深圳市猿人创新科技有限公司

猿人的话没去过，不了解公司具体情况，但是我们公司7月份来了个这家公司的产品开发，来公司12天后被开掉了，理由：

1. 我们公司初创，前期事情不是特别多，因为产品还没到位，所以比较忙的是产品开发，其他人基本上六点半就下班了，这个女生很大声在公司说： 你们都不加班的么？ 好像不加班的工作对她来说已经不是一份正常的工作了。
2. 性格很奇怪，我们公司有一个男性产经，年纪44岁，性格非常固执和奇怪，说话非常冲，我们的负责人当时想着为了留住这个女孩子，避免这个男性产经说话太激动和冲这个女孩子受不了； 所以我们负责人就和这个女生说了这个男产经的工作问题，要她后续的工作直接和我们负责人对接； 但是这个女生开发理解成： 我们负责人要这个女生选边站，闹办公室政治。 这个我真是有点理解不了，我们跨境是初创团队，还没大到要选边站和玩政治的地步，负责人如果对任何人不满意，他打不了开除就行了，需要你一个新来的人选边站么？？？
3. 在猿人彻底被PUA了，因为公司团队初创，没有太多条条框框，也没有非常严格的KPI考核，大家都希望产品能尽快落地； 结果这个女生一直说没有一个严格的上级能指导她的工作，也没有严格的KPI绩效。 首先我们跨境团队找人都是有经验的，男性产经20年的家具经验，虽然不知道产品开发靠不靠谱，这个女生也是一年半的经验，我们招人进来就是希望发挥自我能动性，能自主开发产品并且尽快落地，结果这个女生觉得和负责人对接不行。
4. 我们整个团队都没做过大件自发货的模式，之前都是做FBA的，同时公司注册了amazon，wayfair，ebay，temu，因为老板对业绩要求比较高，我们想着能增加一个平台产生业绩也还不错，反正公用库存。结果这个女孩子觉得我们负责人或者整个团队都很水，因为平台方向都不对； 如果是她认为水的点是因为我们没做过FBM，这个我们承认确实啊，但是这些有什么影响呢？ 如果说平台的问题，只能说她get不到负责人的点。

所以通过这个女生对KPI绩效，对PUA，对压力，对加班的执念，首先我感觉猿人这家公司太了不起了，居然能把现在的00后PUA成这样子，而且还心甘情愿，认为理所当然。然后以小见大，这家公司的企业文化和对员工的控制是达到了怎么样的一个点。