深圳市从始至终电子商务有限公司

收到面试的同行一定要谨慎，首先进门就要分析案例做题，快则半个小时，慢的有的写到一个小时的也有，就是分析案例（有可能但不确定是不是自己公司棘手的案例拿出来找方案）

朝令夕改，承诺但不兑现；有两个老板，刚愎自用，一边说一直强调自己不插手运营然后一边反复开会；一个补货计划要提交在线表格，erp，和钉钉3个审批，而且每天还要写erp里明明可以直接导出来的数据；浪费时间效率和精力，只为了方便不会运营的老板过来指手画脚，公司的人数一个手就能数过来的情况下审批繁多，效率还是非常非常非常非常低下；老板喜欢尤其下班后在群里发东西；

不幸入职过这家公司，转正要求一边是3个月共计8w毛利（第一个月0，第二个月3，第三个月5），运营应该知道入职后自选品或初定产品类目，海运发货，并且公司几乎没有产品给到的这个等于是痴人说梦；甚至发货量你刚去就只能给你每批三两百的备货，货都没给够怎么能有利润

二来我有提出这个转正制度不合理因为按照我7月入职来说，刚会员日前后，属于到了给黑五和圣诞旺季选品备货的节点，就比较担忧试用期的3个月无法完成转正目标，加上有一千多的库存要清，结果在接手店铺日销1-2单的情况下，转正要求改为两个月内清完1200库存，（第二个月750单），转正要求就变成清库存了日销要15-25单；

注意：每个新进来的运营都有库存要清

以上只是转正要求，中间有和2老板发生不愉快，于是新品备货量也从最初定好的500被降为300（红海），然后另一个老板又改回500，反正就很糟心；然后又给出了一系列产品出问题的承担责任（其中我作为运营并未犯错也未给公司造成损失，但是想到两个老板容易不和谐，转正制度以及责任划分制度不合理，并且考虑到现在不走到时候因为这个转正标准卡住再离职10月份就不好找工作的因素，加上和2老板气场不合，就决定7月底8月初的时候直接拉倒，互不耽误）；因为我也无法判断这个2老板究竟这个成分有多不稳定，反正情绪是挺不稳定的，你说个啥她说你阴阳怪气，合理质疑她说她也是老板，一定要压人一头。后面另一个老板就说觉得还是想再留一下，我就没走（事实证明早该离开，越早越好）；让我觉得起码这个老板还是很真诚的（职场切勿听信老板大饼）

这个老板姑且称为A说他承诺一定不会因为这个转正制度让人转不了正，并且承诺第二年旺季后给我转组，不用再被管制于这个2老板，并且说！这个公司他说了算！

然后在试用期还没结束的时候，2老板要求按清库存没完成流程辞退我；其实在离职距离转正还有十多天的时候，库存已经只剩500来个了，利润是完全达到要求的；先前的老板A也说这个利润给的宽，不会因为这个转正制度让我在旺季前转不了正；因为有提出这个制度可能会耽误我作为运营的一个旺季，老板A说他不是那种旺季前裁人的人

9月底我离职了要了赔偿，老板A坚持说自己没有问题，当时说的承诺也是不再提了，说因为试用期还没有完全过完，就还是可以合理去清，按照他之前说过的创建弃置订单也可以，这样也是可以完成的，后面谈完话我回去在操作的时候又反口说公司不允许这么操作。说要辞退我，真的是一直在耍人  一边说让我自己选择一部分赔偿（从10天拉到半个月工资的赔偿），或者继续做，或者转组；听起来是不是觉得主动权在运营能选呢？其实不是，转组等于又从0开始，两个半月的工作熟悉类目上架推广等于白给；然后告诉你综合考虑还是要辞退；其中这个2老板是有其他工作从不做班的。

老板A有主动说给我一些赔偿，但又非常抠搜，说如果想要一个月赔偿的话那你就去仲裁吧哈哈哈哈；还说，你就算仲裁赢了也就是1个月赔偿这种话。浪费了别人一整个挣钱的旺季，早先承诺说不会在旺季前搞这种破事儿结果都砸脸上。

老板也很自大，跨境这么多年干了到现在还是资金链这么紧张公司人数不超过5，看来也不是没有原因；和2老板一样，做恶心事还要给自己戴高帽把自己的说法合理化；但是再恶心的shi你也不能把它合理成一盘菜让别人吃下去，真以为全世界的人都围着自己转了

并且拿了三四万块钱的货就妄想按照爆款模式美国红海打爆，真不知道是太天真还是挨打挨少了。妄称自己完全精品，其实连个稳定出图的美工都没有，刚接手的那些清库存的产品，图片做得跟说明书似的能有吸引力卖动才不正常。公司在重要的运营上面不关注，总是关注一些细枝末节影响效率的事情，它一整套说辞就是，我们做精品就是要每个地方都做细，动动脑子想想，人的精力是有限的，一部分投入在产出不大的地方就注定要牺牲其他位置的效率好吗？

说多了都是自己倒霉摊上这种恶心人，一句话总结就是：只是人和公司一起烂透罢了。

随便付截图一张