深圳市高航贸易有限公司

我是目前在职的员工之一，我觉得我可以来回答您的问题

1.对于公司的过往问题，我不清楚，我入职时间不久，我也不了解工作以前的事情这点我无法回答你公司改名的问题

2.至于您说的“五十级贫困县级别的农村旱厕”相信您每天中午都能看见保洁人员打扫卫生，从不管隔间，或者洗手台，又或者外部的走廊地板区域，在每天六点下班后都会有两个保洁人员仔仔细细的打扫，整个公共部分的走廊更是能拖两三遍，您说的“十里飘香”是否是您自己的感受，若您说是各位同事共同对厕所问题的感受，也请您拿出检测证据证明，无论是气味检测，细菌检测，或者您愿意拍照上传至论坛都是一个合适的方法，而非口说无凭的评价环境的内容也是否定保洁人员日复一日辛苦付出的清洁工作，这个夸大的手法也是贯穿您文章中全部的内容，也希望您能够实话实说的展示，而非心生怨气恶意抹黑

3.公司为保证盈利的情况下要求以低消耗的能力制造高利润，也请问您是否调查过比您入职时间更久的员工，他们能否拿的到绩效奖金，也请您仔细看看是不是绩效表要求只要70分就能拿到绩效奖金的80%，并且绩效是根据您面试时所描述的前一份工作的销售情况而定，而且，在绩效定额过高的情况下，运营有权利联系经理部或者财务部更改自己的绩效目标，既然过往的销售能力优秀，在公司给您指定的绩效奖金标准计划时为什么不拒绝呢，运营有权利不签字，更换，那也请问您为什么不更改您的绩效目标呢？也请您正面回答一下这个问题

4.为什么“广告占比超15%、毛利未达25%、库存冗余超90天”等非人力可控的风险，会成为绩效扣款的条目？那么我也想请问您，您的广告占比为40%，毛利为10%的销售情况下，能否为公司带来客观的销售数据，并且这并非达标条件，而是根据完成度继续百分比提分，库存冗余是否需要仓储费用用来支持？您说的非人力可控因素，请问定价权，广告费用的控制，是否是您本人进行的操作，所以何来非人力可控一说？也请您拿出入职至今的销售数据来证明您是否有这个运营能力？

5.按照您说的几百个SKU，我粗略统计了公司目前ERP内拥有编号的所有产品，最多为1400个，其中包括外采产品的SKU，也请您回答是否是入职时交接离职员工的店铺，并且交接时间是否不低于4天，再者，公司SKU数量总额就如此之多，不包含重复的内容和停产的，公司的提成方面也是按照SKU的销售情况进行计算，每个人分到的数量都有限，要都要不来，怎么又会跟您说的几百个SKU，也请问您，这些SKU里是否都是统一规格的子体变体，每个SKU的根本区别在哪？公司之前也确实存在想要交接部分SKU给另一个人的情况，具体原因我不知情，但是您也可以去询问此运营，最后交接的情况是否是被运营拒绝了，也没有强制要求一定要交出来，所以您的话语是否属实呢？

6.按照公司目前入职条件来说，员工私下询问工资的问题会导致产生嫉妒和竞争心理，虽然这并没有存在于规章制度上，但是作为业内共同认定的潜规则我不会去询问其他员工，但是我可以告诉您的是，绩效，我拿得到，虽然我销售数据不理想，离达到目标还有段距离，但是，我拿得到

7.您说的精准克扣，我请假次数无论是病假或者事假数量也不少，首先按照病假的来说，病假是有着60%当日工资，而事假没有，这一点也在工资条上写的很清楚，您请假的情况需要如实说明的原因是因为公司需要对您请假后的行为轨迹和人生安全负一定责任，按照所有公司的请假条例来说都是需要清晰说明自己的去向，这点您是否承认，台风天的时候按照工资条上清晰写明的“台风天：80%工资*1.5天”您是否有仔细观察和记录？

