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最近陆陆续续，新增的评价很多，就做一些补充吧。

薪资制度&晋升制度

工资构成参考之前一些评论里的。没错，就是那个长长一堆的薪资构成。KPI构成也像其他评论说的那样，简单概括：想从我这里拿满你的钱？想都别想。特别是旺季。你以为你链接赚钱能拿提成？卖少了，扣你的，你卖多了，我也要扣。更细致一点的就不多说了，补充一下你如果想要升到管理层，需要哪些条件。简单来说，只要你单ASIN单个月利润达到3W，就OK。但是也别觉得水到渠成了，因为还有另外一个你想不到的东西——价值观。如果你想晋升到管理层，就必须价值观高过12分。考核会有很多方面，包括，但不限于是否积极融入团体、是否乐于分享、是否积极的影响了团队氛围、是否够自律、是否奋斗了、是否在日常工作中遭遇了变化而不抱怨、是否为团队和大家赢得共赢等。

不得不说的一个点是，新增的KPI新规，我不知道有没有人注意到，增加了投诉机制，用于之前有一个评论里说的，打扫卫生。被同事投诉，有一次，扣5%的KPI。很好！职场是被人事主管玩明白了，一整个就是鼓励大家内斗。不过大部分同事都很好说话，少部分人就不一定了。

不过，如果你不是运营，价值观就不是你人很好的主管们打分的，而是由部门直属上司打分。这么说吧，如果你有部分是人事决定的，你要是得罪了她，绝对没好果汁吃。有一个同事，就跟她掰扯了一下，OK，当月价值观扣完，工资也被扣。据当事人描述，从入职价值观没拿过满分。

美工：

跟美工沟通，是推新品期间最费时费力，并且情绪价值极低的一个事。如果遇到的是有点经验的还好，但是新来的水平就很难评了。如果你产品是之前老品的一些拓展，别怀疑，他们会直接在很早很早就拍好的图片素材里找，不会给你重新拍一个的。

大部分美工业务能力不行，态度还很不好。基本美工都是小白，这个公司总想着花少钱，得大神。最后招来的大部分都是不太行的。如果在没有确认期间想要改图片，OK，他们会告诉你他们做不到，或者是，问你怎么改，哪里需要加什么，怎么加。好家伙，我又要会运营，又要在P图方面有造诣。一张图都叫你重新排队。这个部分负责人，看着护犊子，实际上对手下员工，似乎也没那么好。提出离职以后，他在已知不到一个自然月就会被扣完所有KPI以后，还是没有跟对方说，还是人家通过同事才知道这事的。后来作图安排方面突然修改制度，需要运营提前把图提交。部门负责人发现图好多！然后就言语想要别人留下来继续打工。请注意！这个时候，他要别人留下来，留到月底，但是别人月中就要离职，留到月底也不会有KPI。好家伙！！！白嫖怪！而且那段时间，美工和产品开发都被要求强制加班，还没有加班费。细想。

你以为他会护犊子，其实对自己部下也不是很好，像之前改了的制度，不够一个自然月离职，KPI清零，他在知道这个制度的情况下，美工提交离职申请时，并不告诉美工，并且在当月作图需求突然增加之后，才去挽留。还一直说，为什么要纠结那几个扣钱的点。好家伙，真当大家慈善家了。

如果你作图需求多，去催催或者是改改，恭喜你收到嘲讽一句：作图需求这么多，业绩也要跟上哦~~~叫老板给你单独配备一个美工。现在好啦，淡季时候，作图需求没那么多，又开始鼓励运营作图了。自己又有多厉害呢？之前一些原因调整，他竟然接手了某些产品。他接手后，给人产品CPC搞到$10。

产品开发部门：

跟美工同一个直属上司。

开发进程巨慢。某产品的颜色属性很强，具有很强的季节性。但是从开始准备，到确定生产，这期间不知道有没有三个月。还没算上发船出运和签收，正式在售。等产品一上架。OK颜色过季，清货吧。比较重点的那个产品线也是一样的，基本3个月，你都等不来他们声称的“私模”产品。基本也就是抄抄这个，看看那个。开模的想法完全不愿听运营的意见，等到最后，就问你一些细节，比如这个上面颜色OK吗。成本高，还滞销。

仓储部、供应链：

经理最大特点——已读不回。不管你多着急，是供应商迟迟不交货问题，产品着急发货问题，还是建单绑定货件问题，统统已读不回。可能是真的在忙吧，可能也是权利比较集中，是不是她本人的意愿不得而知，不愿意放权也有可能是她上头人的想法，毕竟发货这些东西，可是跟货值挂钩的。

