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首先声明，本人说的只是在这个公司几年工作的所闻所感，并没有针对一些人群，首先就从入职的人事行政这些部门说起，这家公司老是换办公地点，从赤湾到汉京再到水湾，正常公司的流程换办公地点要考虑到员工工作住房的关系，最少提前一个月通知，但是每次都是临时通知，员工从自己正常的办公室搬走自己的私人用品或者是办公设备，居然把整个公司搞得像小偷一样的，惊慌失措的要求我们避开物业分批偷偷走，导致大家都有做贼的感觉，至于原因也不说不清楚，不公示，搬出新办公室之后，之前的员工迫于压力，没办法只能暂时先上着班，最后受不了就自己主动离职。人事也是个傻子，完全就是一把枪，她自认为自己是在给公司做贡献，听之前离职同事的情况就是员工离职这块的情况完全，正常的因公司原因导致员工的离职，这个应该赔偿，但是他们却故意想要让员工主动离职，就可以不赔偿，最后逼到员工找各种仲裁，才协调，磨了很久才答应给一点，处理事情没有先后顺序，说话的人一堆，能拍板的就没人，不按劳动法规定赔偿员工，却又说的自己多么善解人意，体谅员工，想着辛苦这几年真的感觉自己的青春喂了狗，至于这个人事处理员工关系的时候完全没经验，就是那种书本知识的技能，员工关系协调是为了降低矛盾，努力尽量让双方到达共同点，化解恩怨，但是直系领导都没清楚之前，就在没有梳理清楚问题所在之前激化矛盾，导致不可开交，关系僵硬，然后最后说自己没权需要申请，最后人事部的自己都离职了，我也是醉了 财务部：没有所谓的财务领导之前感觉大家相处都比较融洽的，出报表也快，几乎都是准时完成不存在拖的情况，但是每当换一个领导，就感觉乌烟瘴气，提离职的人越来越多，特别最后这个马屁精一样的，居然亚马逊报表都看不懂的情况下，去指挥做熟悉的老员工工作，，身为领导不顾情绪管理，和团队影响公然和自己部门员工上班期间吵架，，最后居然还是以前的员工教领导怎么做，然后断断续续的业绩报表出得越来越慢，一个月拖一个月，一直不见好转，这个真没法理解老板招人的标准或者是对管理者的定位有问题 开发部：公司定位转精品之前一切正常，但是转了精品之后，有的员工被变相降薪离职，然后重新招了新员工，确实有点产品，也有能力，但是不作为，处理关系倒是很厉害，架子大，不对接问题，只对接展现她的权利，不知道的还以为公司才是他的呢 运营部呢：后面好不容易我们有了美工，可以协助作图了 ，但是呢，公司没有系统的作图标准，在之前也没有系统的对接安排流程，领导些也提前安排出一个标准，运营和美工之前的摩擦越来越多，本来就是简单的工作对接问题，上升到投诉标准，一个跨部门会议明明是解决问题的会议最后变成吵架会议，吵完也不给整改方案，任由其放纵，激化矛盾，而公司所谓的转精品就是个空壳，没有品牌，有没有新的类目定位，开发也只是找一些类似铺货的产品，有就分给运营，没有的就没业绩，今年离职了几个招进来的运营，通过工作接触相处中，我们自己店铺的问题去找他们聊天一下子就能搞定了，这些人其实真的能力很强，也很优秀，本来以为有新鲜的血液输送的情况下，会对于公司之前的运营技术有所提升，但是就是这些恶心事情都没有留着，可能就是楼上那个哥们说的，没产品还带有色眼镜，嫉妒，套经验，卖垃圾产品，按照他们的标准完成毛利就转正，最后完成了毛利都找其他理由拖一个月才给转正，真替他们感到悲哀，而一些领导那就是他们自己下面的员工的一条狗，一把枪，别有用心之人提了投诉或者建议给他，不查清楚没有理智判断，自己去处理的时候，就是情绪化的，单方面的认为是对方的问题，所以任何一个聪明人在这样的公司怎么可能长待，再优秀的也留不住 总结一下吧，这家公司的亚马逊技能我觉得不差，但是呢，。他们这种规模的公司居然没有定期去宣传企业文化，更没有一个正向企业文化去引导员工，规范自己的职业，一个企业的文化氛围是直接影响公司的发展，但是他们放任员工建小群，八卦成风，不加以制止，反而领导都产于八卦，一个公司的八卦不是私下说公司就是说同事之前的那些事，你想想，他们又冠冕堂皇的说吸收每个人的意见，但是这么多人，哪里能每个人都估计，最后呢提上去的没有回应，回应的顾及不过来，这些就在各自的八卦圈子成了谈资，至于内容可想而知，运营之间小团队管理，领导多，说话的也多，无形之中助长小团体风气，同一办公室里面其它团队沟通降低，活跃度不够，经常听到唉声叹气和传递负能量的声音，有了问题，一些我们这种老油条就会习惯性的帅锅，给其它人，不直面问题，抱怨负情绪，嫉妒，挖苦，员工关系表面和谐简单，内心各怀鬼胎，特别是嫉妒和自负，这这家公司已经根深蒂固了，明明是个90后的年轻团队，硬是待出了后宫大乱斗的感觉，一个一业绩为导向生存的公司，如果这样的业绩团队就算市场在好，不捞偏门，很难再创当年赤湾的辉煌了 以上建议，只是希望下一份找工作的小伙伴们擦亮眼睛，毕竟每个人的青春有限，自己判断，如果能接受这些东西就可以进去工作工作，如果不能趁早换下一家