8.工资支付暂行规定第十六条明确说明：若劳动者存在故意或重大过失，账号封禁于劳动者行为存在直接的因果关系，用人单位有权要求劳动者提供赔偿，我们签署的员工手册上也清晰明了的写明：因乙方的重大失误直接导致甲方店铺账号遭受封停的，需按照过往一个月的日均销售额按照；日均销售额*被封停天数的赔偿，若为永久封停则按照日均销售额*账号创建至封停日期总天数，并扣除乙方每月20%工资用作工资赔偿，直至扣除完毕，若乙方离职则永久追溯，请问您不明不白的直接说明要求赔偿：销售额x天数的条例是在员工手册上的第几页第几条呢？是否又是恶意抹黑恶意捏造的内容呢？这属于是

9.台风天内容如7嗷，不写第二遍，还有一个是，以下为公司钉钉群台风天通知原话：一字未改

【紧急通知】关于台风“五停”期间放假通知@所有人
各位同事：
因受台风“桦加沙”台风影响，根据深圳防汛局发布的“五停”指令，为保障大家的出行安全，经公司讨论决定：
放假时间：9月23日12:00-18:00;
1.请各位同事于中午12:00后有序离开公司，下班时务必打卡。
2.离司前检查：离开工位前，关闭所有办公设备（电脑、显示器等）的电源，并确认所在区域门窗已关好。
3.具体恢复在司办公，请密切关注后续通知
台风天气，请各位同事务必注意出行安全。@所有人 @所有人 关于暴雨天气安全通勤的温馨提示
各位同事：
过去6小时受强季风影响，我市普降暴雨并伴有雷电和大风，目前全区暴雨红色预警信号生效中！5日白天强降雨仍将持续，致灾风险高，为保障大家的出行安全，行政部温馨提醒如下：
1. 密切关注天气：请及时留意气象预警信息、交通管制通知，合理规划通勤时间与路线，提前预留充足出行时间。
2. 谨慎选择路线：尽量避开在建工地、边坡、河道、水库、下沉隧道、涵洞、泥石流高发区、低洼易涝区及老旧村屋等危险区域；驾车同事请关注实时路况，避免驶入积水路段；步行、骑行时注意避开井盖缺失、电线杆倾斜等隐患点。
3. 确保出行安全：若雨势过大、道路积水严重，务必以安全为首要原则，途中如遇突发状况，请及时联系相关部门求助，并注意自身防护 。
安全无小事，防患于未然。请大家务必提高警惕，做好防范措施。如遇紧急情况，可随时联系行政部。这个是暴雨天的通知哈，我是没看出您指的“让你早点出门避开积水路段”的内容在哪，而且特殊天气公司也允许迟到10分钟无惩罚的，员工手册也是有完完整整的特殊情况说明10.这个刚好回答您开头的说明，浪费在您的文章上也是在消耗我宝贵的时间，作为公司的一样，遇到前员工恶意抹黑，造谣，胡编乱造，谎话连篇，我觉得我得站出来澄清，虽然公司不是完美的，但是至少是我目前的安身之处，我有义务保护自己所处环境不被部分人搅浑搅臭，公司也从未对任何人偏心或者特殊对待，管理层面两位总助之前确实有过意见上的分歧和摩擦，这个大家有目共睹，但是您只看见了摩擦和冲突，从未看见过两位总助说说笑笑的聊天，开玩笑和相拥，目前我仍然在职，所以您说的勾心斗角我并不认可，至于您说的老板的妹妹是总助之一，这个我也有听其余员工讨论过，我也不知道是不是真的，而且我觉得并不影响她在公司的工作，并且我的工位视角我也能看见她在专心的工作，作为公司的总助，她理应把公司的漏洞和缺口查漏补充，避免问题，精细化本就是她的本职工作，对的起她的工作解读怎么就变成了简单的事情复杂化，再加上为证实的她是老板的妹妹的话，那公司也算她家里的一部分产业，她也会认真对待，并且平时下午茶的时候您自己也能看的出来两位总助的关系如何，这位“老板的妹妹”是否有作威作福，究竟是笑脸对人还是冷脸对人我相信您应该是记得住的

11.公司我查询的和讨论的内容，公司至今运营了最少3年（有三年以上的老员工）也就是2022年，2022年AI产品大部分都没有面世，大部分的都还在测试阶段，那请问这么久时间以来，公司不可能只靠着领导的半吊子水平和AI能力运营至今并且每年销售额稳定增长的情况，这说明公司只靠AI的问题更本站不住脚，我也好奇您是怎么得出这个结论，也跟您说的一致，麻烦拿出证据内容使我信服

