深圳市华创恒达有限公司

公司地址偏远：当初说的是离地铁口五分钟，实际上地铁口到公司最少要15分钟，公司在一个还没修建完的厂区里，办公楼离大门扣最少十分钟的距离，办公楼都还没装修完，一股很重甲醛味道。一层楼女厕就只有四个厕所，经常都是上不了厕所。

配餐：能吃饱，其他不说。

提成：提成点是行业内比较高水平，但是能拿到5K以上的提成人员很少。

产品：结构单一，不是自己研发生产的产品，没有好的供应商资源（只有爱都一家），没有好的物流渠道（物流干活不积极）。

公司结构框架混乱：分两个组，但是都不是叫组长，叫主管。员工关系：极差，一二组内讧严重，一组内部同样严重。有些主管没能力，管理管理不会，运营运营不懂，只会PUA。有些老大完全一点不护短，对属下不好完全没必要跟这样的老大。每个组都有美工，一会说美工归一组主管管，一会说各组管各组的。

对运营：一组的主管呆最长，二组主管听说老板从一家大公司挖了一个很牛逼的大卖进来，（这个大卖带着她上家公司的团队来了这家公司，不但带了运营，还带了美工，这个美工做图丑到无法直视，这个大卖主管天天去跟老板洗脑说他做图多好看，还天天让老板给一组的运营压力说改图，一天稳定出单的链接改图片，千年脑瘫都说不出这种话来）这个所谓的大卖还没来公司就去就给客服美工使绊子，造谣两个人的工作能力不行。去上班后天天越过主管说这个老员工不好，那个老员工不好。有一天盘库存，这个所谓大卖就对一组的组员说你们今天没盘完货不准下班。一组的主管天天跟所有人说二组，二组的主管也是归我管，老板给他压力了，他就天天跟人说你们要体谅我。二组的主管天天跟组员说一组的坏话，说一组的敌对二组的。公司一到旺季，老板就卡着不给备货，旺季发铁路海运，然后断货，公司经常断货，一个电子产品卖了三四年，还质问运营说为什么利润跌了。没有好的新产品给运营。新产品推不起来，你就能力不足。你推起来没货了，就是你的预测能力不足，没有做好备货的准备。做不起来就找你进小黑屋，在小黑屋疯狂PUA的，老板，带你的领导，HR，物流备货都能随时问你一句：你最近单量为什么下降，啥原因。今天几单？今天排名怎么样？我觉得你这个图片做的不用心。我觉得你这个listing哪里哪里没做好。谁谁谁跟你一起来的，已经开始有利润了。你什么时候有利润？你来了很久了，没有看到你的潜力。你做过xx市场很久了，做好了市场分析了么，那怎么还做成了这样……。领导不喜欢你，你开个广告开100美金都是错的，领导喜欢你，你一天开1000美金的广告都是对的。后面公司空降一个总监，这个总监是某个公司做推广的，不是正儿八经的运营。

对美工：给美工指定了苛刻的考核制度，一个工作量，一个转化率listing占比，一个工时。还天天跟美工说你做的图片链接做起来了就有提成拿。这个提成是拿运营的利润来给美工的，而且不同国家的提成还不一样。

总结：一群不懂亚马逊的人来管理亚马逊运营，一组的运营不能跟二组的运营有任何交集，一旦发现有交际，你就等着穿小鞋。