深圳市亚声威格科技有限公司

这个公司瓜巨多，堪比后宫甄嬛传，每个人都心怀鬼胎，混乱至极，我说点泛的吧。如果那些烂瓜要切成片给你们吃，三天三夜都说不完。

1、模式上不推荐：别当小螺丝钉

规模很大，所有边边角角的岗位加起来可能有七八千，纯做亚马逊的，虽然全发FBA但是是铺货。

里面分工很细，每个人就像一个庞大机器里的小螺丝钉和小螺母，所以从这里出去的运营来说收获的经验其实并不多，有些人待久了甚至不敢离职，因为你只会一个点，甚至连不成线，而市场需要的人才至少是一个面，会的少你自然就心虚。

不敢离职的另一个点是，这家公司发展已经很成熟了，有很完善的ERP系统和广告系统，日常工作基本上都是在系统上完成，有的人做了两三年，连后台长什么样都不知道，而亚马逊运营的要求就是“熟悉亚马逊规则和基本操作”，给个后台你连怎么设置优惠券都要百度。

2、氛围上不推荐：投诉文化盛行，官僚主义严重，舔脚才能生存

待过半年，所在的部门烧杯巨多，没有运营常识的开发极端固执地要参与运营决策，很多老开发不把运营当人的，新开发还好但是也会受氛围影响慢慢被同化，都是打工的不知道高贵什么。

有的开发会对运营和其他后勤部门搞霸凌，稍不顺意就一声不吭把某个销售的产品全部划走，把人逼辞职，我认为这算是排除异己的行为吧。基本上会约开发去玩、请开发吃饭喝奶茶的运营才能分到越来越多越来越优质的产品。

管理层何在？这种风气存在，说明管理层也是这样的人。开发与销售如同水火不相容，很多开发都非常极端，插手广告插手促销甚至页面各方面，为什么说是“插手”而不是说“共同协商”呢？因为他们一定要按照自己的想法去做，不管你多么有理有据地去解释告诉他这是错误的，他们还是接受不了，妈的还要哄孩子一样教他运营知识。

投诉文化：听得进去的就放手让你操作，听不进去的反手就投诉到组长、主管、经理甚至HRBP那儿去，怎么的？是想让bp把我ban掉啊？我每次都想你这么牛逼这么不投诉到董事长那里呢？让这么多人来给我施压显得你能耐呗。有的开发投诉人销售页面不行，让他说哪里不行说出来大家改改，然后他又说不出来，wtf？

所以这里的开发给我一种感觉，都是打着为了把产品卖起来的名头去霸凌同事，显得自己又有态度又努力，产品做不起来就是销售的问题。

3、为什么还有老员工呢？

老员工分为两类，一种是被欺负到面容憔悴心如死灰，默认什么公司都有缺点，懒得走了。

另一种是既得利益者，这种最讨厌。

很多人做个半年一年，被逼退了之后这些资源就重新划分了，做了一段时间总会有做得好的产品，卖得好的会集中到小团体手里，不好的给新来的接盘侠“拯救”，新人都是倒霉蛋，大概率接的都是烂货。而这些老人就香了，业绩滚雪球。

这部分人的业绩数据很好看，所以新开的产品也是优质资源先给他们，烂的给新来的或者小团体以外的倒霉蛋。

为什么说他们最讨厌呢？因为他们得了资源得了钱，自然不会管你们这些小卡拉米的死活，转正？自己努力咯~提成？自己争取咯~他们没心思照顾新人，反而是新人越少进入到小团体，他们越能维持小团体的利益。所以你们在被开发欺负的时候，他们不会帮你说一句话，反而会帮着开发PUA你。你耽误他们给开发舔脚了。请注意，谄媚跟情商高不是同义词！！

大多数人都是有羞耻心的，普通人做不到他们这种水平，除非你觉得自己足够舔，不然真别去。

很多同事都说以前的公司都是为了工作为了业绩，吵完架大家还是兄弟，这个公司纯为了欺负人，吵完了他们希望置你于死地。

4、为什么公司发展不错？

公司发展不错跟你一个打工的有什么关系？钱都被公司赚了，能发展不好吗。公司发展水平跟员工的幸福感不一定成正比的。别说幸福感了，归属感你都不会有。

我在职半年连下午茶都没遇到过，而且现在听说规章制度越来越严了，纸巾都不发了。

不排除有的人高薪，但是那个人99%不会是你，钱都是小团体那些人拿。

5、工作内容

铺货，每天调广告，你只是一个调广告的机器。虽然boss挂的都是精品，但是实际都是精铺或者铺货，一个人上百条链接，听说现在都改成“精品部门”了，每个人的头衔也是“精品”，自欺欺人。

除了双休，没别的好处。