其实说到底，我大概能够猜到您是哪一位已离职员工，您自从入职以来就在公司饱受争议，从入职简历造假，工作经验造假，学历造假，运营成绩造假，公司管理层还是留下你打算培养您，认为您有发展前途和成长空间，留您在公司好好发展，并且从未针对您进行任何限制，甚至其中以为总助对您推心置腹，和您关系比起其他大部分人来说好的不是一星半点，但是您从能力上令公司失望，从态度上令公司失望，甚至在国庆的前的时候，想提早出去玩，所以第一次以父亲离世需回家参与白事为由请假，但苦于拿不出任何医疗报告证据，只好作罢，于是您不死心，第二次又以父亲重病在家时日无多回去看望被行政部察觉异常，父亲前几日已经去世，怎么第二次提交又说是重病呢？在另一位总助跟您的询问中，您无奈的咧嘴一笑说道只是想提前放假出去玩，我很好奇的是，怎么会有人拿自己的父母健康问题开玩笑只为了提前出去享受国庆假期？？？并且总助之一对你确实不薄，要吃有吃，要玩一起玩，没事就带你聊天，然后您说她无知识无能力只靠AI

利用亲属的健康问题满足自己的玩趣————此乃不孝
对信任的总助背刺说她无能无知——————此乃不义
污蔑造谣诽谤公司的种种不行———————此乃不忠

对不孝，不义，不忠的人，我也很无奈，也希望您未来一定要触犯法律好好改造重新做人，我的回答完毕，您也大可以反驳我，至于您文章内的内容有多少属实，有多少编造，有多少故意夸大的，有多少是虚假的，也只有您自己清楚，感谢您看完我的回复，也感谢其余的人能够看到这里，公司好不好我说了不算，人民群众的眼睛是雪亮的，你们可以来实地考察，看看是否跟我所描述的相符，谢谢

每天各种身份伪装累不累啊？一会儿是公司老员工一会儿是刚入职没多久的新人，全公司没有一个人愿意配合你发文吗？多看看多学学小白网帖子是什么样吧，公司在这里陷入争议并不是只有今年，两眼就被人看穿是来洗白的还把官方管理招来了是不是很好笑？多发点，想看爱看，毕竟这是个黑名单网址，公司讨论度越高就证明陷入的争议越大，来歌功颂德是走错片场了。另外，还是为你的zisun积点口de吧，pofu马街式长篇大论发布又自行shanchu是心虚吗？各种抹黑造谣不成还zhou起人来了，人家的父亲好好的身体健康，也并没有以父亲重病的理由请过假，如果真的按照您所陈述的以父亲重病请丧假回头还跟公司管理层咧嘴笑只是出去玩这合理吗？既然要撒谎为什么还要跟管理层透露是出去玩？？您所说的每一句话逻辑合理吗，您这张嘴已经ke没了zhangfu，还不收敛收敛积点口业？？？

看到贵公司负责人（或其授意下的“老员工”）的回复，我深感遗憾，但并不意外。这份回复完美地诠释了贵公司一贯的“避重就轻、偷换概念”的管理风格。

首先，请允许我回应开篇那句阴阳怪气的“这位是得有多闲啊”。我并非“闲”，而是在用我宝贵的时间，揭露一个系统性的不公。比起那些将大量精力投入到监控员工、撰写AI小作文、以及无休止的内斗中的人，我的时间用得更有价值。至于“偏心”一说，如果“偏心”的代价是忍受您所说的“不薄”，那我想，所有员工都宁愿得到公平对待，而不是廉价的施舍。
一、关于“改名”与“声誉”：请拿出法律证据
回复中声称公司名称变更是“基于业务发展需要，经过正规法律程序完成的”，且“一直保持着良好的声誉”。

请问： 哪一家“声誉良好”的公司，会因为“业务发展”需要在短短几年内频繁更名，且每次更名都恰好伴随着对劳动者的法律纠纷记录？我所说的“黑名单”和“征信记录”并非空穴来风，而是公开的法律文书和征信记录。如果贵公司问心无愧，请立即公开展示您所说的“正规法律程序”文件，并正面回应几年前因拖欠工资被劳动者告上法庭的事实。

