深圳市利勇安硅橡胶制品有限公司 / 深圳市硅为科技有限公司

这个公司是工贸一体，老板是个好老板，但是亚马逊电商部门经理是个极度虚伪、无知运营啥也不懂、喜欢冷暴力甩脸色、玩PUA、且零格局的老男人。

部门经理在面试的时候跟你讲一个月就可以转正，到了一个月就说自从三楼的总助（老板的助理）来了之后就改了，并且公司从来没有过一个月就可以转正的先例，别人都是要两个月才转正的，而且转正的薪资跟面试时谈的薪资是不一样的。

面试的时候说自己以前做亚马逊做了十几年，误导你，各种跟你吹牛逼，入职了才发现，其实他就只是个采购（开会的时候自己说的）他的岗位是开发，但是他根本不会选品，也不懂运营（但是特别喜欢干预运营的工作，推新品经常被他打乱节奏，就是啥也不懂又啥都要管，掌控欲非常的强烈），领着开发的薪资只做采购的活。

喜欢背地里玩阴的使手段，他刚入职，就把原本在四楼电商部的开发给弄到三楼去了， 然后以各种理由否掉他开出来产品，开产品会议的时候，不是说这个产品他朋友有工厂，就是那个朋友有工厂，这个产品他们以前做过，那个产品他们以前也做过，就是假装他什么都知道，什么都做过，实际上啥也不是，后面他就自己垄断了产品供应链，为了后面吃采购的回扣做铺垫。

呆了一年多的老员工，对他没有利用价值了，他就逼人家离职，说人家没有一条成功的链接（实际上是公司自己研发的产品有缺陷一堆差评，换谁来也不管用），因为物流不发他的渠道，他就在群里污蔑别人吃物流回扣（其实是他自己吃的，他私聊货代的人问货代美国44元，可以给他多少元1KG，后面估计是胃口越来越大，货代直接把聊天记录截图发给我同事）

笑面虎，极度虚伪，你刚入职的时候，他表面上会假装很关心你，很偏向你，跟你说话都是全程都是笑着的，而你很容易被假象锁迷惑，认为他很容易相处，这也就降低了你的防备心理，表面上他会问你，如果你自己有想要推的产品，可以说出来，大家开会决定，实际上就是为了套你的产品。 喜欢招两个运营然后开一个，叫你自己选品（面试的时候说公司有产品可以做，入职之后叫你自己开品），如果在这一个月内没有选品给他，他就会以各种各样的理由说你不合适然后开掉你（跟我同一时间入职的那个女孩子就是因为没给他选品被他辞掉的）说白了就是招运营套产品，利用完了就说你不符合公司的标准。

喜欢给人甩脸色，颠倒是非黑白， 喜欢把别人做的好的事情说成是他自己做的。比如，被他使手段弄到三楼的开发帮忙选品，上四楼跟我们一起开会，三楼开发做的调研表很详细，分析得很好，他全程臭脸，一副瞧不起人的狗样（为什么会这么对他是因为他自己不会开发产品，然后这个开发威胁到他的地位了），开发讲完他一句话没说就让我们解散，完了之后跟新人说刚刚开会的调研开发表是他自己做好发给三楼开发的。 后面三楼的开发私下里跟他说，他们并不属于竞争关系，开发愿意配合他的工作（他是上级，开发是下属），这样他对开发的态度才好了一点.。

原本公司有自己的物流渠道，但是他以污蔑货代要给他回扣（实际上是他自己打电话跟货代要回扣但是货代没答应），然后就以这个理由把公司之前合作的物流商给否决了。说是找了新的物流，其实都是他以前合作过的，每次我们问他要物流要报价的时候，他都是故意把物流价格说得很高（喜欢虚晃一枪），然后他再问问另外一家物流的报价，会说出一个比他第一次报价低一点的价格， 假装他把价格打下来了（实际上是私下里已经跟货代谈好价格），你要是不发他的物流渠道，他就给你甩脸色，各种针对你，因为你影响到了他吃回扣了，每一票都要吃，这个同事有找到证据的。

他下单的产品成本永远比别人的贵，美其名曰说质量比别人好，其实产品质量很差，一堆差评，每次叫他去砍价，他都会说我们的补货数量太少了，一百套跟四五百套没啥区别，不好谈， 实际上我们自己私下去跟厂家谈，厂家给我们报的价格永远比他自己下单的价格少3-5块。产品几百几百的采购，你找他采购下单，他每次都会说你采购的数量太少了（说是我们是当成精品来做的，实际上是我们补的多，他吃的回扣就越多), 而且他每次都会故意拉长备货周期（说的很吓人，说工厂需要两周以上才能把货做出来)，实际上每次从下单采购到货到仓库都只会要一周，说这些就是为了让你多补货，这样他的回扣就多了。

一周五天能开六次会，因为他自己什么都不懂，遇到不会的就叫我们开会给他解决方案，还有天天做表，各种各样的表，一天的时间不是在做表就是在开会。开会就算了，每次开会都没有结果，就算开出来有结果，那后续也不会按照开会的决定来实施，而且每开一次会，就会让你做多一个数据表。

老板叫他一个月开出五款产品来让运营选择，他一款没开出来，还把开发这个任务下发给运营让运营来干。他开出来的产品给你做，运营做了调研，因为采购成本太高了，叫他去砍价，他也不去砍，他反倒逼着你做选择，不选就给你甩脸色，开会的时候我说这个产品成本太高，竞争对手价格太低完全没利润，他质问我为什么要跟竞争对手的最低价去比，笑死人了….

提了离职的人，你没有利用价值了，就开始各种操作恶心你，直接两极反转，搞些小动作想逼你提前走，跟三楼的总助说让她把你提出几个大群，然后第二天假装不知情，再重新把你拉进去，开会我做的表直接说那个人做的，很没有礼貌。叫我提前走，我说到29号，就说要让我换位置给新人腾位置让新人坐我的位置，早上跟你说的可以提前走，中午就把紫鸟账号给禁止了。

还有喜欢冷暴力和搞形式主义，芝麻大点的小事情都要在群里面@你，有问题需要沟通的时候，就算是就坐在你办公室后面，他都宁愿打字发到群里@你，就是不当面说，就是为了在老板面前表现出他在做事情，实际上比谁都闲，天天这里转转那里逛逛，运营有碰到问题，把问题抛出来之后，就是不给你解决（因为他没能力解决）就装哑巴沉默。部门聚餐老板也在，老板面前各种说你好话，夸赞你，其实私底下各种孤立甩脸色。

对了….这个部门的的经理姓徐..

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