深圳市亿立科技开发有限公司

1.今年走了好多老员工，呆半年你都算老员工了，运营二十个左右，两个产品线，美妆和工具两个大类，美妆做得还不错，有两个主管带你，但是如果你是进来工具的话，直属领导是老板或者总监，但是贵人事忙，肯定没有很多精力带你，处于放养状态，基本靠厚脸皮问同事或者自己百度，如果你是小白，接受工资很低，没有其他offer你可以来混个半年经验。基本不招有经验的，因为出不起钱，小白工资三四千，试用期有绩效考核，假如转正底薪是5500=4200底薪+1300绩效，绩效分abcde等级，a等级不用扣钱，但是基本很难达到，b-e绩效工资扣钱比例5%-15%-30%-100%。
2.人事主管很喜欢各种搞事，包括不限于天天说你桌面乱，登陆你的飞书号，看你跟别人的聊天记录，修改制度只有她自己知道，等你达到条件可以涨工资，然后各种卡你，随意修改工资结构，提高绩效工资的比例，媚男，绩效就是她搞出来。
3.销量KPI基本是提前三个月定，你的备货量等于你未来的KPI，备货数量仓库决定，如果没备货，导致你断货销量完不成，没利润，后果也是运营自己承担，意思就是这个钱你是扣定了。
4.提成利润2w人民币开始起提，提成3-5%，阶梯式，只有超出的部分才按照高的那个提成点来算。3-5%分成了六七个等级，你品你细品。运营20个，差不多有一半是进来没多久的小白，基本是上新或者接手亏损要清货的产品，哦对了，接产品也要接手KPI，接手产品最近三个月总利润超过1w人民币，接手前一年都是打五折，假如你接了十个产品总利润刚好1w，那么只有5千的利润才是属于你的业绩。新员工无所谓，反正试用期也没有绩效工资可以扣，其中拿到提成的运营可能就只有一半。很多产品线都是亏钱或者是不怎么赚钱，全靠几个主管撑着。
5.试用期提前三天辞职，转正后，需要提前一个月提辞职，离职不满干当月的，绩效工资为0，也就是说你7月25号提辞职，那就是干完8月24号走人，那么你8月份干了二十几天都没有绩效工资，假如你底薪是5500包括4300+1200绩效工资，那么你8月份的工资是按4300的底薪去算，然后加上提成。工资结构是基本工资2360+保密工资+级别工资+全勤+补贴+绩效工资等组成。