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1.公司环境很差。在某层一个小角落，很闭塞，没法透气，空气不流通，基本设施不完善，会议室都没有一个，办公室还有老鼠蟑螂，也没有请阿姨打扫卫生过。
2.没有什么福利。连个下午茶都舍不得，员工手册写的福利都没有，抠抠搜搜的，点下午茶也很难吃，基本都是一些便宜的东西。两家公司和在一个办公室办公，一个老板请客得捎带另一个团队，另一个老板基本不请客。两个团队的老板是兄弟，哥哥就蹭弟弟的。
3.没有能力。某老板根本不懂亚马逊就敢瞎指挥，出了问题没有办法解决。不去解决实际问题，而是天天提出自己的傻逼想法，让员工去做。某T姓合伙人，干啥啥不行，哄老板第一名。一个自称做了几年还推过爆款的人，连后台表格都不知道去哪下载。就算再没有能力也能演个弱者让老板心疼，流几滴眼泪解决问题。
4.八百万个心眼。绿茶当面一套背面一套，跟老板说的话没有一个字是可以信的。老板天天盯着员工电脑看一点都不怕尴尬，直接站在别人后面盯着看，你跟他对视他不觉得尴尬，就是这么厚的脸皮。说知道员工有群骂他，还一直想看是骂他什么，看到在自己的本子上记上。
4.过河拆桥。老板招人来，把链接做起来，就开始找理由弄走你好招新人来接。理由一般有：没钱了，这个项目不做了，亏了好多钱，我好难受，大家工作不开心我有责任，没办法带领大家赚钱了。总结就是装+演戏。不仅是运营，推广也是被榨干资源就赶走，必须用他的账号做推广，给他累计资源，还要看你的话术，觉得自己的话术就是最牛逼的，实际逻辑不通。一个没有脑子且无知的人能写出什么好东西？
5.傻逼逻辑。运营产品成本占比50%，售价已经是天花板了，不去想办法降低成本，被一家工厂吊着，不谈降价还要涨价。问就是尽力去找了，实际是1688翻了几页就是找过一百家供应商对比了。成本高了，售价也天花板了，还说工厂涨价没事，我们卖高一点就行，也要让工厂多赚点钱啊。 一般产品从工厂到自己仓库的费用都是工厂出，而这个傻逼老板要自己出，还一定要发顺丰快递哦，不是发物流，人傻钱多。不肯跟工厂谈，把这部分成本还要算在运营身上。
6.备货混乱。备货都是按老板后台数数，然后按不知道什么的傻逼逻辑备货，完全不看数据，因为看不懂。excel都不会用，复制粘贴都不会，还要人教。结果导致卖得好的断货，不好卖的一堆。旱的旱死涝的涝死。这种傻逼备货，导致备货量是出货量的好几倍，资金不回来，明明有利润的链接，搞得资金转不动还要贴钱。稳定出货的产品，都不跟工厂谈账期的，服了，傻逼的钱真好骗！
7.适合舔狗。只要会舔，会邀功，其他都不重要，因为老板什么都不懂，你把自己吹上天，然后把他捧上天，你们就可以和太阳一起肩并肩了。
加油！！！