广州市大郎实业有限公司

在这家公司做运营，每一日都如深陷泥沼，苦不堪言。产品部门的强势令人窒息，他们完全漠视运营团队的专业判断。精心筹备的用户召回活动，所有流程都已敲定，却在上线前一天，产品部以 “产品功能更新” 为由，强行要求更改活动规则和入口，丝毫不给运营团队缓冲时间。活动效果大打折扣后，我们反而成了众矢之的，承担全部责任。​
人事部堪称 “绩效杀手”，而 HR 更是 “助纣为虐” 的狠角色。季度初制定的绩效方案，到了考核时就成了一纸空文。即便超额完成 GMV 目标，也会因各种莫名其妙的理由被扣钱。有次活动成本仅超支极小比例，人事部便将绩效奖金全部扣除，当去询问 HR 缘由，她直接拍着桌子大声斥责，说我们 “没有成本管控意识”，态度极其恶劣，容不得半点解释。​
老板毫无决策力，在部门间摇摆不定。产品部提出高额预算的推广计划，老板不经深思便盲目批准；运营团队用详实数据证明计划不可行后，老板又立马推翻原案，还把责任推来推去。在 HR 的凶蛮、人事部的苛扣、老板的昏聩，以及产品部的强势下，运营工作举步维艰，职业发展看不到任何希望。求职者一定要擦亮眼睛，千万远离这家公司！