百丽集团，海外事业部，圆形文化

1、百丽海外事业部，做鞋做包类，品牌名叫Newbella 业务很乱，打着精品旗号做纯铺货，300个SPU起步，供应商1688自己找的，不是百丽的货盘，特别喜欢压供应商价格，拖供应商货款。冬天了还是卖夏天的拖鞋凉鞋，没有几个冬天的品。

2、姜楠，百丽海外事业部亚马逊目前的主管。89年的，没结婚，没对象，没家庭，没孩子。部门人数很少，小作坊作风，加上她就6个人。包括设计，采购，运营助理，2个运营。

运营24小时全天候在线，特别喜欢在周六周末让你干活，周一到周五凌晨半夜三更发消息，晚上也会让你加班，如果飞书，钉钉没有回复她，她会着急立马给你发微信，如果微信不回复就会打电话让你完成诸如此类的狗屁事，拆合变体，优化listing，改企业价格(企业价49.49也硬要按照她觉得合适的改成49.99)

3、姜楠喜欢克扣工资，看她心情，运营扣的最多。

4、姜楠喜欢无理由开除人，目前被开除的2个（一个产后哺乳期采购，一个运营），其中一个运营特地等试用期结束当天开除，中间连国庆都6天在干活，周六周末更加干活，结果借着业绩没完成的由头辞退人，这个运营已经仲裁成功了。采购也开除过1个，中途也跑路过1个采购仅干了两个月（庆幸跑的早）

5、姜楠经常打压下属，控制欲很强，微型极端管控，广告预算和她的表格填写的不对立马给你警告⚠️acos超过了50%立马截图给你说，无法容忍这个事情。半夜三点喜欢发群消息，发私聊，没别的，让你改企业价格。凌晨五六点发消息一样也是要你拆合变体，这种非常细微的几百个SPU的拆合变体她都必须管，事无巨细。

她自己超过3个月的品就弃置，针对某个品只要来一个差评，即使ASIN评分高达4.5，依旧要删除掉，卖不了就弃置不要。这些事刚来就能立马体验到的。

6、姜楠完全不懂业务的，喜欢PUA！特别喜欢说“你也不是做这个的，你对鞋和包还没有该有的认知”此类话术来pua！冬天卖拖鞋，凉鞋，1月还上架了一堆夏天的高跟鞋。知道自己没冬季品了，只能在25年底了说，现在准备做26年的冬季靴子，笑掉大牙。她说自己干了10几年亚马逊的，连备货都备不好。断货也是经常，基本都是断货的，99%的品，一断货几个月甚至半年的大把。一补货就加色加不同材质，也不看客户需求市场竞争对手，天天说“感觉自己有点无脑下单了”，不是感觉就是无脑！在仓库十几万的货没发出去，根本没盘点过，直到公司发现提醒她，她还不信，“怎么可能，哪来那么多的，肯定是他们搞错了”，结果她自己盘了几天，确实还有十几万库存没有发出去。从来不统计库存库容，也不管周转率，超过2个月降价，超过3个月弃置。亚马逊提示她降价就立马降价20美金。一旦是员工2个月降价20美金，保证给你带去会议室谈话。

7、姜楠极度不尊重人，无条件干涉！喜欢半夜动别人的广告！！！！原本CPC不管多少，只要超出0.2，都会被她调成0.2及以下，关键词广告她特别喜欢命名叫“手动”，只要是关键词广告，里面不管你打了几个，一组给你添加几百个关键词，少的几十个，什么词都乱打，宽泛短语精确都加，根本不看是否符合这个产品。价格69.99美金，39.99美金，一律自动广告和关键词广告均按照0.2CPC，后面越来越抠0.15CPC，更甚者还有0.02CPC。什么品都报秒杀，全部统一必须报秒杀活动，甚至没货的也报秒杀。

8、姜楠非常喜欢抄袭，只要上架亚马逊的品，全是抄的，好多还是冷门小众卖不好的破鞋，还想全仿制复刻大牌包，而她采购单价超过70块成本就会说“好贵啊”，一个劲压榨供应商，更甚者供应商的货都到仓库了，还不付款，供应商要求对账，各种电话微信拉黑，找不到人也拒不处理，直到有心情了才给人付，付钱看心情看时候。

9、姜楠除了喜欢窝里横打压下属，还喜欢打压别的部门，主打一个全方位无死角的创！经常说商品开发部门的品太贵了，中间商赚差价。还打击别的部门说他们价格太贵。自己拿独立站部门爆品抄袭，以更低价去亚马逊卖，卖了还找独立站领导说：类似你们价格太贵了之类的话。

10、姜楠特别喜欢偷调别的部门的货品，泼脏水甩锅说下属偷偷干的。她这种控制欲极强的中年人，谁敢偷摸干，一个广告没搞好就拿你质问直接开喷的，谁他妈敢偷调！她偷调的货品里面有好评卡，亚马逊不让放好评卡来了账户高级警告，还花了3K去找服务商申诉！

11、姜楠职场霸凌惯了，经常在办公室大声说话，和另一个采购骂供应商，只允许她大声骂人，不许别的部门说话，还投诉别的部门说话大声，导致别的部门同事被领导骂。话说人家一个办公室的人全部加起来，这说话声还没她嚎两嗓子大声。天天嘴里挂着说要做100万美金，“这么说要做一百万美金也很容易啊”，“我们要做100万美金”“100万美金年底就可以达成”，通过这种猖狂的话术，试图打击打压隔壁tiktok部门，谁知道人家黑五业绩涨了，就她没什么冬季品业绩下滑的。