逃避，并不能抹去法院的判决。
二、关于“工作环境”：请不要侮辱所有人的嗅觉
回复称办公楼“设施完善，保洁人员每天都会进行多次打扫，根本不存在脏乱差情况”。

这简直是睁眼说瞎话。我所描述的**“五十级贫困县农村旱厕级标准”，是所有在那里工作过的员工共同的“嗅觉记忆”。请问，你们的保洁人员是否在打扫一个冲水系统形同虚设、常年散发恶臭的厕所？难道是保洁人员的错吗？不，这是公司对员工最基本的尊严和卫生环境的漠视**。

我们不需要“市中心玻璃高楼”，我们只需要一个能正常使用的、没有异味的厕所。连最基本的卫生都无法保障，又如何奢谈“公平、透明”？
三、关于“薪酬”与“放权”：请不要再玩文字游戏
回复称“薪酬制度公开透明，绩效目标也是职员根据自己手上产品自己制度”。

这是典型的偷换概念。 绩效目标看似“自己制度”，实则是在“恨天高”的硬性指标下，运营为了保住底薪而被迫制定的“自欺欺人”的目标。

请问：

1.为什么“广告占比超15%、毛利未达25%、库存冗余超90天”等非人力可控的风险，会成为绩效扣款的条目？

2.为什么在“精品模式”的口号下，却要甩给新人几百个SKU，并随时“分割移交”链接？这真的是“放权”，还是防止员工做大，随时可以被替换的“控制权”？

3.许多同事能获得“可观收入”？请拿出不同职级、不同年限员工的平均绩效发放比例，而不是用个例来粉饰太平。
四、关于“劳动法”与“人性关怀”：选择性合规的本质是违法
回复中唯一承认的，是“年假和病假的规定，公司确实是按照国家法律法规执行的，这点我不否认”，但紧接着就用“但除此之外，这条留言中绝大多数内容都与事实严重不符”来否定一切。

让我们聚焦您承认的部分：

1.病假/节假日工资按最低工资折算： 法律允许按最低标准支付，但一家声称“对你也不薄”的公司，却选择**“精准克扣”到法律允许的最低限度，这本身就是“伪善”**。

2.台风天按基本工资核算： 员工的原文是“即便政府明文规定的停工天气，公司也一律视作请假，直接扣除全额工资”，您回复“月底也是按照出勤核算了工资的（虽然是按基本工资核算）”。这恰恰证明了公司在**“全额扣除”和“基本工资核算”**之间反复横跳，从未真正做到全额支付。

3.合同“埋雷”： 请正面回应“账号被封，运营须按‘销售额×天数’赔款”的条款是否属实？如果属实，这不仅是“标准文本”，更是明显违反《劳动合同法》的霸王条款。

至于您所说的“当天中午公司就通知放假了”，员工描述的是“台风大雨天，9点上班钉钉群七点就弹出消息—-让你早点出门避开积水路段”。这种“伪关怀”在事实面前显得多么苍白无力。
五、关于“管理层”：内斗与AI依赖是公司病
回复否认了“管理层团队更没有所谓的勾心斗角”。

请问，两位总助在办公室公开争吵、团建时互相避开的事实，难道是员工集体幻觉吗？老板的妹妹作为总助之一，其**“作威作福”和“把简单事情复杂化”**的行事风格，是公司内部人尽皆知的问题。

管理层对AI的过度依赖，暴露了公司在核心运营知识上的空心化。一个需要靠AI来回答产品细节和运营问题的管理层，如何带领团队实现“精品运营”？这不仅是“AI附体”，更是对员工职业成长的不负责任。
结语：欢迎参观，但请展示真实的一面
只有直面这些问题，而不是用“老员工”的身份来“洗地”，贵公司才能真正谈得上“公平、透明”和“共同发展”。否则，“高航大舞台，有种你就来”这句忠告，将永远是贵公司最真实的写照。

我所说的每一个字，都经得起所有前同事和在职同事的验证。让事实说话，而不是靠“引狼入室”的道德绑架。