1. 公司在运营工作的地方装了2个监控，行政那边1个，大门口一进来1个，公司侧门1个。打着“怕公司电脑被偷”的名义，看监控的地方就在
主管在办公室的电脑旁边，每天主管都在实时窥视着运营。
2. 公司老板几乎不管事，全权交给主管（20多岁接近30的女主管）每天就像更年期一样，各种看运营组长不爽；
3. 每天绞尽脑筋再想着如何克扣员工工资，公司的房租水电费费都需要算在员工头上让员工平摊，去仓库拿一支笔都要登记，就连办公室的纸巾也要算在员工工资里；
4. 面试的时候说试用期算提成，然而并没有,面试的时候人事说包住宿，转正之后只需要交500+水电费就可以继续住宿舍，然而并没有。
5. 提成少到可怜，销售额的千分之5的提成点，到了发工资的时候还是不对的那种，现在是以纯利计算，也是各种坑
6. 公司的管理理念就是：不给玩手机，登微信，就算你把今天的任务完成了也不可以干其他事情，整体对着listing，远程等等各种变态行为。
7. 在职的组长都不愿意教人（教只教最基础的，上传listing，找僵尸，合僵尸），愿意教的人都受不了这家公司离职了。
8. 整个公司做的都是仿品没有品牌备案，链接随时挂，账号经常收到绩效通知
地址：深圳南山赤湾四路36号赤湾海景大厦/深圳市南山区深南大道9968号汉京金融中心29整层
alice164432 已回答的问题 2024年6月21日
- 自诩是深圳最厉害地段南山区的公司，然后开牛马不如的低工资招应届生铺货，这点臭工资要求还非常高，领导各种压力员工戾气极重，时时刻刻盯着运营。最近亚马逊铺不动了开始铺新平台了，以更低的底薪网罗应届生铺货，背后实施二留一淘汰制、PUA新人加班说不加班看不到你的价值等等令人作呕的下头操作，已经直接或间接恶心走了不少新人。招人简章写了实习期包住，等别人大包小包搬进来之后就开始很随意的开人，可能今天你风风火火进来安置好自己的行李，明后天就给莫名其妙的原因劝退了，又得大包小包离开，纯浪费别人时间和精力，肆意欺负职场新人（他们的内心就是让你拿个牛马底薪还要上万底薪的运营水平与态度，总之就是捡漏，看能不能捡到现在还在职的这批老员工这种任劳任怨且能力还不差的。说实话也不知道剩下的这些老员工继续坚持在图什么，公司的发展方向已经扭曲成这样了还在乐此不疲的坚持，可能都是些天生的被PUA圣体吧！）
- 这个公司不仅底薪极低，拿提成的底线要求还很高，提成点更是低的可怜。新人要一个月2W毛利才能转正，一年以上的老员工要5W毛利才能拿提成，精品运营要一个月5W的毛利才有提成，而且还都是低的可怜的2%。开发出来的产品差的要死，而且有能力的开发不堪忍受或者不看好这公司的垃圾前景现在全走完了，都是看透了这垃圾公司铺货到底狗改不了吃屎的本质。运营的毛利达到一定高度后提成反而越低，公司的说法是毛利越高，公司承担的成本风险越大，所以要扣减提成点？？？真的是有够恶心的，赚的盆满钵满的时候没见你分运营多少，就那么点提成才占你赚的钱多少还要扣？？总而言之毛利点、底薪严重低于市场正常水平
- 福利也是一年比一年差，工龄奖500降到200，每年的年终奖都是次年的4月份才发，最多就是一个月的可怜的底薪，还得达到月均10W毛利不然就没有。经费200降到100还要根据经理的心情随意克扣，犯了一点小错误就要扣钱，运营经理平时对运营嚣张跋扈（后面详谈），提交经费审批的时候却怂得要死怕副总质疑或者不通过，副总也是很喜欢卡审批，经常问别人聚餐吃这么贵的干什么？拜托这明明就是你自己出的制度每个人应得的经费，人家攒起来吃顿好的在经费范围内关你屁事啊？你要是这点臭钱都给不起就直接出通知取消，玩不起你就别玩！下午茶质量越来越差，从美团点的披萨鸭货奶茶降到各种五颜六色一小包的垃圾零食以及瓶装罐装饮料，人均成本不用10块。过年过节礼品越来越廉价，就公司在汉京那一年装了装样子买了点牌子货，其余时候全都是些廉价的三无手工月饼、手工绿豆饼、不用30块的定制包装粽子等等。年会更是一年有一年无制，而且一年比一年差，就去年来说吃的一席菜目测不用400，菜色大排档配置，场地又小又破和耍杂技的露天台似的
