下这个公司的问题：
1.类目盘子小，美国的BS一个月也就几千的销量，但是产品又少，总共就十几个SKU，又要分四个运营部门，每个部门分到的产品少之又少，还要被迫卖同款产生内斗；
2.产品同质化严重，无竞争力，但是凭借运营能力，还是把一些链接推到各站点的头部，但是老板不满足，要求把每个产品（对，每个同质化、毫无竞争力的产品）都推到头部，要不然就是运营部门没用，天天批斗；
3.定目标是老板拍脑袋想一个，然后让各个运营部门来拼凑，如果因为产品不够无法达标，老板又要出来PUA了，说没有把每个产品都推到头部是运营能力不足；年初规划的新品，到年底了还没见到影子，整个就是一个异想天开；
4.公司无产品、无资源，要什么没什么，运营部门想卖新品得求爹爹告奶奶的求老板，要资源也得求着老板要，还基本没有什么资源，做个产品主图视频，自己垫付了，报销求了老板几个月；
5.老板特别喜欢PUA，产品卖不起来一点是运营能力问题，产品断货一定是库存管理问题，产品卖太好了一定是节奏把控不行，广告花费占比大一定是广告能力问题，太多了。。。
6.无偿加班，每周固定两次下班后开会到九点，老板还特别喜欢在下班前拉会议，一开就是三小时，非工作时间的团建必须要去，不去就是眼里没有公司；
7.新人入职，老板特别喜欢把人捧得很高，然后当新人业绩未达预期或稍有不满，就开始疯狂批斗，各种恶心人，各种区别对待，逼入离职；
8.离地铁站远，楼下停车又贵，办公环境差，蟑螂横行，整个办公室暗无天日，没有一个窗户，灯还特别暗，压抑的不行；
9.老板特别抠，旺季加班，每个运营分到的是一盒十块的盒饭；平常的免费零食很多是满满的科技与狠活的三无产品；部门团建经费一分钱没有；没有任何福利；
10.最低社保，最低公积金，薪资待遇远低于行业平均水准；
11.公司会设定一个广告占比的目标，超过这个目标比例的广告费用金额，会在毛利额中重复扣减，而公司主营类目正好又是广告比较卷的类目，产品又无明显差异化、无竞争力，所以大部分运营岗位（不管是销售还是管理）都很难拿到提成；
12.大小周，对于平均加班低于半小时的人老板非常不满，不给好脸色。
漏了几个点，补充上来：
13.老板会插手部门用人，简单来说就是，当老板看到一个运营的业绩没有达到她心里的预期的时候，不会找部门负责人沟通，而是会指示人事经理把那个人开掉；
14.老板辞退人不愿意给赔偿，一分钱都不愿意，这种破事往往都是人事经理和部门负责人擦屁股；
15.经常性的在发放奖金前临时修改奖金计算方案或者干脆找个理由不发了，反正奖金取消这个事也不违反劳动法；
16.开阔新站点，只给一个月时间亏损，超过这个时间还没有盈利就开始PUA，要么是负责人管理有问题，要么是运营人员有问题，要么就是怪财务负责人，要么就是怪人事经理招人有问题。。。
几个月前去面试过，上了几天班，部门PUA，整个公司很压抑，快下班的时候开始开会，不加班就给你摆脸色，甚至找你谈话，很无奈，有想去的宝子慎重
无偿加班，原本说六点下班，实际入职了才几天就说部门业绩不好，六点四十后再下班。
产品没几个，给四个部门自己内斗和内卷，搞得运营为了出成绩，半夜搞50%折扣互卷。
产品没优势，还设定各种奇葩的定价规定，公司什么资源都没有，各种PUA
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前年去面试过，公司在坂田什么大厦来着，确实非常昏暗，而且空气不流通，感觉办公环境非常压抑。
老板娘整容脸，不会问什么专业问题，对这张A4纸各种提问，问完一个划掉一个。
公司当时是做直播设备的，现在做什么不知道。
现在看了其他人的评价，幸好当时没去。