深圳市霁通科技有限公司

面试的是2个人，一个是老板娘，一个是人事。

在做自我介绍的时候，老板娘爱打断人说话；问新品广告打法，我说了前期打自动，老板娘一下子打断。然后呢，贬低了我一下，说怎么现在呢还是会去打自动广告呢？打自动广告的目的是什么呢？

我说：打自动广告是为了看我那个链接写的好不好跑出来的词精不精准啊。老板娘说：我们的运营都不用的，你都做了这么久的运营了，怎么还会先打自动广告呢？你都做了那么久的运营了，应该要有创新的思想。怎么还是那么固化呢？我们公司就只有刚开始做亚马逊的时候呢，才会打自动先。

然后跟隔壁的人事说，这就是为什么我会把长沙那个团队呢给解散掉，我觉得前期打自动的不好，那边的运营这种思路的，不行。
暴露的问题

• 管理者缺乏专业运营知识：

  • 自动广告是亚马逊运营的常规策略，用于数据收集和优化，并非“低级”打法。

  • 她的否定可能源于个人偏见，而非行业最佳实践，不应该根据这点对我进行经验的贬低以及能力的质疑。

• 沟通方式问题：

  • 频繁打断、贬低候选人，而非探讨不同策略的优劣。

• 决策者主观性强：

  • 个人觉得老板娘非运营出身，但强势干预运营策略，可能导致团队执行受限。

  • 如果运营策略必须迎合她的个人偏好，而非数据驱动，可能影响业务发展。