- 运营是长期无品牌运营随时一堆跟卖或者链接随意被竞对操弄，最开始受转型口号喊的震天响的“双百计划gogogo”（一百个品牌每年每个品牌一百万销售额）也是纯画饼放屁，上新要品牌自己去找软件上僵尸品牌来用！开的那些产品也是绝大部分铺货品，0供应链基础，导致产品的生命周期非常的短且极其不稳定。一些差到一定程度的产品，运营分析这个产品怎么怎么不行运营经理还不听劝强行PUA逼你做，反正锅也是你来背，货到时也是由你来清，也不知哪里来的臭自信要求别人做多少业绩。然后23年可能是怕老员工觉醒了，给22年业绩做的好的员工加了狗看了都摇头的500绩效工资，仅此一年今年还没了。这个绩效工资和每个月的业绩挂钩，每个月要填绩效表，分为主管填和自己填，最终还是以主管那份为准，也不参考运营的，真不知道让运营自己填的意义在哪里。毛利5W以下业绩那块0分相当于直接没有绩效工资，毛利5W以上的按照绩效表的分值给你算百分比，各种项目克扣后实际这500所剩无几，毫无诚意的所谓加工资，某经理还曾在开会的时候大言不惭PUA洗脑说出绩效是为了你们好，为了给你们谋福利什么的真的是想笑死人，和脱裤子放屁没区别，你要加能不能直接加？本来就是点臭芝麻烂谷子打发叫花子的钱还要在那立人设
- 每个月一号运营都要下载财务报表，有ERP系统，却说系统下载的数据不准对不上，然后要求每个月运营干财务的活儿，手动从后台一个个表去下载，尤其是遇上过年，国庆，五一这样的长假，要求上班前下好报表发给财务，铺货公司很多店铺要下，以前人均要下10几20个账号的报表，每个店平均10几个表，店铺多的运营要花费大半天下载店铺报表，没有任何补偿，觉得都是运营应该做的。一旦放点公休假就要求运营每天写日报，每天检查店铺，线上必须随叫随到不然复工后必定给阴阳或者大庭广众骂你。过年过大节的时候按时完成日报的话就可以用公司制度每人每月100的经费奖励自己，对没错，就是我奖励我自己，而且还得主动提不然某经理装没有这回事
- 这位副总是这公司PUA的祖师爷，之前开会的时候各种压力与PUA员工，开会气氛极其压抑，各种定高目标、高标准工作、PUA话术等等逼运营做事情，比如曾说“南山区的房租这么贵你们还不好好努力加班加点干活怎么生存啊？怎么不去龙华龙岗？”把自己开的狗屁不是的底薪推给运营不努力工作所导致的，你有想过你开的那点臭底薪够谁在南山租房生活吗？她还是各种恶心人制度的主导人，比如21年出了个每天强制加班到八点半在制度，与日常福利、年终奖挂钩制度，不加班不管是个人还是团队都会受到影响，导致大批量运营离职。施行一个月后公司起码走了二分之一的运营，吓的老板赶紧发长文道歉取消。再比如业绩稍微差点就各种要求人事找员工一些鸡毛蒜皮的茬，比如抓工牌扣钱、补卡查监控、上班时间抓吃早餐、不得离开工位15分钟以上等等。她的能力也是极差，公司越来越差她功不可没，换了几个管理层的岗位了没一个做的行的都留下一堆烂摊子。做运营总监出台强制加班制度导致运营大批量离职，做物流总监包庇自己亲戚下属上班偷懒被举报导致物流员工大批量降薪离职，管理人事方面又各种清除异己把曾经有能力的财务经理、人事经理等赶走，只留下些好PUA没什么话语权的的傀儡，她真的应该感谢自己几年前攀对了高枝
- 某运营经理疑似有严重的心理疾病、偷窥成瘾，各种出扣钱制度扣别人钱或者团队经费，全凭她的心情。上班期间她会监视周围人的表情、行为、电脑等等，你稍微有那么点放松或者看一眼手机什么的她立马来阴阳你几句，或者当众大声骂你让你没有面子下不来台，她自己则整天在那玩手机一玩大半天都可以。倒垃圾、打水、上个厕所等等回来都要转头偷窥所有她能看见的人和电脑，甚至还能眺望到靠近财务室那边最后一排人的电脑。走个路也很是搞笑，低着头身体前倾然后突然转头斜视别人一眼，宛如猥琐变态一样，大家有没有听过一种说法叫做“视奸”，她的眼神就是给人这种感觉，毫无夸张成分。然后她本人运营水平极差还各种纸上谈兵，0实操经验，各种瞎指挥干预别人运营，有时候会主动帮别人打广告，十有八九是亏钱或者浪费钱，出去上了几节课以为自己很懂，但凡她帮你调的广告好了那么一点就开始疯狂吹嘘自己多厉害多对，不管新运营老运营都帮别人调整。