备货问题：除了之前评论提到的问题以外，还有变体属性产品备货莫名其妙。卖的比较好的颜色，总共备货1000个，美国站发了700。欧洲就自求多福吧。这个就不知道是不是他们决定的，也有可能是别的部门决定，但是一定不是运营这边的意愿。

但是不得不提的是，仓库部门的员工也蛮累的：1.活多钱少，据知情人透露，从入职到现在都没涨过工资。加班时间很多，因为要完成运营的发货。2.公司抠搜，不愿新招物流员工。旺季在已经知道会大量发货的情况下，还是没有新增一些物流人员，导致有些货不能按时发走，或者一次分好几批发走，而且这些事，还不通知运营。所以有时候会出现，你预计这周发多少货，要么就是给你放到下周，下下周，要么就是拆分成三四五批发走，然后运营还不知道，需要自己去发货表里查看。之前还有透明头程的，后面今年开始慢慢的就不再公布出来了。

根据其他评论提到的，现在备货主要靠物流。像出现产品断货，运营完成不了KPI，被扣钱，物流对应的人也会被扣钱。有一个年终奖政策出来，说公司利润达到多少就拿出多少钱来给运营和仓库还有其他部门。PPT上的内容，可显示这个公司没少赚钱，想到给运营的就那么点，真的不知道还有什么奔头。从9月开始，陆陆续续扣的钱，可能越来越多。在旺季，以备货目标作为KPI，可想而知会被扣多少。这下好喽，前面几个月被扣的钱，在明年3月月中以后，才会跟着工资一起发。用大家本来不会被扣的工资，拿来做奖金，明年3月发给大家。经济学家看了都自愧不如。

行政：

财务：可能也是公司一些流程问题，你需要审批的，需要付款的，基本没个两三天，你都看不到钱。

人事：跟之前评论说的一样。俗不可耐。作为人事该有的气质和做派，一样没有。裙子廉价，头发不洗，整天走来走去，指手画脚，呜呜渣渣。你去拍照作图，她都要说两句。她电脑是开着，桌面一样东西都没有，表格都不打开，坐着玩手机。事全部是助理干，出力不讨好，经常挨骂。之前助理在公司哭了，是不是因为她不清楚，但是她倒是来了一句：“你怎么哭了，我可没有欺负你哦。”嗯……….这智商，大家就细品吧。偶尔下午茶会有爆名人名言”，包括但不限于：1.对异性说“爱你呦”；2.对有对象且对象就在本公司的异性说“那你帮我嘬（手指）”；对总监撒娇“人家是小孩，所以可以喝哦（养乐多）”；对男生说”上次买零食，你说想吃辣的，这次买了辣的你又不吃，这不是调戏我吗~”还脚臭，喷药搞得办公室乌烟瘴气的。很没礼貌，中午接电话，大声说话，语气很凶。电话铃声懂得都懂：萌娃音的“我要变美~我要变瘦~我要变富……”中午睡醒，随机发出上不了台面的声音。总结：是一个自认为自己美丽可爱，魅力十足，但是俗不可耐，很没礼貌，多管闲事的夹子媚男的女孩一枚哦~

有运营请假，人事问总监，总监说，理由真实就给，什么叫真实呢请问，大家请假肯定是有事。运营问人事为啥没同意请假，她还会嘲讽说：“因为您经常请假哦”（原话）。

但是！！！！！

这个公司真的一无是处嘛？也不是的。这个公司除了高管以外，运营们都很好说话，大部分都很好相处。运营主管们都很好，在工作上会帮助你很多，私底下也很好接触。关于这个公司合不合适待，如果你是有经验的，我觉得没必要，钱少事多。如果是新人，看情况吧。如果带你的是那几个运营主管，作为小白会学到很多，但是其他几个负责人的话，就不一定了。之前有新人入职一周，看了一周的运营宝典，还是那种很早之前的操作后台的那种。

不过，像几个厉害的运营或者运营主管都走了一样，剩下的主管在目前这种无语的公司制度下，也不知道会待多久。如果新人入职以后，这几个人好能力强的主管都润了，那就真没啥盼头了。毕竟这个公司应该不会花钱招靠谱且有能力的人，因为很贵。而且真有能力的人，可能也看不起这点工资。

Tips：这个办公环境除了有些评论说的以外，那个厕所也是一言难尽。