深圳市鑫佳索科技有限公司

该公司主要运营国内与国外两大电商平台业务。在国内市场，主要聚焦于拼多多、淘宝等主流电商平台，不过从实际运营成效来看，并未在这些平台上形成明显的竞争优势或稳定的盈利点；国外业务则集中在亚马逊平台，但同样未能实现盈利目标，整体电商业务板块表现疲软。​
公司的办公及生产地点位于大浪区域，所谓的 “工厂” 设施陈旧，环境条件较差，规模也十分有限。人员配置方面，整个团队仅有十几人，其中电商运营岗位仅有几名员工，且公司本质上是由两名 80 后夫妻经营的 “夫妻店” 模式，在管理架构和运营体系上缺乏规范化和专业化，更多呈现出小型个体经营的特点。​
从薪资待遇与员工稳定性来看，不仅薪酬竞争力极低，福利保障更是处于 “0 福利” 状态。由于公司旗下所有电商平台均处于不赚钱的状态，员工完全无需指望能拿到提成，薪资收入仅能依靠基础工资，且基础工资水平在同行业中也处于中下游。而福利方面，法定福利都难以保障，最低标准交二档，没有公积金！！额外福利更是一片空白，逢年过节没有任何礼品、补贴或福利活动，无任何聚餐，下午茶。这种 “0 福利” 的状况，再加上微薄的基础工资，直接导致电商运营岗位的离职率异常之高，员工流动性极大，团队稳定性极差，新员工入职后往往难以长期留存，进一步影响了业务的持续推进。​
在管理方式上，老板存在明显的不合理管理行为。其频繁组织开会，却将这种低效的会议美其名曰 “防止员工懈怠”，实际会议内容毫无实质意义，完全是老板个人的 “独角戏”。会议过程中，老板常常通过各种逼问的方式对员工进行 PUA，大量时间都在讲述无关紧要的废话，每次会议时长至少 1 小时，严重占用员工正常的工作时间，不仅无法提升工作效率，反而极大地打击了员工的工作积极性和热情。​
更严重的是，公司在问题归因和产品质量上存在致命缺陷。当业务出现任何问题时，老板从不反思自身管理或战略决策的问题，而是将所有责任全部推到运营员工身上，让员工承担无端的指责。同时，公司自身所提供的产品质量极差，而且价格很高，退货率高达50% 以上，如此糟糕的产品品质不仅让运营工作难以开展，也进一步加剧了平台的亏损状况，再加上 “0 福利” 的待遇、混乱的管理，综合来看，该公司已呈现出明显的即将倒闭的迹象。