看看这位吃到跨境时代红利的暴发户老板，是如何一步步让船沉没的
1. 薪酬的“陷阱”
几名从助理做到主管、工作六年以上的老员工，底薪被锁死在7000元。他们的收入，甚至不如新入职、会溜须拍马、会自我包装的“大厂空谈党”，往往只有对方的1/2到2/3。
任何运营新人，第一年都别想拿到提成。老板会给你一个亏损的店铺，你必须先填平历史亏空。若你运气好接到盈利店铺，你的提成系数会被压到极低，并用各种名目扣光。
他甚至在供应链上赚员工的钱：工厂报价20元的产品，他以23元“卖”给运营，自己先从员工手上赚走3元差价。
2. 无处不在的“纪律”与惩罚
老板设定的绩效，全公司无人能拿满85%。这规则本就是为扣钱而生的。
在这里，规矩比产出重要：冬天开空调，扣20分绩效；戴耳机第一次警告，第二次就请你“主动离职”；离开工位超过15分钟，会被老板亲自叫去审问。
每年过年，你都会“享受”至少两个半月的连续单休。因为过年前一个月和后一个月的双休，都要被拿来补班。
业绩垫底者，会被当众羞辱，并连续三个月每月被扣500元底薪。而业绩第一的奖励，只有500元。罚1500，奖500，这里的数字只为惩罚存在。
3. 谁在决定你的价值？
在这里，表演忠诚高于一切。一个将月赚十万的店做亏的马屁精，仍能获得老板表扬。
你做出的任何成绩，都会被老板归结为“要不是我当初指点你，你哪有今天”。
老板在会上公开质疑八年老员工：“你们到底还有没有专业水准和忠诚度？”
4. 灾难性的“老板说了算”
公司战略源于老板刷的抖音，他被成功学和所谓的工具软件销售忽悠，投资了无数亏钱的工厂。两年间，几百万“学费”就此蒸发。
老板说话颠三倒四，却酷爱越级指挥。结果就是员工永远在猜谜，中层完全失能。
一位图案设计师，在入职第一天、劳动合同刚签完一半时，被老板以“这个岗位不需要招人了，用AI就可以代替”为由当场赶走。契约精神？不存在。
加班2小时，可以获得0元加班费/晚餐费/打车费，只能换来2小时的调休机会。当你真正使用这2小时调休时，会被老板无情嘲讽“懒惰”“会算计”
5. 离职潮与困境
开发部一年换掉六个经理，无人能承受这种朝令夕改的混乱。
中层领导们苦苦挣扎，顶着愚蠢老板的压力，试图支撑这艘摇摇欲坠的船。
85%的员工一年内离开，一半的人撑不过三个月。年轻人根本留不住，而有家庭负担的人则在走与不走间痛苦挣扎。
6. 恩赐般的“福利”
即便是“一年一度”的团建，也并非人人有份。只有老板心中“最优秀”、或近期“做出成绩”的员工，才有资格参加那顿饭后逛公园的活动。
如此低频、廉价的“福利”，却成为他每次开会必提的功绩，反复强调，仿佛这是常人难以企及的厚赏。
端午节，发一个最多值三块钱、充满工业糖精味的粽子。中秋节？什么都没有。
每月100元的全员零食经费，会被他在各种场合反复提及，仿佛是惊天善举。（从1月份开始，已经取消这项“福利”了）
7. 写在招聘软件上的“避雷”提示
如果你在招聘软件上看到“安迪”、“佳诺”、“格威”这几家公司，别怀疑，它们就是同一家。看到，请直接跑。这是老员工能给你的，最真实的忠告。
1.长达半年(6个月）的试用期,职场第一次遇到试用期这么长的私企,临近试用期结束就会找各种理由让你不通过并且降薪或者延迟试用期。
2.给员工穿小鞋，如果某一个员工对老板的观点提出意见,就会针对那个员工,隔三岔五找各种痛脚抠各种细节在工作群或者开会针对指出，用自己所谓的”成功学“理论PUA员工,天天搁这瞎指挥也指挥不出个所以然,显摆自己有两分钱很牛逼很成功的样子,还经常说”我十年前的工资都比你们现在的工资高。”
3.人员流动性极高,人事除了人事主管,换了四五个,开发换了有十个左右！运营岗上午入职下午就跑了。
4.如果你在招聘软件上看到“安迪”、“佳诺”、“格威”这几家公司，别怀疑，它们就是同一家。看到，请直接跑。这是老员工能给你的，最真实的忠告。
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1.老板精通“提成收割术”：店铺做起来之后，恶意改提成方案，不接受就把人恶心走（无赔偿）。纯属为他做了嫁衣。
2.最强PUA：“给你这么好的平台，不知感恩，白眼狼”，工作加量不加价把压榨包装成“恩赐”。