深圳市闪魔数码科技有限公司

从23年年底，公司秉承着“爱司主义”的理念，要将热爱公司作为员工的终身理念植入人心，特批招募了一批“监狱长”。自此，不带工牌和迟到成了罪大恶极之事，似乎当你不带工牌，那你就得和不爱公司，不能与公司同心同德地走下去。为此，你需要主动“乐捐”50元人民币整到公司老总的账上，很荣幸以此能够多次接触到老板的银行账号。也许这是另一种领导亲民的方式 ：）

同时，公司秉着开源节流，既然开不来源，就打劫员工的“流”。公司堪称复杂级别的迟到罚款算法，集卡累进制前所未闻！不少员工仅每月迟到罚款就达上千，一年净为公司“乐捐”1W左右，为老板的退休做出了卓越贡献。23年“看门事变”后，原本在公司楼下就可打卡，如果被人事看到，他会亲切地在8：58告诉你：”你已经迟到了！因为你把电动车停了再回来打开肯定迟到了！“，于是记你迟到。顺便还把侧门用”查封条“封上，对一众59踩点党颐指气使，让其绕道进司（客观事实）。在进一步培训”典狱长“时，公司不忘初心，牢记使命，即使你在9:00到公司，你也需要先经历：查工牌-签字-上楼打卡，然后你很荣幸的为公司再次乐捐。最离谱的是，公司对于公开制度的解读，完全贯彻了闪魔说明书上的，”最终解释权归本公司所有“。严重迟到被描述为超过10分钟，实际判断是大于等于9分钟就记为严重迟到。

无独有偶，“劫”流之道远不止如此。原本定期发放的几包卫生纸，也变成了每周去指定位置扫码登记领取一份。噢~可怜的闪魔职工，原本可以畅通无阻，现在上厕所对半撕开用就是一年了。可笑的是，外卖都有专人分发了，为什么纸巾不能发。说到外卖，原本都是由外卖员送到外卖架，员工自己去取。在行政那边朝令夕改的常态下，一会er是去楼下排队领取，一会是派专员分发外卖，总得整些幺蛾子。原来每人一个月60元的下午茶福利，今年年会领导大放厥词，描绘出欣欣向荣的未来后，都没了后文。不禁让我想起年会时，老总在台上高谈阔论，带着醉意感谢员工给了他们一个好的退休机会，而同事看着刚出的工资条上，明晃晃的本月迟到扣款“1200”，低声喃喃道：“一家公司开始抓考勤，那就说明它要倒闭了”。

本来想到这里，以为自己快江郎才尽。后来思绪一想，原来濒临离行，很多蝇营狗苟之事是自己都放下了。当已经看到大厦将倾之际，断壁残垣后的场景又何足细想呢？每个来到闪魔的员工不是没为部门的进步努力过，都有过光辉与低谷…

但当辛勤劳作之人换来的是漠视与偏见; 当腹无笔墨之人靠着高谈阔论要注重逻辑与数据而结果却每况俱下; 当招揽的新人成众只识得阿谀奉承；当元老员工一个个或走或辞，留下满地黄花；当职能部门拥有着远超业务部门的权柄且能凭一个“流程正义”控制大部分事情；当职工晋升不再依靠业绩与工龄而是领导喜好；当所谓的流程化只是高层股权斗争的一个契机；当“贴好膜，用闪魔”的口号高声振起，而偏见和猜疑成了工作的常调，推卸与逃避永远是主旋律，那年会所说的”海内外NO.1“也许只是镜花水月、沤浮泡影…阴影所至的地方，不一定是长夜将至，也可能是大厦将倾。