- 公司去年六月底挂了所有的品牌和账号，到现在依旧是清货阶段，而且库存压力大到不行，手里一大把一大把的烂产品等着新人来，反正进去就是清货就完事儿了。
- 基础工资倒是蛮准时发的，但是提成，想都不要想，原来压两个月，现在直接压三个月。现在三月份了，去年12月的提成都还没开始算，提成也根本不会给你看明细，超级不透明，反正问就是各种费用都扣掉了，就别想着能有多少钱，除非你来了接手树莓派。
- 来了公司，基本就是7*24的待命状态，晚上十一二点艾特你都是很正常的，周末也是要正常更新各种表格，如果没及时更新就会群里滴滴你了。而且要是离职的话，就别想着休假这种事了，到了总监那里全部卡住驳回，权力超级大，管得多效率还差。离职前会交给你更多的事情让你做，总监直接说的就是，你离职前你的工作是要很饱和的，emmm。
- 来了之后准备好成为表哥表姐，一样的数据一样的表有N多个不同的版本，上一份表格刚做好下个版本就出来了，每天都是在做表。
- 画饼严重，PUA严重。来面试就会说我们有VC，你有机会接触到VC的哦。离职之前面谈说公司离职率还是很低的（实际上一个月离职五六个，刚入职的新人来了一周就跑了），你现在离职出去你也不一定找得到好工作，你的工资肯定要给你压百分之二三十的。
- 赚了的钱是公司的，亏的钱算你的。
- 新搞的绩效基本就是难达成的目标，基本人人都是C。你的工资其中10%作为绩效，你品。而且如果连续三次C，就会淘汰你。新人来了之后也会有绩效考核，如果业绩不达标，清仓产品没有盈利，基本想要正常时间转正是不太可能的（年前来的几个运营年后基本都走了）。
- 如果你生病了请病假，那也是要正常工作的，就算你有病假证明可能都没用，群里疯狂艾特你滴滴你要更新各种表，只要你还有气，你就得爬起来工作。
- PMC备货逻辑非常牛，我都想不通为什么会有这样的备货逻辑。本来就销量不是很好的产品每次备货3000起步，半个月一备，哪怕运营说库存充足不需要备货，人家也不会听你的。生产出来之后就要你立马发走，如果库存周转情况不好，那就是运营的能力不行。
- 下班开会。大家的作息时间基本要跟着总监走的，她要是说晚上六点半开会，那你等到八点也不一定能开上，因为她忙。然后群里问一下今天还开会吗，她就会告诉你，不开了，明天再开哈。然后这个会你就永远都开不上了。
Bad G 已回答的问题 2024年8月13日
我在18-21都在宏博，吐血经历，提成不透明，公司PUA你，垃圾公司真心的，大家不要选择！！！
面试过程中主管和总监都一直强调他们这里是狼性文化，平时加班会很严重，面试过程中对你表示很满意，但是不会有结果，HR有面试邀约绩效考核，
这个公司面试大概要3个小时左右，在找工作的友友们千万不要去浪费时间送人头完成HR的KPI考核！！！
我难以理解贵公司的招人逻辑是这样的，沟通沟通着就说这个岗位不招人，就好像
你和这家公司已经要谈入职了，然后他说我这边需求有变，不招人了！！！！！
面试沟通的很顺利，因为面试很晚了，需要写文案和市场调研，但是由于我自己个人的原因，他们给到周6提交，期间我问一些关于他们公司的问题和细节，都很耐心的回答.
市场调研，我没有第三方软件工具，然后人事也回复说问下情况
人事回复：我们没有办法提供第三方工具的账户给你
我回复： 好的，那我先给你文案，调研表我暂时给不了你
人事回复：你这边笔试可以不用写了，我觉得你这边不合适
然后我问他们原因，说岗位有变，上面一秒都是需求的，下一秒就是岗位有变！！！
我真的是难以理解贵公司的招聘逻辑！！！
然后我问你们周末，运营的人还会有岗位需求有变化嘛？
这是我第一次发布这样的表达===，只想给接下来的人，提供一个参考
Worldcase1234 已回答的问题 2022年6月18日
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