之前招了一批精品运营，十个八个个受不了她这种行为都走了，套完经验或者恶心完别人就把别人劝退，别人走了之后呢还要背后说“精品运营不过如此”。对公司高薪请回来极少数做成功业绩的精品运营和孙子一样各种的舔，各种套经验让自己手下人什么都去问，大庭广众说些尬吹尬捧的话搞到别人都不好意思了，外人看起来无比的尴尬可笑滑稽到不行。甚至别人随便下载的一个20年的卖家精灵PPT还要求运营大会的时候所有运营发表一段尴尬的见解与看法，真的太可笑了，别人拉的屎都是香的。平时这位经理各种PUA运营压力运营，对自己的领导却是怕的要死什么事情都要考虑被更大的领导质疑或者骂。她要求的东西所有部门的人立马就要给到她，不然就拼命的催、逼甚至当众骂傻逼什么的，反过来你要她办点什么事情她是很忙的，她是可以随意忘记的。和她沟通的时候她态度还巨差，一脸欠她几百万的样子。靠仿牌赚了点臭钱可牛逼了呢，目标和要求一年比一年高，而且不考虑淡旺季、产品生命周期等等真的太搞笑了，你就一臭铺货的公模有个屁的长期竞争力，而且还十个七个随时不能做的仿牌，要不直接每个人定一个亿好了。这位经理还有个拿手绝活就是劝退，视劳动法于无物，曾经劝退了几十位不懂法的新老员工且没有赔偿，人事部门都给她整无语了，可能刚签完合同下午一点事情看不过眼就把人给辞了，转过头来压力人事部门说怎么招不到人怎么做事的啊。还有就是欺软怕硬，有一回遇到了懂法的人硬碰硬大声要求赔偿后，她就怂的不行了。此人真的风评极度的差，公司建立至今历届的人或者说任何部门的人无人不厌恶此人，槽点真的多到几天几夜都讲不完
- 老板也是个伪君子，平时不管运营，默许各种恶心人的政策出台，爱装B立人设，有一回弄个什么生鱼片刺身下午茶搞得多高级一样，某经理还很奉承，说好吃！好好吃！这么好的公司哪里找！然后转头就给吐了脸憋得通红，甚是滑稽。现实里平时的下午茶弄些可笑的垃圾，该装B的时候倒是一点不含糊。工资福利差的要死一点也不知道改善，上一批离职的老员工拿着那点臭底薪个个性价比极高，却不知道如何维护与合理利用，完全是一手好牌打的稀烂，压榨到人走完了才后悔。过年的时候占用大家除夕晚上的时间让员工各种舔才出来发红包，以此彰显自己的大度人设与“王者归来”吗？？现实基础工资福利等等全弄得一塌糊涂。以前还会出来管理一下公司吹吹牛给大家打打鸡血，现在完全是甩手掌柜只顾出去各种旅游吃喝享乐，双百计划转型精品搞供应链等等实事一件没落实，来来回回这么多年还想着底薪请小白铺货仿牌赚快钱走老路
- 21年靠卖仿牌搬进汉京，22年承受不住房租让员工带着电脑跑路，然后反而说人家汉京集团背信弃义哈哈哈。搬公司的时候也没有任何的提前通知，也没有任何的补偿，让住的远的同事非常的被动。仓库也是一样，一声不吭就从深圳平湖搬到东莞，赔偿的事情只字不提，逼着一些不懂劳动法的员工自己走了，懂劳动法的和这公司拉扯还要给一直压赔偿压到至少亏半个月打底的工资才肯赔，不然就一副我不怕你闹上法院的嚣张气焰。公司跑路到水湾后，没装修完就直接让员工进去办公吸甲醛，员工用试纸自测甲醛含量严重超标，多人表示异味严重身体不适，老板这时候倒是人不见了，逍遥自在去了，哦顺带跑路的钱还提了一台游艇，自己是很潇洒，拿员工的健康、搬公司的福利补贴等需求当放屁。今年人走的差不多了业绩更不行了，猜测大概率又要悄无声息临时通知跑路了，然后又要说人自贸中心的尚美集团背信弃义
- 有问题不是解决问题，而是解决提出问题的人，生怕别人搞小团体骂他们，有想过别人为什么搞小团体吗？还不是你工资低福利差领导傻逼吗，你们有想过解决和调整吗？每次别人提的意见你听了吗？每年搞一个人事单独面谈所有员工手机对公司的意见，不管多合理的意见提上去后领导也是和放屁一样笑笑就没了。反思过自己为什么给骂没有？答案是没有，之前大批量员工离职的时候老板还说有意见给自己发邮件，结果没一年在某经理的带头出了个很可笑的制度，搞小团体骂公司对公司有意见的一经发现立马开除，真有你的啊，人设才立了多久就打自己脸了，而且你有种炒老员工吗你，就那点臭底薪工资的N+1你都不舍得赔
klasdowancaawd 已回答的问题 2024年6月21日
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