这里是江湖，这里更是马戏团，这里更是斗兽场。
财务连亚马逊平台上的账都算不清，还想让财务给你算提成！物流成本到底是取加权平均还是先进先出，一点财务概念都没有，把跨境电商分公司的钱全部转到了总公司，税局看是巨额亏损不给退税，就跑来骂运营，说是运营人工成本高，一直亏钱瞎逼逼不停。跟一个老运营一伙的，说是亲戚，每次财务跟运营要沟通啥，都是找老运营私下去讲，结果还是没搞清楚，又跟运营在群里扯N久。快到退休年纪还在成人自考中。
总共就几套账户，老运营一个人把着公司几套账户，所有人所有产品都可以备货销售，完全没有产品线的概念，卖不动就降价，反正降到比你低，高利润产品自己人跟自己人打，直接杀到低利润，就是要让别人都卖不动。所有的产品，只要看到别人有量的，不管公司是不是在划分北美欧洲的规划，反正她都要上，啥都巴不得扒拉到自己碗里。
采购经理是老板从小到大的保姆，在公司兼职人事和行政，招人用人只求最便宜，根本不懂采购流程，也完全没有供应链管理的概念，给旺季准备的备货单直接给搞忘了迟迟不下单，也不给任何反馈，等问又说是首批货利润有问题，所以不下单，但是不给你任何通知。大量上新，一个设计又做3D又做设计，根本不能及时完成需求，然后行政不给加人，因为要多一个用人需求，多一份工资支出！！！连起码的业务需求都不能按时完成，在人事上居然不做调整，就离谱！！！
产品经理兼采购从老板的保安转到内贸的销售，又转来做亚马逊的产品经理，什么野鸡职高出来的，经常在工位上跟供应商打电话骂脏话，素质特别差，公司用人真的跟儿戏一样。亚马逊产品经理是有多不值钱？随便找个人来也行。
运营总监，捏着手里的推广资源下金蛋，开会无数次说了大家都缺好的推广资源，问她有啥好的资源，她就全程装死支支吾吾，别的运营要做站外，都是让给她折扣码就行了，问放的啥渠道就保密。就想让公司看到只有她一个人能冲量好上位。
重点：第一批货要有赚钱，不然就不备货了！！！
嫌生活不够狗血的就来，想挑战人生极限的也欢迎！
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